人際交往成功的例子 ? 在這個信息發(fā)達(dá)的時代，擁有無限發(fā)達(dá)的信息，就擁有無限發(fā)展的可能性。信息來自你的情報站，情報站就是你的社交網(wǎng)絡(luò)，人緣有多廣，情報就有多廣，這是你事業(yè)無限發(fā)展的平臺。 ? 商場上稱人緣信息為“情報”。一個生意人怎樣獲得工作上必需的情報呢?我們所知的有效的方法是:一，經(jīng)?？磮?二，與人建立良好關(guān)系;三，養(yǎng)成讀書習(xí)慣。換句話說，生意人重要的情報來 源是“人”。對他們來說，“人的情報”無疑比“鉛字情報”重要得多。越是一流的經(jīng)營人才，越重視這種“人的情報”，越能為自己的發(fā)展帶來方便。 ? 日本三洋電機(jī)的總裁龜山太一郎就是很好的例子。他被同行譽(yù)為“情報人”，對于情報的匯集別有心得，有趣的是他自創(chuàng)的“情報槽”理論。他說:“一般匯集情報，有從人身上、從事物身上獲得 兩個來源。我主張從人身上加以匯集。如此一來，資料建檔之后隨時可以活用，對方也隨時會有反應(yīng)，就好像把活魚放回魚槽中一樣。把情報養(yǎng)在情報槽里，它才能隨時吸收到足夠的營養(yǎng)?！? ? 把人的情報比喻成魚非常有趣。一位*評論家也說:“我每一次訪問都像燒一條魚一樣，什么樣的魚可以在什么市場買到，應(yīng)該怎么烹調(diào)比較好，我得先弄清楚。”對于生意人來說，如何從人身上得 到情報及處理情報，這樣的工作，其實是和編輯人一樣的。許多記者都知道:在役有新聞時，設(shè)法找個話題和人聊聊。生意人也是這樣，也許沒有辦法隨時外出，那就利用電話來跟朋友們討教吧! ?

? 日本前外相宮澤喜一有個聞名的“電話智囊團(tuán)”。宮澤在碰到記者窮問不舍時，往往要求給予一個小時的時間考慮。如果碰巧在夜里，則只要一通電話就可以得到滿意的答復(fù)，這些答復(fù)來自他的十 名智囊團(tuán)成員。這也就是我們所謂的“人的情報”。 ? 一個人思考的時代已經(jīng)過去了，建立品質(zhì)優(yōu)良的社交網(wǎng)絡(luò)為你提供情報，成了決定工作成敗的關(guān)鍵。環(huán)繞我們四周的多半是共同尋樂和有利害關(guān)系的朋友，和他們交往雖然愉快，關(guān)系卻不能長久。 我們很容易分析得出結(jié)交朋友的過程，總不外因為某種緣分與別人邂逅，對對方產(chǎn)生好感，然后開始進(jìn)行交流，于是進(jìn)入“熟識”階段。對朋友覺得有趣或愉快，通常都在這個階段。熟識之后，開始有 一種共患難的意識，彼此間產(chǎn)生友誼。認(rèn)為朋友會對我們有幫助，通常是在這個階段。這個階段的友誼，聯(lián)系性強(qiáng)，彼此間也容易產(chǎn)生超過利害關(guān)系的親密感。說得更具體一點，交往的本質(zhì)其實也就是 互相啟發(fā)和互相學(xué)習(xí)，彼此從不斷摸索中逐漸改變、逐漸成長，建立起穩(wěn)固而深厚的友情。在我們的工作和生活中，可以作為智囊的朋友，大抵可分為以下三類: ? *類提供給我們有關(guān)工作情報和意見的，稱為“情報提供者”。這種人大都從事記者、雜志和書籍的編輯、廣告和公關(guān)工作，即使你不頻頻打擾，對方也會經(jīng)常提供寶貴的意見，像上述的“電話 智囊”就是這一類。 ? 第二類提供我們有關(guān)工作方式和生活態(tài)度的意見，稱為“顧問”。這種人多半是專家，甚至是本行業(yè)內(nèi)的*人，我們可以把他們視為前輩或師長。 ? 第三類則與工作無直接關(guān)系，稱為“游伴”。原則上不是同行，通常是我們在參加研討會、同鄉(xiāng)會和各種社團(tuán)認(rèn)識的，有些也是“酒友”。他們不但可以是“后援者”，有時甚至是我們的“監(jiān)護(hù)人 ”。 ? 以上是佛山新勵成口才培訓(xùn)小編為您整理的關(guān)于人際交往成功的例子的全部內(nèi)容。