想知道工程項目安全管理方法有哪些?施工現(xiàn)場安全關乎到施工人員的人身安全，關乎到建筑工程的進度，關乎到在建工程的社會影響力。通過增強施工人員安全管理意識、提升安全管理技能， 現(xiàn)在，小編給大家整理相關方法，希望對您有幫助。 ?

建筑工程項目現(xiàn)場安全管理的優(yōu)化策略 ?

強化員工現(xiàn)場安全管理意識 ?

施工現(xiàn)場的施工人員對施工安全的認識直接關系到施工現(xiàn)場安全管理的制度和效果，要做好施工現(xiàn)場安全管理工作就必須提高施工人員的對施工安全的認識。在建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行方面，建立完整的施工現(xiàn)場管理組織，把施工現(xiàn)場的安全管理工作在管理組織內部層層細分，把管理責任落實到各崗位人員，做到關于施工現(xiàn)場安全工作的各個方面都有專門的人員管理。建筑企業(yè)應該組織施工人員進行安全管理知識討論，通過實踐交流與合作探究，不斷的強化員工的安全管理意識，在探究的過程中，各個*以及員工可以互相進行學習，并且互相指出各自的不足，從而及時找出自身存在的問題，能夠更具針對性的進行解決，*使建筑企業(yè)的安全管理意識全面增強。 ?

優(yōu)化安全管理技能培訓 ?

在建筑工程中，建筑項目的施工人員以及管理人員，是項目的主要相關人員，其自身安全管理技能，與工程安全質量息息相關，所以建筑企業(yè)應該重視對人員的安全管理技能培訓，從而使其掌握過硬的安全管理能力，從而使企業(yè)的安全管理達到*效果。在培訓形式上，建筑企業(yè)可以在外部引進經(jīng)驗豐富的安全管理人員，對內部員工進行培訓，也可以通過實踐活動對員工進行培訓，在實際的工程項目施工中，建筑企業(yè)應該積極將安全管理意識應用于實踐中，將安全*的意識不斷向全體員工進行傳達。

改善企業(yè)安全管理機制 ?

對企業(yè)的管理機制不斷進行優(yōu)化，并且建立相應的安全績效考核制度，創(chuàng)建科學的安全生產(chǎn)管理研討會制度，定期或者不定期的舉行安全生產(chǎn)管理研討會，在會議上分析和討論整個建筑行業(yè)安全管理的先進技術和措施，并向所有的施工和管理人員傳輸安全施工管理理念。將具體的責任落實到各個主體的身上，從而明確主體責任，這時如有安全問題產(chǎn)生，直接找到相關環(huán)節(jié)的主體責任人，進行問題的處理與解決，從而使企業(yè)安全管理機制更優(yōu)。具體的方法有多種，建筑企業(yè)應該根據(jù)自身項目的實際情況進行，可以將關鍵績效指標、平衡計分卡等相關的績效管理策略，向工程項目安全管理中引用，實現(xiàn)施工安全管理機制的個性化以及高效化。 ?

土建工程安全管理的策略 ?

土建工程概況分析 ?

土建工程項目包括下面幾個方面：主體框架工程、通風工程、電氣系統(tǒng)工程、排水工程、裝修工程、智能工程等。對土建工程進行安全管理時要對以上的土建工程項目進行分析。 ?

健全安全管理制度 ?

要保證土建工程項目安全高效完成，必須要制定相應的管理制度，這些管理制度要落實細節(jié)，不僅對施工環(huán)節(jié)的各項內容進行規(guī)定，還要起到約束施工行為，組織施工活動的作用。土建工程施工的各個環(huán)節(jié)都要與安全管理制度一一對應，緊密結合。例如對施工人員進行安全知識培訓、對有違安全制度的行為嚴厲懲罰、定期進行施工現(xiàn)場安全責任檢查、提交事故處理報告等。安全責任制度作為安全管理制度中最為基本的制度，在制度中應該明確各*、各個員工的安全責任，培養(yǎng)每個員工的安全責任意識，提高工程的質量。

強化控制危險源 ?

危險源作為安全事故發(fā)生的首要原因，強化控制危險源尤為重要。在施工前，應該對工程的類型、項目和特點詳細分析，同時要將生命財產(chǎn)損失等情況考慮在內，還有施工設備，施工現(xiàn)場。施工人員等方面存在的危險源進行全面排查分析，針對重大危險源，成立專門的安全管理小組，通過多種方法制定救援預案，并重點監(jiān)控，保證施工安全地進行下去。 ?

建立安全管理目標體制 ?

制定安全管理目標體制的意義在于使得土建工程施工目標更加明確，極大提高了施工的安全性。在施工過程中，以安全目標為指導思想，在各個崗位上宣傳安全目標，使每個施工人員提高安全意識。在施工單位中推廣安全目標時，要讓施工人員將“安全施工，人人有責”銘記于心，優(yōu)化企業(yè)安全責任制度。 ?

電力工程項目安全生產(chǎn)管理方法 ?

工程項目安全管理的策略 ?

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。由于施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工程立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患大量存在。且電力工程工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統(tǒng)工程，而這也是施工組織設計的難點。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作如果不到位，缺乏預防和事前管理機制。就會造成電力施工和質量事故等問題。由于電力工程造成的影響可涉及數(shù)千里，在電力工程項目施工安全工作中，必須加強和改進電力工程項目施工的安全管理工作。鑒于此，對電力工程項目建設進行緊密跟蹤，嚴格控制。 ?

要確保電力工程項目建設完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網(wǎng)絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，以確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發(fā)展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。從項目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理等方面進行控制。 ?

項目施工安全生產(chǎn)的措施 ?

項目安全管理要對電力工程材料的質量進行嚴格控制。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目*安全責任人必須實施安全管理，項目管理人員處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關的技術設備，對生產(chǎn)設備采購訂貨的質量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責制度，進行嚴格把關。 ?

要控制人的不安全行為，操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工。 ?