多元化戰(zhàn)略企業(yè)有什么優(yōu)點(diǎn)|多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)分析 　　多元化戰(zhàn)略企業(yè)有什么優(yōu)點(diǎn)？實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)擁有更多的市場力量，多元化的企業(yè)可以通過三個(gè)機(jī)制來增強(qiáng)市場力量。下面是中大高教院小編為您整理的多元化戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的優(yōu)點(diǎn)分析。 ? 　?、俾訆Z性價(jià)格。多元化的企業(yè)可以憑借其在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營的優(yōu)勢.在單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵭械蛢r(jià)競爭.從而取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以將價(jià)格定在競爭對(duì)手的成本以下，而通過其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域來支持這一定價(jià)行動(dòng)的損 失，從而在這一時(shí)期擠垮競爭對(duì)手或迫使其退出此行業(yè)，從而為企業(yè)在此行業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。如微軟憑借其強(qiáng)大的力量要求用戶預(yù)裝免費(fèi)的Internet Ex-plore，這一舉措打敗了原市場領(lǐng)導(dǎo)者 Navigator。 ? 　　②互利銷售。企業(yè)通過多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)互利銷售，從而擴(kuò)大企業(yè)市場份額。互利銷售指企業(yè)可以與其主要客戶簽訂長期合同，互相提供所需的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)相互利益的大化。 ? 　?、巯嗷ブ萍s。當(dāng)一個(gè)多元化經(jīng)營的企業(yè)與另一個(gè)多元化經(jīng)營的企業(yè)競爭時(shí)，這兩個(gè)企業(yè)可能會(huì)在多個(gè)市場上進(jìn)行競爭，而這眾多市場接觸會(huì)減弱相互競爭的強(qiáng)度。如果一個(gè)企業(yè)在一個(gè)市場上采取進(jìn)攻行動(dòng)(如降價(jià) 行動(dòng))的話.很可能招致另一個(gè)企業(yè)在其他市場上的報(bào)復(fù)行動(dòng)。因此，通過這種制約，企業(yè)可以在一個(gè)競爭相對(duì)緩和的環(huán)境中生存。 ? 　?、苄纬蓛?nèi)部資本與人力資源市場的收益。企業(yè)如果在外部資本市場上籌集資金是要花費(fèi)較高的成本的，同時(shí).還涉及資格審定等問題，那么.實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)可以在其企業(yè)內(nèi)部建立資本市場，通過資金在不 同業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資金需求。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)中，一個(gè)非常重要的進(jìn)步就是建立內(nèi)部銀行。內(nèi)部銀行的建立對(duì)內(nèi)部資本市場的形成起著決定性的作用。 ? 　　多元化經(jīng)營的企業(yè)同樣可以通過內(nèi)部人力資源市場來促進(jìn)人才的流動(dòng)并節(jié)省費(fèi)用。企業(yè)在外部市場上的招聘費(fèi)用包括廣告費(fèi)、付給獵頭公司的費(fèi)用、為選擇和面試應(yīng)聘者所花費(fèi)的時(shí)間成本等。而在內(nèi)部人才市場 上選擇不僅可以節(jié)省費(fèi)用，還可以更充分地掌握應(yīng)聘者的信息，以作出其是否勝任的正確決策。 ? 　　以上是中大高教院小編為您整理的關(guān)于多元化戰(zhàn)略企業(yè)有什么優(yōu)點(diǎn)|多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)分析的全部內(nèi)容。