辯論不能坐等觀望，被動等待對方發(fā)起辯論，應當積極主動地向?qū)Ψ桨l(fā)起攻勢，制造先聲奪人的氣勢，占領辯論的制高點。那么，下面一些辯論的技巧可以給大家一些幫助。

1.搶占先機

辯論時，應當積極主動，先發(fā)制人，率先向?qū)Ψ桨l(fā)起“進攻”，以造成先入為主的局勢。辯論中為了掌握主動權(quán)，在充分利用己方有利條件搶旗幟以奪人心之外，首先應當在程序發(fā)言中力求穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡量講一些四平八穩(wěn)、留有余地的話，不給對方留下可乘之機。其次在自由辯論中揀對方最薄弱的環(huán)節(jié)先攻，力求先聲奪人;取得優(yōu)勢后，乘勝進入下一回合，積小勝為大勝;陷入劣勢時，及時轉(zhuǎn)入對本方有利的陣地，實施反攻;處于膠著狀態(tài)時，不糾纏，不硬拼，躍出來拉向一個更高的層次。從而給評委和觀眾一個鮮明的感覺—是你牢牢掌握了主動權(quán)，新的話頭總由你挑起，你挑到哪里，對方就跟到哪里，全場牽著對方的鼻子走。*不給對方“空子”鉆。一些有威力、出效果，卻又容易讓對方鉆空子的話，可以放在自由辯論對方時間已經(jīng)用完的時候講，或是安排在正方四辯的程序發(fā)言當中講，因為這時對方已經(jīng)沒有發(fā)言的機會，不可能再來鉆空子了。

2.窮追猛打

窮追猛打，是辯論中占有先機一方慣常采用的方法，其關鍵招式就是有答必有問。沒有經(jīng)過專門訓練、不夠老練的隊員，在自由辯論中往往不能處理好答與問的關系:或是只答不問，被對方牽著鼻子走，既先用完了自己的時間，又缺乏對對方的攻擊力;或是只問不答，讓評委和觀眾感到明顯是在回避對方的問題，導致最終的失敗。有答必問，即在以機智的答辭反駁對方觀點從而贏得全場掌聲時，立即“反問”，使對方無任何喘氣機會，最終在你的窮追猛打下，敗下陣來。

3.攻其矛盾

對方的矛盾一般分為三類:

首先是對方的論點、論據(jù)與客觀事實發(fā)生了矛盾。這時應當及時運用可靠的事實材料，指出對方的觀點有漏洞，材料不真實。

在1992年南京*隊同臺灣*隊的比賽中，當臺灣*隊提到全世界軍費開支連年增加，1945年以來每天有12場戰(zhàn)爭在進行的時候，南京*隊立即援引斯德哥爾摩國際和平研究所具有權(quán)威性的調(diào)查報告，強調(diào)1988年全世界軍事費用就降低了2%，強調(diào)20世紀60年代總共爆發(fā)了約30次戰(zhàn)爭，而80年代總共只爆發(fā)不到10次，以此說明緩和的趨勢。

其次是對方不同辯手的言論相互發(fā)生了矛盾。這時應當馬上挑明對手自相矛盾、邏輯混亂。如南京*隊在同新加坡工藝隊辯論時，對方一方面把“經(jīng)濟聯(lián)盟”嚴格定義為*形式的經(jīng)濟一體化，即各成員國相互取消關稅，自由流動各種生產(chǎn)要素，統(tǒng)一貨幣，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一外貿(mào)、財政、經(jīng)濟和社會政策，從而不承認世界上有任何經(jīng)濟聯(lián)盟;另一方面又把歐共體之類的組織當作經(jīng)濟聯(lián)盟來評論。南大隊緊緊抓住對手的這一自相矛盾之處猛攻，終使對手陣腳大亂。 ?

*是對方的論述與他們應持的立場發(fā)生了矛盾。這時可以“真誠”地感謝對方幫助論證了本方的觀先人一步才能贏，辯論時積極主動的一方總是能比被動等待的一方擁有更多的優(yōu)勢。先聲奪人，找準對方的軟肋，乘勝追擊，步步緊逼，讓對方只有招架之功而無還手之力，是辯論中的上策。