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終于懂了建筑工程怎樣做好安全生產(chǎn)管理

日期:2019-08-30 11:45:43     瀏覽:600    來(lái)源:天才領(lǐng)路者
核心提示:在建筑工程施工過(guò)程中,我們要不斷完善相關(guān)的安全管理制度,對(duì)制定的制度要嚴(yán)格的落實(shí),發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源及時(shí)進(jìn)行處理,提高安全意識(shí)和管理水平。那么建筑工程怎樣做好安全生產(chǎn)管理呢?現(xiàn)在,小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

在建筑工程施工過(guò)程中,我們要不斷完善相關(guān)的安全管理制度,對(duì)制定的制度要嚴(yán)格的落實(shí),發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源及時(shí)進(jìn)行處理,提高安全意識(shí)和管理水平。 那么建筑工程怎樣做好安全生產(chǎn)管理呢?現(xiàn)在,小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

建筑施工過(guò)程中安全管理控制措施 ?

1、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)的落實(shí) ?

各建設(shè)行政主管*務(wù)必要依據(jù)黨中央和國(guó)務(wù)院有關(guān)的安全生產(chǎn)中的系列文件精神認(rèn)真貫徹執(zhí)行力度,明確監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)規(guī)范并理順監(jiān)管體系,依法監(jiān)管各施工項(xiàng)目,要抱著對(duì)公眾利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神,增強(qiáng)依法行政的自覺(jué)性和責(zé)任感,主動(dòng)執(zhí)法、敢于執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法。企業(yè)的各個(gè)政策文件、建設(shè)法規(guī)及安全會(huì)議精神要向各個(gè)*、施工現(xiàn)場(chǎng)及崗位逐一落實(shí),提高每個(gè)施工人員的安全意識(shí),認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制度,對(duì)于未能認(rèn)真履行職責(zé)而引起重大傷亡事故的相關(guān)單位及責(zé)任人,要嚴(yán)格追究其責(zé)任,并作出的一定處罰。 ?

2、采取技術(shù)措施預(yù)防安全事故 ?

工程技術(shù)人員要依據(jù)施工場(chǎng)地的材料機(jī)具、自然條件、勞動(dòng)力供應(yīng)情況等,并結(jié)合工程的實(shí)際情況,制定最安全、最經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過(guò)工程師審批,并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。對(duì)于一些特殊施工部位,例如:吊裝施工、模板施工、深基坑開(kāi)挖、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電等要編制出相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,同時(shí)要履行審批手續(xù)。在施工中,要嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案執(zhí)行,并加強(qiáng)驗(yàn)收和檢查的力度,確保施工過(guò)程中安全性。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí),要根據(jù)防觸電、防洪、防雨等安全規(guī)定的要求;做好場(chǎng)地規(guī)劃,施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要堅(jiān)實(shí)、平整、暢通;要按規(guī)定配置消防器材,制定消防預(yù)案,同時(shí)成立義務(wù)消防隊(duì),所有的施工人員要掌握消防器材的使用方法及性能;庫(kù)房、庫(kù)棚、料場(chǎng)等臨時(shí)場(chǎng)所的設(shè)立及使用要符合公安消防*的有關(guān)規(guī)定。

建筑工程怎樣做好安全生產(chǎn)管理

3、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別及控制 ?

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源,施工前要及時(shí)并準(zhǔn)確的進(jìn)行識(shí)別并做到有效控制。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源包括高空作業(yè)、落物傷人、生產(chǎn)用電、特種氣體等。在確定施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源后,要立即告知施工中的每位作業(yè)人員,并設(shè)立安全警示標(biāo)志。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)指揮及施工人員要對(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的安全信息加以重視,并及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源的信息變化做出更改。 ?

建筑工程安全生產(chǎn)管理措施分析 ?

(1)控制施工人員的危險(xiǎn)行為 ?

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在已發(fā)生的眾多工程施工現(xiàn)場(chǎng)工傷事故中,絕大部分是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是施工人員、物資設(shè)備、施工環(huán)境最為直接的交匯點(diǎn),在施工過(guò)程中人是主體。而人的行為既可以控制的又難以控制,對(duì)施工人員的安全管理工作是建筑工程安全生產(chǎn)管理的*難點(diǎn)和重點(diǎn)。綜上所述,必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員和施工環(huán)境系統(tǒng)的安全性進(jìn)行頻繁檢查,在施工過(guò)程中,工程監(jiān)理要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行判斷分析并做出及時(shí)調(diào)整。以便強(qiáng)化處于動(dòng)態(tài)中的施工安全管理活動(dòng)。

(2)對(duì)員工進(jìn)行各方面培訓(xùn) ?

