第八條 存貨管理。除保鮮期短或鮮活商品外總部和地區(qū)總部要對所經(jīng)營的商品進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算?？偛繉Φ貐^(qū)總部的商品配送作為銷售處理?？偛炕虻貐^(qū)總部配送給各門店的商品作為內(nèi)部移庫處理其計價可以采取成本加一定費用計價法、成本加一定比例的毛利計價法、市場售價計價法和協(xié)議計價法。具體采取哪種計價方式主要應遵循便于管理、便于考核和調(diào)動各方面積極性的要求。

　　總部或地區(qū)總部所在城市的門店經(jīng)營的保鮮期短或鮮活商品由總部統(tǒng)一采購、結(jié)算直接配送到門店；不宜統(tǒng)一配送的商品由門店到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點取貨或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價格浮動幅度內(nèi)由門店用備用金直接采購按規(guī)定向總部或地區(qū)總部報帳。

　　總部或地區(qū)總部對門店實行售價金額核算進價數(shù)量控制 (不便保管的鮮活商品也可采取進價總金額控制)有條件的企業(yè)應實行電算化管理單品進價核算。門店每月對商品進行盤點建立實物負責制度。總部或地區(qū)總部要核定商品損耗率超額損耗部分由總部或地區(qū)總部從門店的工資或獎金總額中扣除。門店要根據(jù)銷售情況和市場需求及時提出調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的建議對接近保質(zhì)期的商品經(jīng)常清理以便總部或地區(qū)總部及時調(diào)換。

對低值易耗品等其他流動資產(chǎn)的管理要明確總部和門店的管理權(quán)限實行分級管理。

　　第九條 固定資產(chǎn)的管理。各門店的固定資產(chǎn)由總部或地區(qū)總部按統(tǒng)一標準配置折舊由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一提取?？偛炕虻貐^(qū)總部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的采購、調(diào)撥、報廢等事宜門店無權(quán)處置。

　　第十條 門店要加強總部或地區(qū)總部配備給本店的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理因管理不善造成的固定資產(chǎn)和低值易耗品丟失、毀損、提前報廢等其損失部份先由有關直接責任人賠償不足部份從該門店的工資或獎金總額中扣除。

　　第十一條 成本費用的管理。門店的費用由總部或地區(qū)總部規(guī)定細目范圍及開支標準不允許分店隨意擴大和超標?？偛?、地區(qū)總部管理人員的工資按職責確定基本工資獎金額度根據(jù)盈利情況具體確定并按規(guī)定報有關*審核批準。各門店單獨核算內(nèi)部經(jīng)營成果對主要經(jīng)濟指標 (包括銷售收入、成本毛利率、費用水平、商品周轉(zhuǎn)天數(shù)) 實行量化管理納入考核體系。對門店人員一般由總部或地區(qū)總部根據(jù)企業(yè)工資總額增長幅度低於本企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度、職工實際平均工資增長幅度低於本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則區(qū)別不同門店客觀條件的優(yōu)劣根據(jù)綜合指標考核情況在*核定的工資總額額度內(nèi)制定企業(yè)內(nèi)部的工資分配方案。

　　第十二條 收入和利潤的管理。門店每日銷售款必須存入總部或地區(qū)總部指定的銀行并直接向總部或地區(qū)總部報送銷售日報表、銷售流水收款單等。門店無權(quán)決定折扣、折讓總部或地區(qū)總部對折扣、折讓的商品品種、范圍、時限和幅度要嚴格規(guī)定統(tǒng)一籌劃。折扣一般采取指定品種、規(guī)格、數(shù)量和分店進行不定期折扣；折讓一般采取批量折讓、節(jié)日或節(jié)令折讓等方式在各門店同時進行。門店應根據(jù)庫存商品的質(zhì)量、時限等及時向總部或地區(qū)總部提供實施商品折扣、折讓的意見。

