建筑工程項目管理是指通過項目的策劃以及相應(yīng)的項目控制，使整個施工項目的進度目標、費用目標以及質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的動態(tài)過程，它關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟收益?，F(xiàn)在，小編就整理出公共工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

公共建筑工程的質(zhì)量管理 ?

(一)加強公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督 ?

1.建立工作聯(lián)系制度。在對公共建筑工程項目責任主體進行檢查工作時，應(yīng)該嚴肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計的變更與施工及材料取樣的具體情況。因為公共建筑工程的施工不同與普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴格的執(zhí)行*相關(guān)法律法規(guī)，一旦在檢測工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題，應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴重，應(yīng)該主動聯(lián)系執(zhí)法*，并由相關(guān)單位和組織作進一步的調(diào)查和處理，從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達到現(xiàn)場管理聯(lián)動的良好效果。 ?

2.監(jiān)理項目登記制度。在公共建筑工程項目在建立單位中標之后，一定要到質(zhì)監(jiān)站進行該項目人員配備情況的等級工作，從而在日后的施工當中方便質(zhì)監(jiān)人員能夠有效的進行現(xiàn)場檢查和核對，這樣能夠?qū)θ睄徣藛T進行及時的處理和等級，如果達到相應(yīng)標準，由相關(guān)*做出適當處理。

(二)加強公共建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督 ?

加強公共建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關(guān)。自從我國堅持機構(gòu)改制之后走向市場，經(jīng)常出現(xiàn)某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報告，導致我國的很多建設(shè)工程由于使用不合格的建筑材料而出現(xiàn)各種問題。因此，必須要對檢測機構(gòu)的誠信記錄和資質(zhì)進行詳細的了解，并在材料入場之后要加強材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項目的建設(shè)當中出現(xiàn)。另一方面是加強質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)該做好工程實體檢測。比如在公共建筑工程項目施工當中對砼砂漿的強度進行檢驗、鋼筋位置和保護層厚度的檢測、構(gòu)件的幾何尺寸測量等。都需要進行細致認真的檢查，從而有效防止問題的出現(xiàn)，確保公共建筑工程項目的質(zhì)量安全。 ?

(三)加強公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督 ?

公共建筑工程項目區(qū)別于一般建筑物的特點就是需要做好節(jié)能施工的工作，因此在節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督工作上也要得到加強。具體可以通過加強各方責任主體的技術(shù)交底工作來實行，比如設(shè)置建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督控制點來監(jiān)督和知道實際施工過程中質(zhì)量措施的落實，另外對于節(jié)能設(shè)計的變更要得到重視，尤其是要重點審查節(jié)能設(shè)計變更后的施工圖，而且要及時的對材料合格證、質(zhì)量、報告等資料進行詳細的檢查，嚴格的做好節(jié)能部分和驗收工作。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計達不到公共建筑工程項目的相關(guān)標準和具體要求，要立即進行整改，不得進行下一步的施工。通過強化施工中和施工后的監(jiān)督工作，才能確保公共建筑節(jié)能設(shè)計的標準得到落實和規(guī)范。 ?

施工管理及其存在的問題 ?

(1)施工管理科學首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會和現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學化。現(xiàn)代施工管理的意義和特點在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預防性);變傳統(tǒng)的被動的安全管理對象為現(xiàn)代的安全管理動力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理;變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理;變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式;變傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理為內(nèi)激型的安全目標管理(變次要因素為核心事業(yè))。 ?

(2)安全管理。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導的重視著重體現(xiàn)在：責任，把安全問題納入議事日程;意識，要具有高度的安全敏感;落實，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全;引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實戰(zhàn)來看，領(lǐng)導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導重視了，就能起到一個表率作用，就能帶動職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。 ?

(3)做好預防工作，事前控制為主。安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：①事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;②事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。 ?

建筑工程項目管理 ?

制定科學的目標成本 ?

能否制定出科學合理的目標成本關(guān)乎到項目在今后施工過程中的成敗，目標成本過大，則會降低施工單位的經(jīng)濟效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展;過小，則會限制施工企業(yè)在施工過程中的物流、投資、安全、質(zhì)量、風險等多個方面資金投入，容易產(chǎn)生“爛尾樓”、“豆腐渣工程”等現(xiàn)象，因此，施工項目的目標成本必須科學合理，具體而言，主要應(yīng)該遵循以下幾個方面的原則：(1)以市場為導向，目標成本的制定要嚴格按照市場的經(jīng)濟規(guī)律，按社會可比的市場價格進行相應(yīng)的取價;(2)以效益為目標，要分析研究項目成本和施工各項因素之間的依存關(guān)系，通過一定的手段和方法對項目的成本水平進行相應(yīng)的分析、預測和預見，正確處理好進度、質(zhì)量與成本三者之間的關(guān)系，要統(tǒng)籌兼顧項目施工過程中的成本和效益，做到在降低項目成本的前提下，全面完成其他各項經(jīng)濟指標;(3)具有可操作性，要想使目標成本發(fā)揮其真正的作用，做到真正控制，則所指定的目標成本必須具有很強的可操作性，即各個指標要相應(yīng)的落實到每位員工、每道崗位以及每道工序上。

建立保障項目目標成本實現(xiàn)的體系 ?

施工項目的目標成本管理是一個全員的、整體的、全過程的、多層次的動態(tài)管理，因此，這就需要一個保障項目目標成本實現(xiàn)的體系，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ?

落實經(jīng)濟責任制，這就需要按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)利相結(jié)合的原則?！柏煛笔侵敢瓿沙杀究刂浦笜说呢熑?“權(quán)”是指責任承擔者為了完成成本控制指標，對于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標完成的好壞，給予責任承擔者的獎懲。有責有權(quán)，才能保證完成所分擔的責任;有責有利，才有推動履行職責的動力。 ?

抓好制度建設(shè)，開展目標成本管理的基礎(chǔ)就是制定配套的科學、合理以及具有可操作的制度，這些制度主要包括責任制度、工作制度、獎懲制度、技術(shù)規(guī)程以及標準等。除此之外，還應(yīng)該建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。 ?

健全核算價格體系，目標成本管理的推行，一定要按照市場動態(tài)的即時價格進行相應(yīng)的測算，即要以市場價格為導向，只有這樣，所編制的目標成本才能夠準確。加強對建筑工程項目成本的準確測算，必須樹立一種強烈的成本意識，要將各個方面的費用認真統(tǒng)計、整理與分析，不僅僅大到單項工程，還要小到每一道工序，逐步的來健全施工企業(yè)的內(nèi)部核算價格體系，從而科學合理的編制出合理的內(nèi)部成本價格。 ?