土建工程師如何管理施工單位？建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場(chǎng)所。同時(shí)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全系數(shù)?，F(xiàn)在，小編就整理出工程管理方法以及相關(guān)信息。 ?

如何有效地對(duì)施工進(jìn)行管理 ?

*，在工程開(kāi)工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等?？呻S時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃問(wèn)的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 ?

第二，進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線：二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

第三，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度。用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。 ?

工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題 ?

在施工過(guò)程中，本公司遇到的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)： ?

*，工程地質(zhì)復(fù)雜土質(zhì)差，流動(dòng)性淤泥土質(zhì)深達(dá)40～50m，容易造成偏樁，而河床護(hù)坡巨石導(dǎo)致管樁施工十分困難。 ?

第二，為保護(hù)工程樁，經(jīng)數(shù)次專(zhuān)家論證后，局部采用逆作法開(kāi)挖，即開(kāi)挖至底板，墊層由C15改為C20砼，厚度由100改為150，一是為了確保淤泥土質(zhì)不易產(chǎn)生擾動(dòng)，二是為了開(kāi)挖承臺(tái)時(shí)，小型設(shè)備可以在墊層行走。澆筑砼墊層后再對(duì)承臺(tái)開(kāi)挖后砌筑磚模。 ?

第三，地下室基坑支護(hù)施工是保證建筑安全的重要保證，基坑開(kāi)挖總深度超5m，最深處達(dá)10m，危險(xiǎn)性較大經(jīng)專(zhuān)家論證通過(guò)后才進(jìn)行施工。 ?

第四，科技實(shí)驗(yàn)室的反力墻(厚度1.8米)和反力臺(tái)(厚度0.9米)垂直度偏差要求為≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多個(gè)預(yù)埋件預(yù)埋誤差不大于1mm。

第五，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因梁截面大形狀復(fù)雜加大施工難度，其中包括300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800等變截面梁、折角梁和折梁。 ?

第六，大跨度后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁施工，文化交流中心賓館部分的預(yù)應(yīng)力梁YL1及YL2跨度達(dá)29.7米，截面尺寸為400×2000，施工難度較大，是本工程需著重控制的重點(diǎn)之一。 ?

做好施工的全程管理 ?

加強(qiáng)施工的事前準(zhǔn)備 ?

在施工前必須認(rèn)真做好施工的組織工作，準(zhǔn)備好技術(shù)材料，對(duì)原材料、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。 ?

好的施工方案是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，能夠幫助施工組織在施工過(guò)程中合理地安排人力。物力及財(cái)力，減少施工中的浪費(fèi)與延誤，獲得*的效益與效率。在開(kāi)工之前，施工組織必須組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、材料、質(zhì)監(jiān)、施工等共同編制施工組織設(shè)計(jì)方案，并結(jié)合組織設(shè)計(jì)方案與工程的實(shí)際情況制定施工方案，對(duì)于那些易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。在施工過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行施工方案。一旦出現(xiàn)方案與施工實(shí)施不符的情況，必須及時(shí)反饋，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，從而能夠保證施工方案的科學(xué)性、針對(duì)性、合理性及可操作性。 ?

施工管理者應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題思考好應(yīng)對(duì)措施，從而保證施工過(guò)程中的每一步都處在可控范圍內(nèi)。只要能在事前將施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題消除掉，就能很好地減少那些因缺少事前控制而造成的返工情況。 ?

嚴(yán)格施工的事中控制 ?

在施工過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，積極地對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序，必須具備對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題的控制能力，只有這樣才能避免問(wèn)題的擴(kuò)大，減少因返工或無(wú)法返工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 ?

工序間的交接檢查必須嚴(yán)格對(duì)待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監(jiān)理或工程師實(shí)時(shí)監(jiān)控，并親自進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織定期或不定期的施工會(huì)議，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題，通報(bào)施工質(zhì)量狀況，并對(duì)施工中出現(xiàn)的事故或問(wèn)題進(jìn)行處理#才能將施工中的每一步都控制好、管理好。 ?