實施目標激勵政策是為了保證企業(yè)具備良好的人力資源內(nèi)部控制環(huán)境，激勵政策的制定和執(zhí)行需要達到以下幾個目標： ?

? 1．支持組織目標和員工目標的實現(xiàn) ? 激勵的出發(fā)點是通過滿足組織成員的各種需要以達到組織目標，即通過系統(tǒng)設(shè)計適當?shù)莫劤曛贫群吞峁┖线m的工作環(huán)境來滿足員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。激勵的最終目的是實現(xiàn)組織預期目標，同時讓組織成員實現(xiàn)其個人目標，以達到組織目標和員工個人目標在客觀上的一致。 ? 2．吸引和留住優(yōu)秀的人才 ? 激勵政策是為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到*限度的發(fā)揮。企業(yè)應通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、明確的晉升制度等激勵手段來吸引和留住企業(yè)需要的人才，以強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 3．開發(fā)員工的潛能，使員工充分發(fā)揮其才能和智慧 ? 激勵直接作用于個人，其功能是充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到*限度的發(fā)揮。美國哈佛*的心理學家威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，按時計費的分配制度僅能讓員工發(fā)揮其能力的20%～30%，而受到充分激勵的員工，其能力可以發(fā)揮至80%～90%。 兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結(jié)果。同時，管理學家的研究表明，員工的工作績效是員工能力和受激勵程度的函數(shù)，即績效=F（能力·激勵）。如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進去的話，激勵對工作績效的影響就更大了。 ? 4．營造良性的競爭環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化 ? 科學的激勵制度包含一種競爭精神，它的運作能夠營造良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制，促使員工更加努力地工作，最終形成良好的企業(yè)文化。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。正如麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一。 ?