工程項(xiàng)目管理就是工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制，其中質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是最重要的內(nèi)容，三者關(guān)系對立而統(tǒng)一，階段不同主次不同，應(yīng)綜合優(yōu)化、統(tǒng)籌部署。 現(xiàn)在，小編就整理出工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)方法以及相關(guān)信息。 ?

建筑工程目標(biāo)成本管理存在的問題 ?

成本意識不強(qiáng) ?

由于我國的工程企業(yè)長期以來，一直是靠*指令性計(jì)劃下達(dá)工程任務(wù)，企業(yè)對成本、利潤不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，只注重工程任務(wù)的完成，不管效益的好壞，整個(gè)企業(yè)都不必?fù)?dān)心其他企業(yè)與之競爭，也不必面臨難以生存和發(fā)展的危機(jī)。所以上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到每個(gè)職工，都沒有形成競爭的觀念。面對市場競爭的沉重壓力，有很多建筑工程沒有深入調(diào)查所處的市場環(huán)境，與同類競爭對手沒有比較，對項(xiàng)目工程所需物料的市場價(jià)格了解不夠，對價(jià)格隨著市場變化發(fā)生的變動(dòng)沒有充分的心理準(zhǔn)備和足夠的應(yīng)付能力，隨意選擇材料供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)伍等，結(jié)果使得工程成本無形中增加了許多，這些都是項(xiàng)目管理人員缺乏成本競爭意識的直接表現(xiàn)。[10] ?

成本管理體制不健全 ?

成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也必須有一套與其相適應(yīng)的管理體制，才能真正發(fā)揮其效果。有些施工項(xiàng)目的規(guī)章制度也訂了不少，但是對于成本管理的規(guī)章制度則并不完善，要么責(zé)任分工不明確，造成各*相互推卸責(zé)任;要么獎(jiǎng)罰辦法不得力，難以一調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工對于成本管理的積極性;更甚者，有的項(xiàng)目無論是領(lǐng)導(dǎo)還是職工都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動(dòng)，干脆將其束之高閣。

目標(biāo)成本的確定不科學(xué) ?

目前一些建筑工程在確定目標(biāo)成本時(shí)并未真正體現(xiàn)以利潤為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，這一目標(biāo)成本管理模式的精髓，使其確定的目標(biāo)成本缺乏科學(xué)性和有效性。另外，一些建筑工程還存在著直接從其他建筑工程獲取成本資料，作為自己成本目標(biāo)的現(xiàn)象，其準(zhǔn)確性就更加難以保證了。因?yàn)樯婕暗接嘘P(guān)成本可以降低到什么程度的敏感性信息，各個(gè)項(xiàng)目要視具體情況而定，并且任何一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人都不可能完完全全地公開這些數(shù)據(jù)，這樣得出的目標(biāo)成本本身的先進(jìn)程度就值得斟酌，其效用更值得懷疑。 ?

項(xiàng)目管理的原則 ?

(1)要始終將質(zhì)量作為一切工作的根本。 ?

建筑作為人們正常生活和*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，由于其具有廣泛性和特殊性，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，因此，對于人們的影響就具有更深遠(yuǎn)的意義。如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，*時(shí)間關(guān)系到的是生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，并且一旦出現(xiàn)安全事故，必將是毀滅性的，其后果是無法估計(jì)的。所以，無論任何建設(shè)單位都必須將質(zhì)量放在一切活動(dòng)的首位，也是一切施工行為的根本原則，堅(jiān)決禁止任何個(gè)人或集體觸碰底線。 ?

(2)要把人作為工程項(xiàng)目管理的核心。 ?

工作人員是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源作為新時(shí)期最寶貴的資源，同樣也是建筑工程項(xiàng)目中重要的組成部分。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對員工的尊重與鼓勵(lì)，保證每一位員工都能得到相應(yīng)的報(bào)酬，保證物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對員工的日常培訓(xùn)與職業(yè)技能提升等活動(dòng)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的提高，保證企業(yè)能夠更加健康快速的發(fā)展。 ?

(3)要時(shí)刻牢記預(yù)防為主。 ?

由于建筑施工具有周期長、環(huán)節(jié)多、涉及面廣等特點(diǎn)，其質(zhì)量受到較多方面因素的影響，必須加強(qiáng)施工前、施工期間及驗(yàn)收期間的監(jiān)督檢查工作，要牢記“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)派專業(yè)的技術(shù)人員全程跟蹤，對安全隱患進(jìn)行及時(shí)的查找、解決，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)展，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠有條不紊的進(jìn)行。

(4)要堅(jiān)持用數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)。 ?

建筑行業(yè)有別于其他行業(yè)，其質(zhì)量問題事關(guān)重大，因此，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序不能夠僅憑主觀臆斷或集體表決來決定，必須將客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)作為判斷的依據(jù)，作為施工的前提和標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)指標(biāo)都能夠讓群眾放心和安心。 ?

工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制 ?

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 ?

工程項(xiàng)目質(zhì)量是*現(xiàn)行的有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及工程合同中對工程的安全，使用，經(jīng)濟(jì)，美觀等特性的綜合要求，工程項(xiàng)目一般都是按照合同條件承包建設(shè)的。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量是在合同環(huán)境下形成的。合同條件中對工程項(xiàng)目的功能，使用價(jià)值及設(shè)計(jì)，施工質(zhì)量的明確規(guī)定，都是質(zhì)量的內(nèi)容。工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性、終極局限大。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施，手段和方法。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)由對投入資源和條件的質(zhì)量控制，進(jìn)而對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過程。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位，這項(xiàng)工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，*和人民生命財(cái)產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。 ?

工程項(xiàng)目投資控制 ?

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理施工中的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于整個(gè)工程中，重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等，同時(shí)還要控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程工期和安全，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng) WTO 規(guī)則的要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。 ?

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 ?

工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃。并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行。對出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補(bǔ)救措施，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。項(xiàng)目的進(jìn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此進(jìn)度控制隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行，項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各種層次的進(jìn)度計(jì)劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。進(jìn)度控制的手段和方法有很多，應(yīng)用最廣泛的就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的保證。因此進(jìn)度控制首先要編制一個(gè)完備的進(jìn)度汁劃。但進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 ?