南京采購(gòu)管理培訓(xùn)班，接二連三爆出南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)班的亂象，怎么選擇一家專業(yè)的南京采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢。我們來(lái)了解下采購(gòu)師培訓(xùn)班，高級(jí)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)，從事采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)成本管理培訓(xùn)。
1.采購(gòu)師培訓(xùn)班
采購(gòu)師培訓(xùn)的主要地點(diǎn)在此次專業(yè)技能培訓(xùn)上高級(jí)采購(gòu)師、高級(jí)講師孫婉超老師為公司員工進(jìn)行專業(yè)技能實(shí)操培訓(xùn)。有多年招投標(biāo)管理及項(xiàng)目咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾受邀為眾多央企、國(guó)企進(jìn)行采購(gòu)及招投標(biāo)工作方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。采購(gòu)師的培訓(xùn)的主要分為初級(jí)中級(jí)和高級(jí)采購(gòu)師
2.高級(jí)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)
這里注意下質(zhì)量工程師分對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種，對(duì)外的比對(duì)內(nèi)的工資高，畢竟要求更高一點(diǎn)，應(yīng)變能力要強(qiáng)。再進(jìn)一步，面對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量要比面對(duì)客戶的質(zhì)量工程師（CQE）工資更高。這一小點(diǎn)大家可能不好理解，其實(shí)你這么想，供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質(zhì)量，企業(yè)的級(jí)別也不一樣，所以處理供應(yīng)商的問(wèn)題要求更高一點(diǎn)。工資跟工作內(nèi)容相配，市場(chǎng)早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。
3.從事采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)
有很多的人都是從事采購(gòu)工作很多年的了，之前接觸過(guò)一些培訓(xùn)，但都是具體實(shí)踐方面的。2020年集采中心組織的全系列培訓(xùn)，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐滿后，理論歸納總結(jié)的過(guò)程。通過(guò)這段時(shí)間全面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，將之前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)抽絲剝繭，逐步形成系統(tǒng)的采購(gòu)知識(shí)。
南京采購(gòu)管理培訓(xùn)班4.采購(gòu)成本管理培訓(xùn)
主要的通過(guò)此次采購(gòu)成本管理培訓(xùn)，老師授課深入實(shí)際的講解，對(duì)今后工作中采購(gòu)成本的控制，優(yōu)化，使用工具，降本增效，原來(lái)不清楚需改進(jìn)的采購(gòu)工作起到了指導(dǎo)作用。做好采購(gòu)工作人員需更專業(yè)，前期做好成本分析，利用工具分析好，優(yōu)化好成本，才能在談判中心中有數(shù)。
采購(gòu)師培訓(xùn)班，高級(jí)供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)，從事采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)，采購(gòu)成本管理培訓(xùn)說(shuō)明對(duì)于自己喜歡的事情需要果斷一點(diǎn)，不然晚一點(diǎn)，機(jī)會(huì)就是別人的了 。南京采購(gòu)管理培訓(xùn)班
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