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1.做運營到底做什么
一般老板與財務(wù)主管都是必須無條件配合運營的，還要給運營配備1-3個運營專員。大家看到這個專題很多答題作者說的一堆活都應(yīng)該是運營專員做的活，根本不是運營主管應(yīng)該做的。運營老大到底做什么？1選品、排名登頂計劃、人員分工、指標核檢、進度管控。2爆品群打造。3粉絲群運營管控（100萬粉絲群站內(nèi)站外打造）。4供應(yīng)鏈上游資源尋找。5平臺小二及平臺Ka資源對接。6參加各種高端會議認識行業(yè)及跨界運營大咖。。。
2.活動運營的目的
目前做活動運營的方式非常多種多樣，不是單一。但是不是只有賣貨賺錢才是有價值的活動，吸粉跟吸引流量還有沖量做數(shù)據(jù)、賺錢都是可能活動的目標，而且每次活動肯定不能涵蓋所有的維度，最多只能涵蓋其中的幾類，所以活動運營的主要目的還是以曝光自己產(chǎn)品為主。
廣州番禺廣場的天貓?zhí)詫毰嘤枡C構(gòu)在哪里3.活動運營執(zhí)行
個人認為決定活動效果的因素，創(chuàng)意占50%，執(zhí)行至少占50%，必須有一個高效的執(zhí)行團隊，活動形式和文案完成后涉及投放渠道、商務(wù)合作；在預(yù)算有限的情況下是否去媒體平臺投放廣告（微博大V、網(wǎng)紅、公眾號大號），這些渠道的單次廣告投放費用價格不菲，幾千甚至上百萬，或者更高。這個時代的廣告特點在于：不會投廣告的投廣告不一定比不投廣告的強；拿大錢砸廣告的肯定比投小錢的強。
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