消費(fèi)決策者是有購買權(quán)力的人。汽車銷售人員在向客戶銷售汽車之前，應(yīng)作出判斷。今天小編主要給大家分享汽車銷售員如何確定購車決策者，希望對你們有幫助! ?

汽車銷售員如何確定購車決策者 ?

1.銷售人員： “您看您是否還需要參考家人的意見?” ?

客戶： “這個當(dāng)然，我就是為了接送小孩上下學(xué)還有我和我老婆上下班才買車的，而且有了車還可以方便全家人節(jié)假日一起出游。” ?

銷售人員： “您真是個好爸爸、好丈夫!車是家庭重要的共有財產(chǎn)，也是家庭和睦的基礎(chǔ)，所以考慮家人的意見是對的。那今天看好之后，周末不如就帶上您的太太和孩子一起來試駕吧?我現(xiàn)在就可以為您做申請!” ?

2.銷售人員： “這臺車的選購是由您全權(quán)負(fù)責(zé)的吧?” ?

客戶： “不是，我是幫我們公司經(jīng)理看的，圈定幾款后再由他自己決定!” ?

銷售人員： “您一定是你們經(jīng)理的得力干將，連買車這么重要的事兒都交給您來辦!正好下個周末我們會舉辦一個試乘試駕活動，我想邀請您和您的經(jīng)理一 起來參加。為了顯示我們的誠意，您把他的聯(lián)系方式留下來，我請我們主管親自打電話請他過來……” ?

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汽車銷售怎樣判斷客戶是不是決策者 ?

銷售顧問常見應(yīng)對 ?

1、 您可以自己決定下來么? ?

2、 您自己可以做主嗎? ?

3、 您看中后，還需要其他人來看看么 ?

分析 ?

以上這些應(yīng)答都是沒有禮貌、挑戰(zhàn)客戶權(quán)威的應(yīng)答，*不要用，如果顧客是單獨(dú)來店，上述問題沒必要問，也不需要問，如果顧客攜朋友一起來看，那就觀察他與這個朋友的關(guān)系，有些時候是單純來看看，有些時候扮演的是軍師的角色，這個朋友可能不是決策者，但勝過決策者，無論是哪種角色，都要照顧好。 ?

汽車銷售如何判斷決策者 ?

1.誰具有購買決策權(quán) ?

汽車銷售人員找不到具有決策權(quán)的購車者，就如同足球比賽找不到球門一樣，目標(biāo)不明確，甚至根本就沒有目標(biāo)，結(jié)果自然會與希望偏離。而這種偏離對于汽車銷售來說是致命的，因為這意味著銷售的徹底失敗。因此，汽車銷售人員在完成銷售目標(biāo)之前，首先應(yīng)該明確自己的溝通對象。即當(dāng)汽車銷售人員面對結(jié)伴而來的客戶時，首先需要確認(rèn)的就是你要與誰交談，誰才是銷售溝通的核心。 ?

那么，問題來了，誰才具有購買決策權(quán)呢?汽車銷售人員如何從眾多的談話者中分辨出具有決策權(quán)的客戶呢?怎樣分辨出誰是參謀，誰是內(nèi)行，誰是幕后推手，誰具有更多的決策發(fā)言權(quán)，誰的言行最能影響購買決策者呢? ?

與汽車銷售人員恰恰相反，每位客戶都對自己有著一個相對穩(wěn)定的定位，根據(jù)這種定位，會形成截然不同的態(tài)度，這種態(tài)度，就是汽車銷售人員辨別決策者和其他角色的有效方式。 ?

(1)直言“我做不了主”的客戶。有的客戶會直截了當(dāng)?shù)馗嬖V汽車銷售人員：“我做不了主，請你……”這樣的客戶從一開始就表明自己沒有購買決策權(quán)。然而事實(shí)上，很多時候事情并不像客戶表現(xiàn)出來的那么簡單，持這種態(tài)度的客戶其實(shí)不見得就真的沒有決策權(quán)。大致有兩種可能性：*，客戶所說的情況符合事實(shí)真相;第二，客戶為了避免糾纏，假稱自己沒有決策權(quán)。汽車銷售人員應(yīng)針對具體情況作出判斷。 ?

