人力資源管理師考試技巧 　　填涂技巧 　　標(biāo)準(zhǔn)化考試考生易出現(xiàn)的問題是填涂不規(guī)范，以致在機器閱卷中產(chǎn)生誤差?？朔@類問題的簡單方法是要把鉛筆削好。鉛筆不能削尖削細，而應(yīng)相對粗些，且應(yīng)把鉛筆尖削磨成馬蹄狀或者直接把鉛筆削成方形，這樣一個答案信息點多只涂兩筆就可以涂好，既快又標(biāo)準(zhǔn)。 　　在考試中要十分注意，不要漏涂、錯涂試卷科目和考號。在接到答題卡后不應(yīng)忙于答題，而應(yīng)在監(jiān)考老師的統(tǒng)一組織下將答題卡的表頭按要求進行“兩填兩涂”，即用藍色或黑色鉛筆、圓珠筆填寫姓名、填定準(zhǔn)考證號；用2B鉛筆涂黑考試科目、涂黑準(zhǔn)考證號。 　　答題技巧 　　審?fù)糠蛛x移植法。這種方法是考生在接到試題后，不急于在答題卡上作答，而是先審題，并將自己認(rèn)為正確的答案輕輕標(biāo)記在試卷相應(yīng)的題號上。審題后再仔細推敲自己選擇的答案是否正確，經(jīng)反復(fù)檢查確認(rèn)不再改動后，再依次移植到答題卡上來。 　　審?fù)拷Y(jié)合并進法。這種方法是考生在接到試題后，邊審題，邊在答題卡相應(yīng)位置上填涂，邊審邊涂，齊頭并進。 　　審?fù)坑浱柤又胤?。這種方法是考生在拿到試題后，一邊審題，一邊將選擇的答案用鉛筆在答題卡相應(yīng)位置上輕輕記錄（可以打勾或輕輕一畫）。待審定確認(rèn)不再改動后，再在記錄的答題卡上加重涂黑。 　　猜答技巧 　　選擇題存在憑猜答得分的可能性，我們稱為機遇分。這種機遇分對每個考生是均等的，只要正確把握這種機遇，就不會造在考試的不公平。 　　1.單選型選擇題猜答得分的機遇 　　標(biāo)準(zhǔn)化考試用得比較多的是單選型選擇題，例如四選一題型?；卮疬@種題目，首先要注意題目說明中是否有答錯倒扣分的規(guī)定，如沒有，當(dāng)遇到不能肯定選出正確答案的題目時，千萬不要放棄，應(yīng)該猜答。如果試題說明中有答錯倒扣分的規(guī)定，對于一個干擾項也不能排除的題目，考生不要猜答。但是你若能肯定地排除一個或兩個干擾項，余下的選項可以猜答，這時得分的機遇大于失分的機遇。 　　2.多項選擇題的猜答機遇 　　多選型選擇題不易猜答但仍有它的答題基本方法： 　?。?）消元法：多選題都是兩個或兩個以上答案是正確的，其干擾項（錯誤項）多為兩個，因此，遇到此題運用消元法是普遍的。先將自己認(rèn)為不是正確的選項消除掉，余下的則為選項。 　?。?）分析法：將四個選擇項全部置于試題中，縱橫比較，逐個分析，去誤求正，去偽存真，獲得理想的答案。 　?。?）語感法：在答題中因找不到充分的根據(jù)確定正確選項時，可以將試題默讀幾遍，自己感覺讀起來不別扭，語言流暢、順口，即可確定為答案。 　?。?）類比法：四個選項中有一個選項不屬于同一范疇，那么，余下的三項則為選擇項。如有兩個選項不能歸類時，則根據(jù)優(yōu)選法選出其中一組選項作為自己的選擇項。 　?。?）推測法：利用上下文推測詞義。有些試題要從句子中的結(jié)構(gòu)及語法知識推測入手，配合自己平時積累的常識來判斷其義，推測出邏輯的條件和結(jié)論，以期將正確的選項準(zhǔn)確地選出。 　　人力資源管理師能力要求 　　人力資源專家何志工博士認(rèn)為：人力資源管理師證書應(yīng)該培養(yǎng)四個方面的能力： 　　其一、學(xué)歷水平應(yīng)達到碩士以上，要了解國際上大公司的人力資源是怎么發(fā)展過來的。 　　其二、作為企業(yè)的人力資源管理師，如果沒有新的思路，新的創(chuàng)造力，這將是致命的弱點。人力資源管理師要不斷地為企業(yè)高層提供戰(zhàn)略性的意見。 　　其三、作為人力資源管理師，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理，直接下屬，如招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等，使自己的影響傳遞出去。 　　其四、人力資源管理師只有生動、準(zhǔn)確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。而根據(jù)IPMA（*）人力資源研究所的調(diào)查分析，隨著人力資源地位不斷提升，出色的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應(yīng)熟悉組織或企業(yè)人事管理程序、了解*有關(guān)法規(guī)政策之外，還應(yīng)把其角色擴展為： 　　1．業(yè)務(wù)伙伴，熟悉業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計劃，確保業(yè)務(wù)計劃得到有效執(zhí)行； 　　2．領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織或企業(yè)對員工職責(zé)和貢獻的要求與員工對于工薪福利的需求關(guān)系； 　　3．變革推動者，協(xié)助組織企業(yè)管理層有效的計劃和應(yīng)對變革。 　　標(biāo)簽：人力資源管理師考試技巧