什么是工程施工管理?施工管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。現(xiàn)在，小編就整理出工程項(xiàng)目施工管理方法以及相關(guān)信息。 ?

施工管理的主要步驟： ?

一、全面了解工程概況，從而有備而戰(zhàn) ?

要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。 ?

那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;*對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，古語有云“：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！币宄⑷媪私夤こ?，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。 ?

二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到 ?

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持*的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

三、安全管理，施工有效的快速的基礎(chǔ) ?

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于*安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。 ?

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 ?

優(yōu)化現(xiàn)場管理流程和管理體系，不斷改進(jìn)現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，現(xiàn)場布置整齊有序。同時(shí)按照 QEO體系認(rèn)證的要求，搞好過程控制，杜絕事故，減少污染，保護(hù)環(huán)境，盡量滿足業(yè)主與各有關(guān)方要求。 ?

.工程項(xiàng)目的驗(yàn)收;施工項(xiàng)目在竣工后項(xiàng)目組織自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，在業(yè)主方組織竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行工程結(jié)算。因此工程驗(yàn)收工作必須而且盡快進(jìn)行。首先整理好工程驗(yàn)收時(shí)所需要的各種資料，資料需與建筑施工同步進(jìn)行，堅(jiān)決避免資料后補(bǔ)現(xiàn)象，在工程結(jié)束后資料應(yīng)當(dāng)全部齊備，不齊全的資料將會(huì)拖慢整個(gè)驗(yàn)收過程，嚴(yán)重影響驗(yàn)收效率。施工單位在整個(gè)驗(yàn)收過程中要與建設(shè)主體單位以及工程監(jiān)督主管*要保持良好的溝通。

監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。同時(shí)必須對(duì)進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場使用，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督管理的職責(zé)，保證施工過程在可控范圍內(nèi)運(yùn)行，確保施工安全和質(zhì)量。 ?

*建設(shè)主管*的監(jiān)督。建立集體監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法的有機(jī)結(jié)合。 ?

加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施 ?

(一)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作 ?

針對(duì)現(xiàn)階段工程施工過程中體現(xiàn)出的主要問題，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)作出相關(guān)指示，根據(jù)現(xiàn)場情況制定完善的解決措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)管理工作，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，只有這樣才可以從根本上使安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效控制。因此，施工企業(yè)應(yīng)在充分了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其在實(shí)際施工過程中是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管，而為了充分保證其信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的輔助工具。通過利用信息技術(shù)構(gòu)建公共平臺(tái)，使得評(píng)估數(shù)據(jù)、圖表、曲線等相關(guān)信息可以*時(shí)間傳遞給各個(gè)*的工作人員，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)*在今后發(fā)展的過程中相互監(jiān)督、相互制約。此外，信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段、環(huán)節(jié)信息的總結(jié)與記錄，使得施工企業(yè)可以充分了解當(dāng)前施工的實(shí)際情況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的主要問題，有效提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量[2]。 ?

(二)加大安全教育 ?

首先，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)。為了充分保證施工人員的生命安全，施工企業(yè)在今后發(fā)展的過程中應(yīng)重視對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的安全培訓(xùn)，使得負(fù)責(zé)人自身具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)鑒別能力，從而有效提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以規(guī)避在施工過程中可能存在的安全問題。其次，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的責(zé)任追究制度。通過建立責(zé)任制度可以為相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容提供最為直接的參考依據(jù)，使得各個(gè)*的工作人員可以充分了解到自身所肩負(fù)的責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其他*相關(guān)工作的監(jiān)督，以防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、安全事故責(zé)任無法確定的情況，從而有效降低建筑工程項(xiàng)目中安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命安全提供有力保障[3]。 ?

(三)提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì) ?

為了充分保證建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量及工作效率，施工企業(yè)在今后發(fā)展的過程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員工作的實(shí)際情況，針對(duì)其在工作過程中存在的主要問題，及時(shí)提出有效措施，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得這些工作人員可以在培訓(xùn)中不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，以完善自身存在的工作問題與工作方法，有效提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量及效率，以規(guī)避施工現(xiàn)場存在的安全問題，為建筑工程施工的順利進(jìn)行有力保障。 ?