工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，但同時(shí)也關(guān)系著人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理制度創(chuàng)新，并將其真正的落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。 現(xiàn)在，小編就整理出質(zhì)量工程與管理的方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理的措施和對(duì)策 ?

1、加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)和質(zhì)量監(jiān)管力度 ?

施工中，首先應(yīng)根據(jù)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，因?yàn)閱T工的素質(zhì)決定了工程質(zhì)量的好壞，因此根據(jù)施工的質(zhì)量管理需要，來進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的方案制定有著必要的意義，可以加深施工人員了解工程施工嚴(yán)格管理的重要意義，以促進(jìn)其對(duì)管理措施及制度的詳細(xì)了解;另外對(duì)質(zhì)量的宣傳工作落實(shí)到位，嚴(yán)格明確施工人員的崗位職責(zé)要求，加強(qiáng)其職業(yè)道德的培養(yǎng)，其次還要做好與*監(jiān)理*的溝通協(xié)調(diào)，做到組織間的相互制約，以防管理監(jiān)督的方面出現(xiàn)漏洞，將工程質(zhì)量的監(jiān)督工作徹底落實(shí)下去，使企業(yè)的管理體制深化到施工個(gè)人，以促進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)的提升，自覺主動(dòng)投入到工程施工中去。通過教育和培訓(xùn)的方式來提高管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。具體是：工程項(xiàng)目施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量與安全并重的觀念，可通過定期或不定期的教育和培訓(xùn)，通過宣傳片、知識(shí)講座等形式，加強(qiáng)對(duì)具體操作人員的教育，使他們能夠真正從思想上意識(shí)到保障施工質(zhì)量與安全施工的重要性;施工單位應(yīng)當(dāng)牢牢堅(jiān)持“以人為本”的施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理原則，充分的發(fā)揮該工程項(xiàng)目建設(shè)中的每位工作人員自身的積極性與主觀能動(dòng)性，同時(shí)要不斷的加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)與思想教育，并始終將這一管理理念貫穿于施工全過程;在此基礎(chǔ)上，筆者還建議建立健全質(zhì)量和安全管理責(zé)任制，并真正的將其落實(shí)到實(shí)處，而不只是一種擺設(shè)。因?yàn)橐豁?xiàng)制度落實(shí)的意義，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其存在的價(jià)值

2、優(yōu)化過程管理及責(zé)任制度 ?

工程項(xiàng)目施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，只有協(xié)調(diào)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的安排，工程施工才能夠有序的進(jìn)行，另外其還存在施工周期長(zhǎng)，工程量大的特點(diǎn)，所涉及的流程與材料安排十分繁瑣，因而進(jìn)行工程的前期詳細(xì)計(jì)劃和施工目標(biāo)的責(zé)任制度有著必然的需要，這樣可以對(duì)施工中的責(zé)任做到有序分解，良性協(xié)調(diào)配合好各環(huán)節(jié)間的任務(wù)，為整體的工程質(zhì)量精細(xì)化提供良好的保證。另外在發(fā)展中，還要注重于過程管理在工程項(xiàng)目施工中的運(yùn)用，因?yàn)檫^程管理對(duì)于完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)，提供了重要的責(zé)任保障，必須要認(rèn)真的重視和落實(shí)。同時(shí)對(duì)不同階段諸環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)和質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn)要求，明細(xì)施工技術(shù)人員的具體情況，以目標(biāo)管理的責(zé)任制度，對(duì)施工個(gè)人的義務(wù)與責(zé)任完善分配，做到分工合作模式，以此加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和施工進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工工序的管理與控制非常重要。從實(shí)踐來看，施工材料的管理與建筑工程的成本以及施工質(zhì)量具有密切的關(guān)系，材料投入太多，成本就會(huì)升高，但質(zhì)量會(huì)更有保障。反之則不然?；诖藨?yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)相關(guān)人員尤其是材料采購和質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求;同時(shí)還要制定一套嚴(yán)格的人員培訓(xùn)方案以及材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)規(guī)劃，只有這樣才能保證施工材料的能夠滿足工程的質(zhì)量要求。 ?

工程質(zhì)量控制的主要體系 ?

材料檢驗(yàn) ?

為防止材料質(zhì)量標(biāo)識(shí)：不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品等由材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，分部、分項(xiàng)和單位工程以檢驗(yàn)記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定表等記錄作為標(biāo)識(shí)，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員填寫，資料員做好整理歸檔工作，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)。 ?

建筑配件 ?

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要組織者和實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)*應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。 ?

施工前質(zhì)量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應(yīng)及時(shí)向監(jiān)工人員說明情況。

現(xiàn)場(chǎng)布置：工程建設(shè)項(xiàng)目概況圖;施工總平面圖;質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖;質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責(zé)任制。 ?

施工管理：對(duì)每一個(gè)參與實(shí)施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能*限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一系列的工程質(zhì)量問題，將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。 ?

施工后驗(yàn)收 ?

監(jiān)理在施工過程中必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行抽檢，對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。 ?

質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容由監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有*影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。對(duì)于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后方可掩蓋。對(duì)于分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收。施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行跟班追蹤檢查。 ?

在施工單位自評(píng)合格后，再由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督者一起核定質(zhì)量。監(jiān)理工程師在施工過程中質(zhì)量工作的好壞，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資，為確保工程建設(shè)質(zhì)量需要大家處理好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制。 ?

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針理念 ?

堅(jiān)持質(zhì)量*的原則 ?

建筑工程往往與公共利益掛鉤，因此，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量備受社會(huì)各界的關(guān)注。抓好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定促進(jìn)社會(huì)和諧的有力途徑?？梢?，質(zhì)量有足夠保障的建筑工程才能*限度的滿足人民群眾的愿望，人們?nèi)罕姷脑竿靡哉?shí)現(xiàn)，也是關(guān)注民生的良好效果。 ?

堅(jiān)持預(yù)防為主的原則 ?

一旦出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量事故后，才想起補(bǔ)救，這種事后處理的做法顯得尤為滯后，也顯得很無力，也是將群眾利益放在心上的表現(xiàn)。因此，若想降低工程質(zhì)量事故，就應(yīng)當(dāng)在建筑項(xiàng)目施工前，做好到位充分的事前預(yù)防工作。如此，才能利于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保建筑工程竣工的質(zhì)量， ?

堅(jiān)持以人為核心的施工理念 ?

每一項(xiàng)工作的順利完工，每一項(xiàng)工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，都離不開人的真誠(chéng)勞動(dòng)和精心對(duì)待。建筑工程師人的勞動(dòng)的結(jié)晶，因此，其質(zhì)量也最終落實(shí)到人身上，所以，在建筑工程推進(jìn)過程中，要切實(shí)落實(shí)好“以人為核心”的施工理念，充分尊重施工者的勞動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，充分尊重人民群眾的良好愿望，完成質(zhì)量過關(guān)過硬的精品工程，這無疑是關(guān)注民生的當(dāng)然之義。 ?