廣州ts16949內(nèi)審員培訓(xùn)多少錢 ? 　　廣州方普企業(yè)管理培訓(xùn)-方普管理顧問(wèn)是國(guó)內(nèi)率先專注課程渠道服務(wù)與資源整合的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，方普管理顧問(wèn)除了自身開發(fā)的出色課程外，還與各出色課程供應(yīng)商合作，通過(guò)廣泛的課程招生渠道向企業(yè)提供 各類資深的管理培訓(xùn)服務(wù)。 ? 　　方普管理顧問(wèn)匯集各行業(yè)出色的培訓(xùn)資源為企業(yè)提供行業(yè)領(lǐng)先的培訓(xùn)服務(wù)。方普管理顧問(wèn)以“質(zhì)量管理”為培訓(xùn)服務(wù)核心，精心打造的ISO系列內(nèi)審員及外審員課程受到眾從課程渠道的支持和廣*員的好評(píng)， 目前方普管理顧問(wèn)已成為廣東地區(qū)比較好的體系培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)之一。 ? 　　ts16949內(nèi)審員培訓(xùn)介紹： ? 　　ISO/TS 16949:2009是在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量確保技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC176）的支持和協(xié)調(diào)下，由國(guó)際汽車推動(dòng)小組（IATF）和日本汽車制造商協(xié)會(huì)（JAMA）共同制定的適用于汽車行業(yè)的，為供應(yīng)鏈提 供持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)缺陷預(yù)防、減少變差和浪費(fèi)方法的質(zhì)量體系規(guī)范。此技術(shù)規(guī)范同時(shí)滿足了歐洲和美國(guó)汽車行業(yè)要求，從而避免了客戶的多重認(rèn)證。以下是TS16949汽車質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)招生簡(jiǎn)章。 ? 　　【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】18小時(shí)，共三天。 ? 　　【培訓(xùn)對(duì)象】 ? 　　1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、*領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工作骨干； 　　2、企、事業(yè)單位內(nèi)審員、候選內(nèi)審員； 　　3、任何有志從事汽車行業(yè)質(zhì)量管理工作的個(gè)人。 ? 　　【培訓(xùn)目標(biāo)】 ? 　　1、系統(tǒng)掌握ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)及基本了解核心工具， 　　2、懂得如何建立ISO/TS16949體系及進(jìn)行體系內(nèi)部審核， 　　3、有效提升汽車行業(yè)質(zhì)量管理效能及專業(yè)素質(zhì)。 ? 　　【培訓(xùn)內(nèi)容】 ? 　　一、TS16949概論 　　1.1 ISO／TS 16949：2009的歷史背景與發(fā)展 　　1.2 推行ISO／TS 16949：2009的目的和意義 　　1.3 IATF關(guān)于ISO／TS 16949的認(rèn)證要求（包括RULES 3的內(nèi)容） ? 　　二、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 　　2.1八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的理解與實(shí)施 　　2.2 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之間的相互關(guān)系 　　2.3 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則在IsO／TS 16949標(biāo)準(zhǔn)條款中的體現(xiàn) ? 　　三、過(guò)程方法的理解和應(yīng)用 　　3.1 過(guò)程及過(guò)程方法簡(jiǎn)介 　　3.2 汽車行業(yè)的過(guò)程方法及其應(yīng)用 　　3.3 顧客特殊要求簡(jiǎn)介 ? 　　四、ISO／TS 16949：2009標(biāo)準(zhǔn)理解 ? 　　4.1 范圍 　　4.2 引用標(biāo)準(zhǔn) ? 　　五、內(nèi)部審核技巧（TS16949汽車質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)） ? 　　5.1內(nèi)審的概念、作用和意義、內(nèi)審和程序和方法、審核要點(diǎn)、如何編寫檢查表； 　　5.2 如何開首、末次會(huì)議、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核、如何追蹤不合格項(xiàng)、如何編寫內(nèi)審報(bào)告； 　　5.3內(nèi)審技巧培訓(xùn)、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)審核示范； 　　5.4 各*、各崗位文件學(xué)習(xí)的要求； 　　5.5準(zhǔn)確掌握文件中哪些內(nèi)容屬本*的職責(zé)，了解同其它*的配合要求； 　　5.6使各*主管掌握本*表格使用的方法和要求； 　　5.7培訓(xùn)各*主管如何將本*所需執(zhí)行的文件要求落實(shí)到本*向崗位； 　　5.8明確試運(yùn)行實(shí)施中遵循的原則及注意事項(xiàng)、要求 　　5.9內(nèi)審員研討與經(jīng)驗(yàn)交流； 內(nèi)部審核策劃中存在的問(wèn)題； 　　5.10內(nèi)部審核的典型過(guò)程、條款、區(qū)域的審核技巧及存在的問(wèn)題；內(nèi)部審核總結(jié)分析及改進(jìn)；解析及在組織體系運(yùn)行中的應(yīng)用；解答企業(yè)內(nèi)部審核工作中的常見(jiàn)問(wèn)題。 ? 　　聯(lián)系方式：電話400-850-8622 ? ?QQ1375738386 　　學(xué)校招生網(wǎng)址：http://m.huangchao1.cn/member/fpgl.html 　　地　址：天河棠東/天河體育西/越秀環(huán)市東 　　公交站點(diǎn)：BRT棠下村/BRT體育中心站或地鐵體育西站/廣東工大 ? 　　關(guān)鍵詞：廣州內(nèi)審員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)