項目管理是一個管理學(xué)分支的* ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，今天，小編給大家整理出工程項目管理公司經(jīng)營方法以及相關(guān)知識。 ?

做好項目經(jīng)營管理工作 ?

(1)計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據(jù)，工程項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。所以說，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預(yù)期目標(biāo)，對工程項目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個項目。 ?

(2)協(xié)調(diào)職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關(guān)的不同*進(jìn)行協(xié)調(diào)，雖然不同層次都有各自的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協(xié)調(diào)，使項目公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實現(xiàn)目標(biāo)一致，達(dá)到時間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。 ?

(3)組織職能。在明確*分工、職責(zé)、職權(quán)的基礎(chǔ)上，項目公司應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使項目的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成一個高效的組織保證體系。

(4)控制職能。主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、職能的分解，各種規(guī)范的貫徹執(zhí)行及實施中的反饋和改進(jìn)。 ?

(5)監(jiān)督職能。項目公司應(yīng)依據(jù)項目的合同、計劃、規(guī)章規(guī)范等，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督，確保項目的健康運行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 ?

做好企業(yè)項目管理 ?

1、從提高企業(yè)核心競爭力的角度理解項目管理培訓(xùn) ?

項目的特點是“暫態(tài)”的活動排列、“系統(tǒng)”的物事組合、“變易”的過程演化和“獨特”的發(fā)展結(jié)果。項目運作要求企業(yè)各級人員具有將從沒有做過的事情*次就做好`，每一次都做好的能力。 ?

2、企業(yè)項目管理培訓(xùn)類型特點 ?

如何針對企業(yè)項目管理的特點提供或選擇適當(dāng)?shù)?、有效的項目管理培?xùn)內(nèi)容是當(dāng)前培訓(xùn)公司和受訓(xùn)企業(yè)面臨的共同問題。盡管在國內(nèi)目前有大量的項目管理培訓(xùn)機構(gòu)和教材可供選擇，培訓(xùn)機構(gòu)在提供培訓(xùn)產(chǎn)品和企業(yè)在選擇培訓(xùn)產(chǎn)品時，至少應(yīng)當(dāng)注意區(qū)分培訓(xùn)內(nèi)容的類型。 ?

3、企業(yè)項目管理培訓(xùn)內(nèi)容特點 ?

如果忽略不同行業(yè)中企業(yè)運作過程的職能特征和專業(yè)特征，企業(yè)運作中的各種過程可以分為重復(fù)性連續(xù)過程和一次性暫態(tài)過程兩種類型，重復(fù)性連續(xù)過程有工序制造，材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗、市場營銷等過程。而一次性暫態(tài)過程是指一項重大的投資決策、一次重要的活動組織、一個新產(chǎn)品的開發(fā),一個特殊訂單的產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)、ERP的實施、ISO9000的認(rèn)證等過程。

4、企業(yè)項目過程控制模式的特點 ?

對于企業(yè)經(jīng)營運作中的重復(fù)性連續(xù)過程，典型的控制模式是端部反饋控制模式。通過對過程輸出的定期采樣，分析輸出和比較基準(zhǔn)的差異，根據(jù)差異的幅度對過程進(jìn)行調(diào)節(jié)。 ?

搞好工程項目部的經(jīng)營管理 ?

徹底實行項目成本核算制 ?

實行項目成本核算制是項目管理的重要內(nèi)容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映項目管理經(jīng)營情況，考核項目經(jīng)理業(yè)績。項目成本核算符合工程項目成本發(fā)生規(guī)律，符合項目管理財務(wù)運行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個單位當(dāng)期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。 ?

項目成本核算制，對單位工程或分部工程做到施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有決算。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，和中標(biāo)價比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點，制定相應(yīng)對策措施;在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，擴大盈利點，減少虧損點，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。單位工程完工后，應(yīng)及時進(jìn)行財務(wù)決算，合理合規(guī)地攤?cè)腴g接成本和期間費用，進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)或明確索賠重點。整個項目內(nèi)的各個單位工程當(dāng)期的工程成本的合計，就是整個工程項目的當(dāng)期成本，有了各單位工程成本的核算，整個工程項目的核算就是簡單明了。 ?

實行項目評估，加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作 ?

項目評估工作是企業(yè)與項目簽訂項目管理責(zé)任合同的基礎(chǔ)。制定詳細(xì)的評估辦法，成立專門的臨時評估小組，由領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織評估。項目評估必須在具備相應(yīng)條件下進(jìn)行，必須進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場勘察，在項目部施組和預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真合理的計算，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能得出正確的結(jié)論，做到既調(diào)動項目部創(chuàng)利的積極性，又維護(hù)企業(yè)的合法利益。 ?

加強施工過程的控制，加強中期財務(wù)檢查和審計監(jiān)督工作。實踐證明，光靠跑面抓片，走馬觀花式的粗放經(jīng)營，以包代管式的簡單管理，難以發(fā)現(xiàn)和解決項目管理中出現(xiàn)的問題。如果項目部報喜不報憂，虛報利潤，貸款交錢，騙取榮譽，作為公司層很難發(fā)現(xiàn)。只有認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)檢查、審計監(jiān)督，既看報表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應(yīng)收還算應(yīng)付，既查財務(wù)還查計劃。把項目的家底摸清，成本搞實，才能真正達(dá)到控制成本的目的。 ?