公司項目管理問題隨著公司面對日益激烈、殘酷的市場競爭環(huán)境，過去以提高*工作效益為主旨的模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)實要求，現(xiàn)在，小編就整理出*建筑工程總公司項目管理以及相關(guān)信息。 ?

民營企業(yè)項目管理改革的相關(guān)對策 ?

1.健全管理體制，明確管理主體 ?

在項目管理上要大力引進先進的項目管理理念，建立一整套適合集團企業(yè)運營的項目管理機制。剔除計劃經(jīng)濟體制下存在三位一體的施工管理模式，根據(jù)工程項目管理的實際需要，設置專業(yè)化的工程項目管理*，明確項目管理的職責和范圍，在項目管理的專業(yè)化道路上，加大考核力度，在實施和推進的過程中，發(fā)揮有效的主體管理監(jiān)督機制，保證項目工程的質(zhì)量。同時，明確管理主體，把行政管理機構(gòu)與建設*分開，借鑒國外的先進管理模式，在合理的范圍內(nèi)控制各個環(huán)節(jié)的工程預算費用范圍。 ?

2.提高專業(yè)管理人員的培養(yǎng) ?

企業(yè)在專業(yè)管理人員隊伍培養(yǎng)方面應該實行，“請進來，走出去”的模式聘請專家和經(jīng)驗豐富的管理人員進行現(xiàn)場的實際操作演練，并對有潛質(zhì)的人員到各大管理院校進行培訓，重點對優(yōu)秀人才進行儲備。另外，加大項目管理與人力資源管理的結(jié)合，在人才的激勵機制上下功夫，利用合理的薪酬體系與豐厚的待遇，吸引和留住更多的項目管理人才。從而幫助企業(yè)獲得利潤*化。

3.完善法規(guī)、制度，發(fā)揮監(jiān)理職能作用 ?

加快體制改革，理順建設管理*與監(jiān)理*之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)管*的作用。改變監(jiān)理工程師依附于建設方的領導。加強監(jiān)管隊伍的自身建設，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，各監(jiān)理單位中不但要有一批技術(shù)專家，還應有一批經(jīng)驗豐富的綜合管理人才，加強現(xiàn)有人員專業(yè)知識培訓。 ?

民營施工企業(yè)在項目管理要引起管理者的高度重視，優(yōu)化工程項目管理，對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 ?

施工過程中的管理： ?

a、合同管理：合同管理方面首先要做好合同的簽訂工作，合同的簽訂過程中要有財務*、經(jīng)營開發(fā)*及工程計劃*參加，合同簽訂好后備*要有一份存檔，以便在今后的工作過程對照合同執(zhí)行; ?

b、付款方式的管理：工程付款方式要有項目部進度報表及公司項目現(xiàn)場負責人簽字以及分管領導的簽字，只有這樣才能讓領導及時掌握工程進展情況，以便工程后面工作的開展。 ?

c、質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全管理方面要責任到人，定人定崗，誰管理的項目誰負責，堅決杜絕工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造品牌，給業(yè)主滿意的答卷。 ?

d、變更簽證工作的管理：變更簽證工作的管理從圖紙會審過程中就要著手，圖紙會審建議經(jīng)營開發(fā)*及工程計劃*共同參與，盡量找出圖紙設計過程中不合理或不適當?shù)奈恢?，由工程計劃部要求設計單位變更并報領導審批，對于簽證工作原則嚴格按照施工圖執(zhí)行，如有需要簽證的項目，要及時向領導匯報，簽證過程中簽證人員必須二人以上。

e、勞務管理：勞務管理方面首先要與項目部簽訂勞務分包合同，在施工過程中要經(jīng)常到項目部了解民工情況，工資拖欠情況，對于工資拖欠嚴重的項目要與財務*取得聯(lián)系，采取措施進行制止。 ?

提升施工企業(yè)項目成本控制的方法和途徑 ?

1.思想重視，提高全員經(jīng)濟意識 ?

成本控制不僅關(guān)系到企業(yè)主，對于所有員工的收益也都有著影響，因此，企業(yè)應該采取一定的方式，讓每一位員工都參與到成本管理之中，幫助員工建立、健全安全防范意識。具體方式為：一是實現(xiàn)合理的獎懲機制，如項目超出預算，企業(yè)均可對其進行獎金扣除，而項目在保證質(zhì)量的情況下，為企業(yè)節(jié)約了成本，也要進行一定的獎勵;二是建立明確的責任機制，采取層層分級，將不同級別的責任進行歸屬，同時也要減輕具體施工者的責任壓力，以免因制度造成成本浪費。 ?

2.加強管理，提高項目部管理人員的素質(zhì) ?

管理者的素質(zhì)和能力的高低，是實現(xiàn)項目成本管理的關(guān)鍵，因此，企業(yè)有義務，也有責任幫助管理者進行提升。這一方面通常采取培訓的方式，如專業(yè)技能培訓，拓展培訓等，使管理者的能力有所增強。同時，企業(yè)也要做好兩手準備，例如建立儲備干部*，為高校應屆生建立學習平臺，其本身素質(zhì)較高，理論基礎扎實，再通過技能的培養(yǎng)，必然能夠成為企業(yè)項目管理的重要支撐。 ?

3.完善機制，強抓材料管理和使用 ?

材料所占整體施工成本較高，所以材料一旦發(fā)生問題，便會導致企業(yè)成本的浪費。而在材料管理上，首要應設置完善的材料管理清單，在進出貨的位置上，對材料進行嚴格的控制，同時也要極強的員工和項目管理者的材料管理意識，既要材料消耗在合理的范疇內(nèi)，也要保證其基本安全，例如腐蝕、丟失等風險的規(guī)避。 ?