個(gè)人的心理品質(zhì)是內(nèi)涵較為寬泛的概念,其中包括個(gè)人的感覺(jué)知覺(jué)、思維方式、注意力與日常行為的協(xié)調(diào)性、連貫性、反射性、邏輯建構(gòu)、對(duì)事物的反應(yīng)能力等。人的心理素質(zhì)能夠通過(guò)刻意培養(yǎng)與教化而提高。在培養(yǎng)員工心理安全調(diào)試法的過(guò)程中,要努力通過(guò)多手段來(lái)幫助工作人員做好心理安全調(diào)適工作。 ?

獎(jiǎng)懲控制法所帶來(lái)的精神激勵(lì)對(duì)建筑工程工作人員來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的激勵(lì)手段之一,它通過(guò)盡量滿(mǎn)足員工在精神層次上的需求,在一定角度提高員工進(jìn)行施工安全生產(chǎn)的努力程度。在員工參與施工安全活動(dòng)過(guò)程中,給予充分的尊重與信任,使其也有機(jī)會(huì)參與重大決策,采納他們提出的合理建議[2]。施工企業(yè)要盡快建立較為完善的安全生產(chǎn)管理體系,更要合理化劃分各層級(jí)安全管理職位權(quán)責(zé)。在給各*配備安全生產(chǎn)管理人員的時(shí)候應(yīng)考慮個(gè)人因素采取*的控制跨度,確保每個(gè)管理者擁有充足的時(shí)間精力對(duì)實(shí)施工作人員的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 ?

安全生產(chǎn)管理做法與措施 ?

(一)實(shí)行全員培訓(xùn) ?

建筑業(yè)屬高危行業(yè),從業(yè)人員要全員進(jìn)行定期培訓(xùn),使他們不僅要有較強(qiáng)的安全意識(shí),更要具備扎實(shí)的安全知識(shí)和安全防范技能。目前建筑業(yè)的實(shí)際情況是:訓(xùn)練有素的正式工人越來(lái)越少,毫無(wú)施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民臨時(shí)工越來(lái)越多。鑒于此,目前最現(xiàn)實(shí)的辦法是:由企業(yè)和項(xiàng)目部選派懂安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全管理知識(shí)的管理人員與有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作工人組成培訓(xùn)小組,與分包單位聯(lián)手,在農(nóng)民進(jìn)場(chǎng)前,專(zhuān)門(mén)舉辦培訓(xùn)班,既講統(tǒng)一安全知識(shí),又分專(zhuān)業(yè)講安全防范技能。 ?

(二)扎實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查 ?

施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是不斷變化的,因此危及職工的不安全因素是隨著作業(yè)環(huán)境的變化而變化的。要達(dá)到有效防止事故的目的,必須通過(guò)安全檢查的手段對(duì)施工過(guò)程中的不安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防。 ?

1、班組兼職安全員每天要進(jìn)行班前、班上、班后崗位的安全檢查,及時(shí)解決處理崗位上存在的事故隱患和及時(shí)糾正一些“三違”作業(yè)的行為。 ?

2、專(zhuān)職安全員作日常的巡回安全檢查,掌握項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)全面工作情況,及時(shí)向工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 ?

3、安全生產(chǎn),人人有責(zé)。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)也應(yīng)同時(shí)檢查安全,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)指出糾正,并及時(shí)向安全主任反映。 ?

4、項(xiàng)目部要定期開(kāi)展安全檢查,每月不小于一次組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行檢查制度、落實(shí)執(zhí)行、查機(jī)械設(shè)備、查安全措施、查勞保用品使用情況、查職工作業(yè)行為等的全面檢查,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推廣宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),堵塞事故漏洞。查出的隱患,立即研究整改方案,進(jìn)行“三定”(即定人、定期限、定措施),立即進(jìn)行整改,并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行跟蹤落實(shí)。 ?

5、每次檢查都要填寫(xiě)安全檢查記錄表,備案存查。職工要認(rèn)真履行崗位的安全責(zé)任。各級(jí)管理人員也要對(duì)各自的工作范圍以及業(yè)務(wù)的安全負(fù)責(zé)。 ?

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