什么是工程項(xiàng)目管理?工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，高效項(xiàng)目管理有利于促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則下充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理的積極性，現(xiàn)在，小編就整理出工程的管理辦法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

什么是工程項(xiàng)目管理 ?

工程項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。1957年美國(guó)杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由12小時(shí)銳減為7小時(shí);1958年美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的基本理論，使設(shè)計(jì)階段的完工期縮短了兩年，此后工程項(xiàng)目管理的理念引起了人們的高度重視。目前，西方發(fā)達(dá)*已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理方面形成了比較完善的科學(xué)體系。 ?

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)部與*計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《工程項(xiàng)目管理(服務(wù))辦法》，以制定工程總承包與項(xiàng)目管理(服務(wù)) 的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范其基本做法，進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而指導(dǎo)我國(guó)工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理水平，與國(guó)際慣例接軌。

項(xiàng)目經(jīng)理(PM)在我國(guó)已成為新世紀(jì)的黃金職業(yè)，項(xiàng)目管理師認(rèn)證工作已開(kāi)始試點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)我國(guó)的新發(fā)展，提高我國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須分析和研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理科學(xué)體系發(fā)展的現(xiàn)狀，了解和掌握國(guó)際通行的模式、程序和標(biāo)準(zhǔn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,與時(shí)俱進(jìn)。這對(duì)于我國(guó)企業(yè)尤其是石化企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 ?

工程施工前期準(zhǔn)備 ?

a.施工管理人員的準(zhǔn)備 ?

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配， ?

b.施工操作人員準(zhǔn)備 ?

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。項(xiàng)目部針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。 ?

c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備 ?

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由工程部組織項(xiàng)目部及預(yù)算部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到*限度的解決。

d.施工材料的準(zhǔn)備 ?

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。 ?

工程建設(shè)材料管理淺析 ?

原材料管理 ?

施工中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線(xiàn)，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場(chǎng)地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時(shí)取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運(yùn)問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場(chǎng)時(shí)，做好批量、噸位、數(shù)量的清點(diǎn)。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí)，也應(yīng)清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開(kāi)工時(shí)，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核對(duì)。 ?

施工現(xiàn)場(chǎng)料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)場(chǎng)容場(chǎng)貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。機(jī)磚碼放要成丁成行，高度不超過(guò)1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過(guò)1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫(kù)中，水泥庫(kù)要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫(kù)門(mén)上鎖并有專(zhuān)人管理。水泥要分品種、型號(hào)堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達(dá)到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過(guò)10袋。抄底使用，先進(jìn)先出。臨時(shí)露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。 ?

成品、半成品管理 ?

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將成品、半成品的保護(hù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工班組。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工人的成品半成品保護(hù)意識(shí)。對(duì)于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長(zhǎng)度、直徑等，分類(lèi)放置;對(duì)于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門(mén)別類(lèi)存放，存放場(chǎng)地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周?chē)鷳?yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場(chǎng)過(guò)往的大型工程機(jī)械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。 ?

廢料管理 ?

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時(shí)分揀、及時(shí)回收利用和及時(shí)外運(yùn)。廢料池主要是存放金屬?gòu)U料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價(jià)格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)成本。工程操作中，長(zhǎng)度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺(tái)的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無(wú)法利用的鋼筋廢料。 ?