企業(yè)績效考評的意義是什么？績效考評作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，通過對員工工作績效的評定，可以幫助員工認(rèn)識實(shí)際工作中的問題和不足，促使他們不斷改進(jìn)工作績效；同時(shí)在考評過程中開發(fā)員工個(gè)人的工作潛能，促進(jìn)員工全面發(fā)展。績效考評又是組織做出調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策的重要依據(jù)，是組織進(jìn)行管理、決策和控制的不可缺少的環(huán)節(jié)?？冃Э荚u的具體意義主要體現(xiàn)在輔助其他人力資源管理活動(dòng)上。 ?

? （一）績效考評是制定人力資源計(jì)劃的依據(jù) ? 績效考評提供的有關(guān)員工工作業(yè)績的信息是人力資源計(jì)劃制定和調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э荚u反饋的結(jié)果常常能反映出組織人力資源管理系統(tǒng)中的潛在問題和可能的新增長點(diǎn)，為完善下一階段人力資源計(jì)劃提供了寶貴的參考資料，也使人力資源計(jì)劃的制定和實(shí)施更加切合實(shí)際、更加科學(xué)。另外，績效考評還為人力資源管理預(yù)算的制定提供了一定的依據(jù)。 ? （二）績效考評是組織人員配備的基礎(chǔ) ? 工作績效考評將每種工作的具體要求與員工的實(shí)際工作業(yè)績相對照，找出其中的差距和不足，同時(shí)分析其中的原因，究竟是員工不合格，還是工作本身的要求有不合理之處。在分析的基礎(chǔ)上，管理者對員工的工作提出改進(jìn)意見，或者修改工作的相關(guān)要求。為組織下一步的人員招聘、選拔活動(dòng)提供依據(jù)。 ? （三）績效考評是人員培訓(xùn)與開發(fā)的依據(jù) ? 工作績效考評的結(jié)果反映了組織人員的基本工作狀況，如能否勝任某一項(xiàng)工作，工作熟練程度如何，應(yīng)在哪些方面加以改進(jìn)以及如何改進(jìn)等，這類信息正是組織員工培訓(xùn)和開發(fā)需要掌握的。組織通過對工作績效考評過程和結(jié)果的討論，確定員工培訓(xùn)和開發(fā)的目標(biāo)，同時(shí)以員工和上級主管共同商議的方式制定出切合實(shí)際的具體培訓(xùn)方案，使組織的人力資源培訓(xùn)取得良好的效果。 ? （四）績效考評為報(bào)酬方案的制定提供依據(jù) ? 工作績效考評結(jié)果直接的應(yīng)用就是為組織制定員工報(bào)酬方案提供客觀依據(jù)。每一階段的工作績效考評都是這一階段員工工作績效的評判，以此為依據(jù)進(jìn)行報(bào)酬的發(fā)放和調(diào)整，才能真正反映員工貢獻(xiàn)和所得回報(bào)之間的對應(yīng)關(guān)系，起到獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的作用。同時(shí)，員工總體績效的考評也為組織整體報(bào)酬水平的確定提供了依據(jù)。 ? （五）績效考評為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù) ? 通過對績效考評結(jié)果進(jìn)行分析、討論，管理者可以發(fā)現(xiàn)員工的工作興趣和工作潛力，并通過合理的安排和適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，使員工按照一定的職業(yè)發(fā)展道路順利前進(jìn)，在滿足員工自身興趣愛好的同時(shí)激勵(lì)員工為組織做出更大的貢獻(xiàn)。 ?