工程風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險(xiǎn)，今天，小編給大家整理出工程管理風(fēng)險(xiǎn)的方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的必要性 ?

(一)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制改革必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。改革開放以來，隨著建設(shè)項(xiàng)目撥款改貸款、建設(shè)項(xiàng)目多元化投資、項(xiàng)目資本金制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制等改革措施的逐步出臺(tái)，我國(guó)建設(shè)正逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)。但是，目前建筑市場(chǎng)各方主體尚不成熟，行為不規(guī)范的問題比較嚴(yán)重，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級(jí)壓價(jià)、施工企業(yè)資本金不足等等。 ?

再加上我國(guó)正處于建設(shè)高峰期，建設(shè)規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜程度高，工程風(fēng)險(xiǎn)因素相應(yīng)日趨增大，而風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)領(lǐng)域還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，僅處于起步階段，空白點(diǎn)多且管理水平較低，有關(guān)政策措施的制定也相對(duì)滯后。因此，突出重點(diǎn)，深入研究，先易后難，積極試點(diǎn)，配套完善，采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分析風(fēng)險(xiǎn)和有效調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立符合*特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，已成為事關(guān)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制改革成效的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

(二)建設(shè)項(xiàng)目資金支付現(xiàn)狀迫切要求推行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。建設(shè)工程的特點(diǎn)決定了工程施工階段技術(shù)與環(huán)境方面、經(jīng)濟(jì)方面、合同簽訂和履行方面等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在。同時(shí)，在建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期處于買方市場(chǎng)的客觀條件下，建筑施工企業(yè)除承擔(dān)上述必然風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)我國(guó)特殊環(huán)境和工程承包人被動(dòng)經(jīng)濟(jì)地位所帶來的各種人為風(fēng)險(xiǎn)，承受著遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)壓力。 ?

例如，當(dāng)前由于對(duì)履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保沒有明確規(guī)定，使合同條款在履行過程中遇到難題：一是由于對(duì)履約擔(dān)保沒有明確規(guī)定，發(fā)包方趁機(jī)任意索要履約保證金，以彌補(bǔ)其資金不足;二是對(duì)預(yù)付款擔(dān)保沒有明確規(guī)定，使發(fā)包人對(duì)支付工程預(yù)付款顧慮重重，擔(dān)心承包人不守信用，有的甚至以此為借口要求承包人墊資墊料;三是對(duì)業(yè)主支付擔(dān)保沒有明確使發(fā)包人任意拖欠工程款，造成建筑業(yè)中的“三角債”，形成惡性循環(huán)，使施工單位效益大幅度滑坡，運(yùn)轉(zhuǎn)步履艱難，借貸無門，甚至導(dǎo)致拖欠企業(yè)職工工資，影響社會(huì)安定。 ?

工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理 ?

工程合同管理模式確定的風(fēng)險(xiǎn) ?

在國(guó)際工程中，通用的合同管理模式有傳統(tǒng)合同管理模式、設(shè)計(jì)-建造合同管理模式、EPC合同管理模式、BOT合同管理模式等。特別是對(duì)于業(yè)主和承包商之間的各種合同管理模式，每種合同管理模式都有不同的適用范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配、管理形式等。承包商應(yīng)注重分析所采用的合同管理模式，以確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法。 ?

工程合同計(jì)價(jià)方式確定的風(fēng)險(xiǎn) ?

按照合同支付方式分類可以分為：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。不同的合同計(jì)價(jià)方式，業(yè)主和承包商之間的風(fēng)險(xiǎn)分配是不同的。對(duì)承包商而言，總價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)*，單價(jià)合同風(fēng)險(xiǎn)次之，成本補(bǔ)償合同風(fēng)險(xiǎn)最小。承包商應(yīng)仔細(xì)審核合同確定的計(jì)價(jià)方式。 ?

合同工程價(jià)款方面的風(fēng)險(xiǎn) ?

