提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈努力追求的目標。現(xiàn)在，小編就整理出建筑工程施工與管理方法以及相關(guān)信息。 ?

施工組織設(shè)計管理中存在的問題分析 ?

(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動。 ?

(2)有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄, 而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計,則使編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。 ?

(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術(shù)措施, 而沒注重經(jīng)濟管理的內(nèi)容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

(4)施工組織設(shè)計具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。 ?

(5)施工組織設(shè)計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關(guān)*對單位工程施工組 織設(shè)計的層層復(fù)核、評價、審批工作。 ?

施工質(zhì)量控制 ?

(一) 施工質(zhì)量保證措施 ?

施工質(zhì)量保證措施是通過質(zhì)量控制來達到目的，對施工過程中各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證計劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。因此，項目部應(yīng)主要從施工質(zhì)量保證體系及施工質(zhì)量控制來落實。 ?

(二) 施工質(zhì)量保證體系 ?

項目質(zhì)量控制按相關(guān)文件標準和公司質(zhì)量管理體系的要求進行， 堅持“質(zhì)量*， 預(yù)防為主” 的方針和計劃執(zhí)行，檢查處理循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。過程控制主要分為三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。

(1)事前控制階段：建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制項目《質(zhì)量保證計劃書》，通過計劃手段的運用， 進行施工質(zhì)量目標的預(yù)控。按施工質(zhì)量計劃的要求控制施工準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。 ?

(2)事中控制階段：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決，建立質(zhì)量檢驗制度，實行“自檢”、“互檢”、“專檢”和“交接檢驗”，并按“日常檢查”、 “跟蹤檢查”、“專項檢查”、“綜合檢查”等方式對工程實行全方位的施工質(zhì)量控制。 ?

(3)事后控制階段： 事后控制是對施工后的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補， 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法， 對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料、 編目、 歸檔。在保修期內(nèi)， 對施工工程進行維修。 ?

工程建設(shè)的安全管理 ?

事故發(fā)生的軌跡交叉理論 ?

導(dǎo)致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細微化管理。合理的安全制度、標準的操作流程，質(zhì)量良好的機械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學的管理，健全的安全制度，強烈安全意識及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。 ?

安全管理制度 ?

施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)，并進行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)嚴肅處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。 ?

制定通病治理的安全措施 ?

采取必要的治理通病的措施，如進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作;起重工作及大型機械操作必須有專門負責人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。 ?

建立項目安全管理組織 ?

成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。 ?