建筑工程項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目的策劃以及相應(yīng)的項(xiàng)目控制，使整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過程，它關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)在，小編就整理出公共工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

公共建筑工程的質(zhì)量管理 ?

(一)加強(qiáng)公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督 ?

1.建立工作聯(lián)系制度。在對(duì)公共建筑工程項(xiàng)目責(zé)任主體進(jìn)行檢查工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的變更與施工及材料取樣的具體情況。因?yàn)楣步ㄖこ痰氖┕げ煌c普通建筑物的施工，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格的執(zhí)行*相關(guān)法律法規(guī)，一旦在檢測工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題，應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄，如果事態(tài)比較嚴(yán)重，應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)系執(zhí)法*，并由相關(guān)單位和組織作進(jìn)一步的調(diào)查和處理，從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達(dá)到現(xiàn)場管理聯(lián)動(dòng)的良好效果。 ?

2.監(jiān)理項(xiàng)目登記制度。在公共建筑工程項(xiàng)目在建立單位中標(biāo)之后，一定要到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行該項(xiàng)目人員配備情況的等級(jí)工作，從而在日后的施工當(dāng)中方便質(zhì)監(jiān)人員能夠有效的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和核對(duì)，這樣能夠?qū)θ睄徣藛T進(jìn)行及時(shí)的處理和等級(jí)，如果達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)*做出適當(dāng)處理。

(二)加強(qiáng)公共建筑工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督 ?

加強(qiáng)公共建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作首先要做好工程施工材料的管理，在這一方面主要是把好材料檢測關(guān)。自從我國堅(jiān)持機(jī)構(gòu)改制之后走向市場，經(jīng)常出現(xiàn)某些不法的檢測單位為了攫取利潤，毫無原則的滿足客戶不合理要求而出具虛假報(bào)告，導(dǎo)致我國的很多建設(shè)工程由于使用不合格的建筑材料而出現(xiàn)各種問題。因此，必須要對(duì)檢測機(jī)構(gòu)的誠信記錄和資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在材料入場之后要加強(qiáng)材料的抽檢力度，避免不合格材料在公共建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)。另一方面是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督還應(yīng)該做好工程實(shí)體檢測。比如在公共建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對(duì)砼砂漿的強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)、鋼筋位置和保護(hù)層厚度的檢測、構(gòu)件的幾何尺寸測量等。都需要進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，從而有效防止問題的出現(xiàn)，確保公共建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。 ?

(三)加強(qiáng)公共建筑工程節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督 ?

公共建筑工程項(xiàng)目區(qū)別于一般建筑物的特點(diǎn)就是需要做好節(jié)能施工的工作，因此在節(jié)能質(zhì)量的監(jiān)督工作上也要得到加強(qiáng)。具體可以通過加強(qiáng)各方責(zé)任主體的技術(shù)交底工作來實(shí)行，比如設(shè)置建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督控制點(diǎn)來監(jiān)督和知道實(shí)際施工過程中質(zhì)量措施的落實(shí)，另外對(duì)于節(jié)能設(shè)計(jì)的變更要得到重視，尤其是要重點(diǎn)審查節(jié)能設(shè)計(jì)變更后的施工圖，而且要及時(shí)的對(duì)材料合格證、質(zhì)量、報(bào)告等資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，嚴(yán)格的做好節(jié)能部分和驗(yàn)收工作。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計(jì)達(dá)不到公共建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，要立即進(jìn)行整改，不得進(jìn)行下一步的施工。通過強(qiáng)化施工中和施工后的監(jiān)督工作，才能確保公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)和規(guī)范。 ?

施工管理及其存在的問題 ?

(1)施工管理科學(xué)首先涉及的是常規(guī)安全管理，有時(shí)也稱為傳統(tǒng)安全管理?，F(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必然需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防性);變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理;變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理;變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式;變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。 ?