　　總部或地區(qū)總部應根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的要求對各門店的利潤分別進行明細核算并通過配貨數(shù)量、銷貨數(shù)量、存貨數(shù)量、售價金額和費用開支數(shù)額等對分店的利潤進行監(jiān)控。連鎖企業(yè)按規(guī)定繳納稅款后其總部或地區(qū)總部應嚴格按《商品流通企業(yè)財務制度》等規(guī)定對稅后利潤進行分配。

　　第十三條 總部或地區(qū)總部應及時編報財務報告實行 "總部——地區(qū)總部" 管理模式的連鎖企業(yè)總部于年度終了后還應編報合如會計報表。

　　第十四條 直營連鎖的其他財務管理仍按現(xiàn)行財務制度規(guī)定執(zhí)行。
　　第三章 特許連鎖財務管理

　　第十五條 特許連鎖指總部同加盟店簽訂合同授權(quán)加盟店在規(guī)定區(qū)域使用自己的商標、服務標記、商號、經(jīng)營技術和銷售總店開產(chǎn)的產(chǎn)品在同樣形象下進行銷售及勞務服務?？偛繉用说険碛薪?jīng)營權(quán)和管理權(quán)加盟店擁有對門店的所有權(quán)和收益權(quán)。加盟店具備法人資格實行獨立核算。

　　第十六條 加盟店根據(jù)合同按不高于銷售額 (營業(yè)額) 3%的比例支付給特許者的與其經(jīng)營有關的特許權(quán)使用費計入管理費用。特許者收到加盟店交來的特許權(quán)使用費計內(nèi)其他業(yè)務收入。

　　第十七條 國有企業(yè)與集體、私營、"三資" 等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時國有連鎖企業(yè)將連鎖經(jīng)營合同等有關資料報送同級財政*、國有資產(chǎn)管理*和企業(yè)主管*審核、備案以防止國有資產(chǎn)流失。

　　第十八條 特許連鎖企業(yè)總部和加盟店的其他財務管理按現(xiàn)行財務制度規(guī)定執(zhí)行。

　　第四章 自愿連鎖財務管理

　　第十九條 自愿連鎖是指各門店在保留單個資本所有權(quán)的基礎上實行聯(lián)合總部和門店之間的協(xié)商、服務關系總部統(tǒng)一訂貨和送貨統(tǒng)一制定銷售戰(zhàn)略統(tǒng)一使用物流及信息設施。各門店獨立核算自負盈虧人事自主且有很大的經(jīng)營自主權(quán)。

　　第二十條 各門店按規(guī)定支付給總部的與生產(chǎn)經(jīng)營有關的服務費列入管理費用。總部收到后計入其他業(yè)務收入。

第二十一條 總部經(jīng)營所得稅后利潤可視情況部分返還各門店。具體返還比例和返還方式由總部和門店在連鎖協(xié)議中確定。

　　第二十二條 國有企業(yè)與集體、私營、"三資" 等其它所有制形式的企業(yè)連鎖時應將其連鎖經(jīng)營合同等資料報同級財政*、國有資產(chǎn)管理*和企業(yè)主管*審核、備案以防止國有資產(chǎn)流失。

　　第二十三條 自愿連鎖的其他財務管理按現(xiàn)行財務制度規(guī)定執(zhí)行。

　　第五章 附則

　　第二十四條 對在原商店、糧店、副食店等國有老企業(yè)基礎上改制而成的連鎖企業(yè)必須報同級財政*以確定其同財政*的財務關系同時報同級國有資產(chǎn)管理*進行資產(chǎn)評估妥善清理債權(quán)、債務。

　　第二十五條 各省、區(qū)、市財政廳 (局)可以在此規(guī)定基礎上結(jié)合當?shù)貙嶋H制定實施細則。連鎖企業(yè)總部可根據(jù)本辦法和當?shù)貙嵤┘殑t研究制定適合企業(yè)特點的內(nèi)部財務管理制度并報同級財政*備案。

　　第二十六條 本規(guī)定自發(fā)之日起執(zhí)行。