人力資源招聘是在工作分析和人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種途徑發(fā)布人力資源需求信息，尋找、吸引有能力、有興趣到本組織任職的求職者，并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)挑選和錄用求職者，從而使組織內(nèi)部的職位空缺獲得合格人選的過(guò)程。有效的招聘不僅能夠使組織獲得所需的人力資源，而且能夠提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?

? 詳細(xì)而具體的招聘規(guī)劃對(duì)提高招聘的有效性至關(guān)重要。招聘規(guī)劃是人力資源管理*根據(jù)用人*的增員申請(qǐng)，結(jié)合組織的人力資源規(guī)劃和工作說(shuō)明書(shū)，明確一定時(shí)期內(nèi)組織需要招聘員工的職位空缺、招聘人數(shù)、職位任職資格等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。招聘規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：識(shí)別職位空缺、確定如何填補(bǔ)職位空缺、確定招聘范圍、發(fā)布職位空缺信息、面試職位候選人。 ? 招聘渠道包括內(nèi)部招聘與外部招聘。內(nèi)部招聘的具體途徑包括內(nèi)部晉升、工作調(diào)動(dòng)、崗位輪換等。外部招聘的途徑也有很多，如發(fā)布招聘廣告、參加招聘會(huì)、委托獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)招聘人才、互聯(lián)網(wǎng)招聘、校園招聘、熟人推薦等。無(wú)論內(nèi)部招聘還是外部招聘都各有優(yōu)劣。 ? 在員工挑選過(guò)程中，一些組織常常要對(duì)求職者進(jìn)行各種測(cè)試。常見(jiàn)的測(cè)試內(nèi)容包括能力測(cè)試、個(gè)性測(cè)試、職業(yè)興趣測(cè)試、動(dòng)機(jī)測(cè)試、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、面試等。 ? 面試（interview）是經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以面試考官與求職者的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)求職者的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等有關(guān)素質(zhì)的一種活動(dòng)。面試是組織挑選員工的重要途徑之一。根據(jù)面試時(shí)所提問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化程度，面試可以分為：結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試及非結(jié)構(gòu)化面試。面試結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性深受面試考官的面試經(jīng)驗(yàn)和技巧的影響。而面試考官在面試過(guò)程中常常存在會(huì)影響面試結(jié)果有效性和準(zhǔn)確性的誤區(qū)，如投射效應(yīng)、思維定勢(shì)、暈輪效應(yīng)、對(duì)比效應(yīng)、首因效應(yīng)、近因效應(yīng)、從眾等。 ? 員工錄用決策一般包括四個(gè)重要步驟：做出初步錄用決策、確定薪酬水平、向未被錄用的求職者致謝、背景調(diào)查。招聘評(píng)價(jià)是招聘工作必不可少的環(huán)節(jié)，主要包括招聘結(jié)果評(píng)價(jià)和招聘過(guò)程評(píng)價(jià)。 ?