(2)安全管理。如何提高現(xiàn)場的安全施工管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，是建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位開展工作的首要問題。安全工作是無處不在，無時(shí)不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領(lǐng)導(dǎo)心中要時(shí)刻裝著安全。要把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，給予高度重視。領(lǐng)導(dǎo)的重視著重體現(xiàn)在：責(zé)任，把安全問題納入議事日程;意識(shí)，要具有高度的安全敏感;落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放;督查，要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全;引導(dǎo)，要善于用典型來抓安全，從正反兩方面來加以引導(dǎo)、啟發(fā)。從多年來的工作實(shí)戰(zhàn)來看，領(lǐng)導(dǎo)不重視或重視不夠或作風(fēng)漂浮的單位，事故發(fā)生的頻率總要高些。反之，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就能起到一個(gè)表率作用，就能帶動(dòng)職工重視安全，把隱患消滅在萌芽中。 ?

(3)做好預(yù)防工作，事前控制為主。安全和生產(chǎn)是一對(duì)與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對(duì)待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)抓安全。但在現(xiàn)實(shí)中，抓安全又存在著兩種抓法：①事前抓，一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓;②事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時(shí)整改。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。 ?

建筑工程項(xiàng)目管理 ?

制定科學(xué)的目標(biāo)成本 ?

能否制定出科學(xué)合理的目標(biāo)成本關(guān)乎到項(xiàng)目在今后施工過程中的成敗，目標(biāo)成本過大，則會(huì)降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展;過小，則會(huì)限制施工企業(yè)在施工過程中的物流、投資、安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面資金投入，容易產(chǎn)生“爛尾樓”、“豆腐渣工程”等現(xiàn)象，因此，施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本必須科學(xué)合理，具體而言，主要應(yīng)該遵循以下幾個(gè)方面的原則：(1)以市場為導(dǎo)向，目標(biāo)成本的制定要嚴(yán)格按照市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按社會(huì)可比的市場價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的取價(jià);(2)以效益為目標(biāo)，要分析研究項(xiàng)目成本和施工各項(xiàng)因素之間的依存關(guān)系，通過一定的手段和方法對(duì)項(xiàng)目的成本水平進(jìn)行相應(yīng)的分析、預(yù)測和預(yù)見，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量與成本三者之間的關(guān)系，要統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目施工過程中的成本和效益，做到在降低項(xiàng)目成本的前提下，全面完成其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);(3)具有可操作性，要想使目標(biāo)成本發(fā)揮其真正的作用，做到真正控制，則所指定的目標(biāo)成本必須具有很強(qiáng)的可操作性，即各個(gè)指標(biāo)要相應(yīng)的落實(shí)到每位員工、每道崗位以及每道工序上。

建立保障項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的體系 ?

施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是一個(gè)全員的、整體的、全過程的、多層次的動(dòng)態(tài)管理，因此，這就需要一個(gè)保障項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的體系，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ?

落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，這就需要按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。“責(zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo)，對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限，即實(shí)施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞，給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。有責(zé)有權(quán)，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)有利，才有推動(dòng)履行職責(zé)的動(dòng)力。 ?

抓好制度建設(shè)，開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)就是制定配套的科學(xué)、合理以及具有可操作的制度，這些制度主要包括責(zé)任制度、工作制度、獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)規(guī)程以及標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，還應(yīng)該建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。 ?

健全核算價(jià)格體系，目標(biāo)成本管理的推行，一定要按照市場動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的測算，即要以市場價(jià)格為導(dǎo)向，只有這樣，所編制的目標(biāo)成本才能夠準(zhǔn)確。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確測算，必須樹立一種強(qiáng)烈的成本意識(shí)，要將各個(gè)方面的費(fèi)用認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理與分析，不僅僅大到單項(xiàng)工程，還要小到每一道工序，逐步的來健全施工企業(yè)的內(nèi)部核算價(jià)格體系，從而科學(xué)合理的編制出合理的內(nèi)部成本價(jià)格。 ?