(2)態(tài)度模棱兩可的客戶。很多時候，汽車銷售人員通過不斷地觀察，仍然很難確定具有決策權(quán)的客戶，尤其在遇到態(tài)度模棱兩可的客戶時。他們與前一類客戶不同，不會直接說明自己的身份和地位，但是每逢征詢他們的意見時，他們又遲遲不給明確的回答，總是不緩不急，不溫不躁。 ?

在這種時候，就需要汽車銷售人員根據(jù)他們在溝通過程中的表現(xiàn)來再次判斷其是否具有購買權(quán)。在溝通的過程中，如果這些客戶只是針對一些粗略問題進(jìn)行大致了解，而并不對諸如價格、折扣、贈品、付款方式等核心問題表示關(guān)注，那么，他們就很有可能并非我們要找的決策客戶;相反，如果這些客戶對相關(guān)核心問題比較關(guān)注，甚至反復(fù)詢問，對其他細(xì)節(jié)問題也都竭盡所能地進(jìn)行咨詢，那么，他們就很可能是具有決策權(quán)的客戶，至少，他們是可以直接向決策客戶提供具有影響力意見的人。因此，要求汽車銷售人員對其進(jìn)行重視。 ?

當(dāng)然，客戶之所以在態(tài)度上模棱兩可、在行為上沉寂低調(diào)，主要還是因為他們內(nèi)心還有一定的疑慮和不安，汽車銷售人員應(yīng)抓住時機(jī)，迅速分析其憂慮所在，化解其心理障礙，從而促成交易。 ?

2.清除與決策者溝通的障礙 ?

汽車銷售人員在確定了誰是真正的決策客戶之后，接下來要做的就是與決策客戶進(jìn)行實(shí)質(zhì)性溝通。當(dāng)然，這仍然是一個復(fù)雜的過程。因為決策客戶首先會傾聽近距離的聲音，即他的購買“顧問團(tuán)”的意見。也就是說，其他非決策客戶仍然時刻環(huán)繞在決策客戶的周圍，并不定時提供具有影響力的建議，這種建議，在某些時候可能成為壓倒銷售之梁的*一根稻草。 ?

怎么辦?越過他們。 ?

他們是汽車銷售人員與決策客戶溝通的障礙，只有越過他們，才能實(shí)現(xiàn)真正順暢、無障礙的銷售溝通。這里提供幾種比較實(shí)用的方法： ?

(1)電話預(yù)約。電話預(yù)約并非一種高效率的銷售溝通方式，但它的作用并未被汽車銷售人員用于直接的銷售活動，其更重要的角色是“提醒”和“尊敬”，即對客戶的適時提醒和表示尊重，這種方式可以有效地避免非決策客戶的干擾和擋駕。在面對企業(yè)客戶的時候，如果汽車銷售人員與客戶已經(jīng)形成了持久的合作關(guān)系，或者客戶對你的汽車需求強(qiáng)烈，那么這種方式不僅直接高效，而且還能表現(xiàn)出對客戶的尊敬和關(guān)心。 ?

(2)引起客戶的好感。一位優(yōu)秀的汽車銷售人員與一位大客戶的初次見面定于某日上午9點(diǎn)，但在當(dāng)日早晨狂風(fēng)暴雨驟然而來，對于這個南方城市來說，這意味著大部分人無法按時上班。因此當(dāng)他落湯雞似的準(zhǔn)時地出現(xiàn)在客戶面前時，這位客戶的驚詫之情顯而易見，在他們約談后很快便簽訂了一份購車合同。這位優(yōu)秀的汽車銷售人員事后回憶說：“在合作之外，我相信還有諸如信用、真誠、尊敬等感情因素存在?！? ?