戰(zhàn)略管理是什么，戰(zhàn)略管理到底是什么意思? ? 　　戰(zhàn)略是什么?邁克爾·波特說戰(zhàn)略是“放棄”，杰克·韋爾奇說戰(zhàn)略是“重建游戲規(guī)則”，錢·金說戰(zhàn)略是“發(fā)現(xiàn)藍(lán)?！?，柳傳志說戰(zhàn)略是“想清你的目的，目的決定一切”。當(dāng)下全世界的工商企業(yè)都面臨著越來越復(fù)雜的 環(huán)境，越來越激烈的競爭，越來越大的市場范圍，越來越快的社會、經(jīng)濟(jì)、文化和技術(shù)的變化。對于企業(yè)來說，如何對未來的市場環(huán)境變化做出正確的判斷?如何調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為，以應(yīng)對這種未來的變化，從而領(lǐng)先對手， 獲得競爭優(yōu)勢?如何從各種社會與商業(yè)關(guān)系中發(fā)掘別人沒有發(fā)覺的價(jià)值，創(chuàng)造出別人沒有采用過的盈利模式?這都是企業(yè)家和管理者非常關(guān)注的戰(zhàn)略問題。那么戰(zhàn)略管理到底是什么? ? 　　對于管理者而言，戰(zhàn)略是公司的一種策略，盡管這種策略沒有對未來的詳細(xì)部署進(jìn)行細(xì)致的描述，但是它為管理決策提供了框架。 ? 　　戰(zhàn)略管理是指為制訂和實(shí)施那些旨在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的計(jì)劃而做出的決策和行動的集合。 ? 　　戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括:規(guī)劃公司的使命，包括對宗旨、理念和目標(biāo)的明確陳述;對公司內(nèi)部狀況和能力進(jìn)行分析;評估公司的外部環(huán)境，包括競爭環(huán)境和廣泛的相關(guān)因素;通過把自身資源與外部環(huán)境進(jìn)行匹配來分析公司可供 選擇的方案;圍繞公司的使命對每種選擇進(jìn)行評價(jià)，通過這種方式確定理想的方案;選擇一組能夠?qū)崿F(xiàn)理想方案的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略;制定與所選的長期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略相匹配的年度目標(biāo)和短期戰(zhàn)略;通過有計(jì)劃地對資源 進(jìn)行分配的方式實(shí)施戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是任務(wù)、人員、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)和薪酬制度的匹配;對戰(zhàn)略過程的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評價(jià)，并用于未來的決策制定。