“爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖入屠蘇?！彼未笤娙送醢彩对芬辉娭械暮笠痪?，被華為總裁任正非用做了2010年新年賀詞的標(biāo)題。盡管發(fā)布新年賀詞是華為的慣例，但由任正非親自署名的并不多見，可見過去這不同尋常的一年，對華為意義重大。

　　《*財經(jīng)日報》*拿到的華為成績單顯示，2009年華為實(shí)現(xiàn)銷售額超過300億美元，完成了2008年定下的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)銷售收入215億美元，華為預(yù)計2010年的銷售額將達(dá)到360億美元。

　　“可以肯定的是2009年獎金肯定很多，2010年一定比2009年多?！比A為一位內(nèi)部員工對本報記者興奮地表示，辛苦了一年，終于可以過個好年了。

　　“風(fēng)華絕代總是亂世生”

　　2009年對所有電信設(shè)備商而言，都是備受考驗(yàn)的一年，華為也不例外。全球絕大多數(shù)區(qū)域的投資都在下降，特別是剛進(jìn)入2009年時各個地區(qū)都呈負(fù)增長，但是華為笑到了*。

　　2008年，華為銷售額為233億美元，銷售收入為170億美元。華為在2009年的銷售額和銷售收入分別比2008年強(qiáng)勁增長了28.8%和26.5%?！帮L(fēng)華絕代總是亂世生?！比握窃谛履曩R詞中用這句話來表示對業(yè)績的滿意。

　　特別值得一提的是，由于*3G的啟動，*作為華為的本土市場，收入歷史性地突破了100億美元。這意味著海外市場的收入比重在華為國際化以來，首次出現(xiàn)了下降，比重約為53.5%，而2008年該比例已經(jīng)達(dá)到75%。在海外市場萎縮的背景下，*市場成為華為業(yè)績的頂梁柱。

　　此外，“光傳輸、接入網(wǎng)，我們走向了世界*，有力地支撐了公司的發(fā)展;3G、LTE構(gòu)筑了全球*的競爭力;路由器走出了困境，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步?！比握钦f。而專業(yè)服務(wù)業(yè)也已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)50%以上的增長，成為支撐華為高速發(fā)展重要因素;軟件業(yè)走出了停滯不前的狀態(tài)，連續(xù)兩年增長超過30%，終端、配套件等業(yè)務(wù)類別也保持了優(yōu)良的競爭態(tài)勢。

　　為感謝員工做出的貢獻(xiàn)，任正非表示，做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的員工年終收入會有較大增長。

　　“沒有什么能阻擋前進(jìn)”

　　由于2009年剛剛結(jié)束，其他設(shè)備商尚未公布業(yè)績，因此尚無法用華為的業(yè)績與同行對比。不過，以2008年為參考，思科當(dāng)年銷售額為395億美元、愛立信為252億美元、阿爾卡特朗訊為215.7億美元、諾基亞西門子為194.4億美元。

　　其他設(shè)備商在去年前三季度的銷售額都有所下降，因此，華為2009年的215億美元銷售收入，有可能超過阿爾卡特朗訊，與愛立信比較接近，位列國際第三大設(shè)備商。如果按照無線設(shè)備的載頻計算，其實(shí)華為已經(jīng)在2008年第三季度超過諾西，成為第二大設(shè)備商了。

　　任正非表示，在過去這困難的一年里，華為同步展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源改革，“2009和2010年市場服務(wù)的組織變革，一定會促進(jìn)我們成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商?！睆慕衲觊_始，改革還會進(jìn)一步延伸到研發(fā)等后方機(jī)構(gòu)。改革宗旨是，從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多決策權(quán)，在適應(yīng)情況千變?nèi)f化中及時決策。用任正非之前的一篇文章做總結(jié)，就是“讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火”。實(shí)現(xiàn)各級組織向利潤中心為目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，最終在2010年實(shí)現(xiàn)360億美元的銷售額目標(biāo)。

　　如何看待華為目前面臨的挑戰(zhàn)?任正非在新年賀詞的*振奮表示，“我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，沒有什么能阻擋我們前進(jìn)，唯有我們內(nèi)部的腐敗。‘日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)’，待來年我們再共飲慶功的酒。”