什么是建筑工程施工進(jìn)度管理?說(shuō)到施工進(jìn)度管理，即單純的想到工期，其實(shí)在對(duì)建筑工程進(jìn)度管理過(guò)程中，不僅僅是指對(duì)工期的控制，這之中還包括工程實(shí)物、成本、資源配置等相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，今天，小編給大家整理出工程施工進(jìn)度管理的辦法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

建設(shè)工程進(jìn)度控制和進(jìn)度控制的作用 ?

一、建設(shè)工程進(jìn)度控制： ?

工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施進(jìn)度控制，為此而進(jìn)行的規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等，以保證項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)建成交付使用。由于工程建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容與要求的不同，因此，進(jìn)度控制的階段目標(biāo)也不一樣。 ?

一般地說(shuō)，在建設(shè)前期階段，是研究、規(guī)劃出一個(gè)合理的、可實(shí)現(xiàn)的較短的建設(shè)工期;在設(shè)計(jì)階段，除了要對(duì)施工的順序、進(jìn)度等作出具體安排外，還要控制設(shè)計(jì)工作本身的進(jìn)度;但是，進(jìn)度控制的重點(diǎn)是在施工階段。施工進(jìn)度控制的相關(guān)因素較多，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等。正因?yàn)橛羞@些影響因素的存在，它都會(huì)干擾進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須盡*努力進(jìn)行控制。

二、進(jìn)度控制的作用： ?

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 ?

通俗說(shuō)：快速完工，消耗最小，利益* ?

建筑工程進(jìn)度的影響因素 ?

1、業(yè)主管理方面的原因 ?

業(yè)主對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期要求過(guò)緊，不能正確合理地給出一個(gè)要求工期，沒(méi)有充分考慮工期縮短對(duì)工程造價(jià)的影響。主管項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派，亂卡亂要，不能按合同及時(shí)付款，也會(huì)影響進(jìn)度的正常進(jìn)行。 ?

2、建筑承包或分包單位自身技術(shù)或管理水平的綜合影響項(xiàng)目參加人員對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中可能遇到的問(wèn)題，如對(duì)需要開(kāi)展的科研與試驗(yàn)沒(méi)有搞清楚，對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。再有，從現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)狀況看，一個(gè)建筑工程很少由一個(gè)單位個(gè)體承包，如果多個(gè)承包單位的技術(shù)水平、管理水平相差懸殊，對(duì)解決問(wèn)題的態(tài)度與方法不一致都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。 ?

3、施工環(huán)境條件與不確定因素的影響在建筑工程施工的過(guò)程中，氣候、地質(zhì)、水文以及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，也必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過(guò)程中不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，則主要包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見(jiàn)的因素，如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等，都時(shí)刻制約著工程進(jìn)度。 ?

4、建筑設(shè)計(jì)變更的不利影響 ?

在施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常發(fā)生的。有原設(shè)計(jì)問(wèn)題、有施工工藝問(wèn)題、有建筑材料與設(shè)計(jì)要求不符的問(wèn)題、有業(yè)主中途要求變更設(shè)計(jì)問(wèn)題，這些問(wèn)題都迫使建筑工程中途修改原設(shè)計(jì)而延誤工期。

5、建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響 ?

建筑施工過(guò)程中需要的建筑材料、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按進(jìn)度同步運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量、功能不符合有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。資金的影響主要來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于沒(méi)有按進(jìn)度同步撥入工程款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而打亂施工單位施工計(jì)劃并殃及施工進(jìn)度。 ?

施工進(jìn)度管理常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略 ?

注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。 ?

提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問(wèn)題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)*，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。 ?

注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。*的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。 4 結(jié)束語(yǔ)建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過(guò)行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，主動(dòng)積極的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的控制體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得*的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 ?