企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體作用有哪些 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部能力付諸實(shí)施，并進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理作為一種企業(yè)管理方式或思想，之所以受到人們的青 睞，中大高教院小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體作用。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用之一是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵 　　由于戰(zhàn)略管理者將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或產(chǎn)品 —市場(chǎng)領(lǐng)域，從而更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，達(dá)到兩者的結(jié)合。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用之二是編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)政策的依據(jù) 　　由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的事實(shí)作為其管理的一部分，這就使得企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮了其綱領(lǐng)性作用。而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有具體性、穩(wěn)定性和可操作性， 它是一種明確而細(xì)致的行動(dòng)計(jì)劃；此外，戰(zhàn)略作為一種愿景規(guī)劃，規(guī)定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為一種執(zhí)行計(jì)劃，側(cè)重于各個(gè)具體時(shí)期內(nèi)沿著既定的戰(zhàn)略方向應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用之三是能夠提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作的效率 　　由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與控制結(jié)合在一起，這就把近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了起來(lái)，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)了各方面的 積極性，有利于充分發(fā)揮、利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用之四是能夠增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí) 　　由于戰(zhàn)略管理不僅計(jì)劃“ 我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過(guò)時(shí)的東西，以“ 計(jì)劃是否繼續(xù)有效” 為指導(dǎo)，重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新，這就是企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略 進(jìn)行連續(xù)性的探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體作用有哪些的全部?jī)?nèi)容。