近年來，拖欠工程款事件屢屢發(fā)生、乃至屢禁不絕問題始終未得到根治，還有愈演愈烈之勢(shì)。不僅嚴(yán)重影響建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，還直接造成了社會(huì)的不穩(wěn)定。目前，它已經(jīng)發(fā)展成為制約社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)性問題，引起黨和*領(lǐng)導(dǎo)人以及全社會(huì)的高度重視。

合同工期方面的風(fēng)險(xiǎn) ?

工期是工程施工合同的重要內(nèi)容，它是指工程施工活動(dòng)從開始直到竣工驗(yàn)收交付使用的時(shí)間。工期的合理與否是決定一個(gè)承包商能否贏利的一項(xiàng)重要內(nèi)容?？茖W(xué)合理的工期有利于承包商提高工程質(zhì)量，提高承包商的經(jīng)濟(jì)效益。 ?

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理 ?

(一)重視合同的編寫、簽訂和執(zhí)行 ?

合同是標(biāo)書具體化、延伸化的表現(xiàn)形式，是建設(shè)方與施工方嚴(yán)格界定彼此雙方責(zé)任和義務(wù)的手段，也是建設(shè)過程中發(fā)生任何糾紛雙方解決分歧的*依據(jù)。因此合同編寫的嚴(yán)謹(jǐn)性至關(guān)重要。首先，在一開始就要細(xì)致考慮到任何一種情況的處理，防止施工方因?yàn)榉N種原因提出延長(zhǎng)工期、追加施工費(fèi)用或添加不符合項(xiàng)目要求的建筑材料而造成的任何項(xiàng)目損失。其次，要細(xì)化索賠條款，如果項(xiàng)目在使用過程中發(fā)生任何因施工方導(dǎo)致的事故，可以追索責(zé)任。*，合同一經(jīng)簽訂就要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃意圖得到徹底實(shí)現(xiàn)。 ?

(二)管理好施工組織和施工工藝 ?

施工階段工期長(zhǎng)、*牽涉多，因此合理組織施工設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，有步驟地安排施工工期，采用先進(jìn)的施工工藝往往可以達(dá)到事半功倍的效果。此外，要注重施工圖預(yù)算的編寫，因?yàn)檫@是檢查每個(gè)工程的依據(jù)，并據(jù)此調(diào)配人力、物力，安排材料采購(gòu)和配置機(jī)器設(shè)備。還有一點(diǎn)需要注意，因?yàn)槭墚?dāng)?shù)氐刭|(zhì)等不確定因素的影響，工程量往往會(huì)發(fā)生改變，此時(shí)就需要因地制宜地調(diào)整施工組織規(guī)劃，在盡可能減少耗費(fèi)的前提下，趕上工程進(jìn)度，這就需要工程管理者有豐富的應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)。 ?

(三)管理好施工中的物資和機(jī)械設(shè)備 ?

材料采購(gòu)時(shí)，以低價(jià)、質(zhì)優(yōu)、運(yùn)距段為原則，根據(jù)事先規(guī)劃好的材料消耗，編排進(jìn)場(chǎng)和領(lǐng)用時(shí)間。應(yīng)該制定定期盤點(diǎn)的規(guī)則，隨時(shí)掌握材料消耗的狀況，參照工程進(jìn)度周轉(zhuǎn)施工材料。此外，施工材料的存放也要嚴(yán)格遵循規(guī)范，不僅大大提高周轉(zhuǎn)效率，也避免因存放不當(dāng)造成損失或意外事故發(fā)生的情況。 ?

機(jī)器設(shè)備的選用和租用應(yīng)按照項(xiàng)目要求，發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí)設(shè)備要格外注意保養(yǎng)維護(hù)，以提高使用效率。 ?

(四)管理好現(xiàn)場(chǎng)簽證 ?

嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)簽證環(huán)節(jié)是保證現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)謹(jǐn)性的一個(gè)有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)工程人員及時(shí)反映工程現(xiàn)場(chǎng)情況變化的有效工具，可以及時(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)工程造價(jià)變動(dòng)。 ?