安全工作不是單一的*和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。現(xiàn)在，小編就整理出工程人員安全管理的相關知識。 ?

工程項目建設施工現(xiàn)場安全管理問題分析 ?

(1)工程施工現(xiàn)場未能成立完善的安全管理制度體系，施工安全管理措施缺乏。由于施工單位在施工現(xiàn)場管理主要是集中在質量、成本以及進度這三要素的管理上，因而對于安全管理重視不足，而且也未能結合工程項目建設施工的實際特點制定完善的安全管理制度，更是缺乏相應的安全管理崗位責任體系，因而導致施工現(xiàn)場的安全管理措施無法得到有效的貫徹落實，安全管理措施流于形式缺乏落實，違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象在工程施工作業(yè)現(xiàn)場頻發(fā)。 ?

(2)未全面開展工程施工現(xiàn)場安全技術交底，施工組織計劃對于安全管理的側重也不足。由于工程項目施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)較多，而且施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境復雜，施工現(xiàn)場的流動性大，臨時建筑設施較多，這就要求施工單位必須結合項目施工的實際特點，制定完善的施工組織計劃。但是部分施工單位對于施工組織計劃制定重視不足，而且在其中也未能制定相應的安全管理技術措施，導致工程施工現(xiàn)場的安全管理缺乏組織與計劃，施工安全事故隱患較多。

(3)針對重點施工作業(yè)缺乏完善的安全施工技術措施。對于涉及到安全危險程度高的重點施工作業(yè)管理，現(xiàn)階段在安全管理上普遍缺乏必要的安全施工技術措施。對于諸如高空作業(yè)、基坑開挖、基坑支護、水下作業(yè)以及吊裝作業(yè)等，未能嚴格按照相應的安全技術規(guī)程執(zhí)行作業(yè)。工程施工現(xiàn)場作業(yè)技術的落后以及不合理，不僅會制約工程施工的質量、成本以及進度管理，對于安全管理也會產生十分不利的影響，也是誘發(fā)工程施工安全事故發(fā)生的重要原因。 ?

土建工程施工現(xiàn)場安全管理的有效對策 ?

(一)加強員工現(xiàn)場施工的教育 ?

土建施工現(xiàn)場安全管理核心要抓住“現(xiàn)場安全施工”這幾個字。對于進入現(xiàn)場的施工人員，無論是新員工還是老員工，都要進行必要的安全培訓，這其中包括技術培訓和安全教育，只有保證上崗的每一個員工都具有良好的安全意識，才能保證安全上崗。 ?

同時，要強化以班組、車間和廠部為基本的三級安全教育，詳細全面地為施工人員進行講解和培訓，確保施工人員對安全吃透、理解透，使安全意識深入人心，保證安全施工。 ?

(二)完善安全管理責任制，建立安全監(jiān)督體系 ?

*相應的施工安全規(guī)范條例對施工安全進行了明確規(guī)定，并制定了相應的施工安全規(guī)章制度。那么企業(yè)在施工的時候，就應該遵循*相應的安全制度，并在施工現(xiàn)場進行廣泛的宣傳，要讓在施工現(xiàn)場的每一個人都知道“安全生產，人人有責”。有效地控制施工現(xiàn)場安全管理，確保將隱患抹殺在萌芽階段。在施工現(xiàn)場一旦發(fā)生施工安全問題，一定要立刻將事故上報，組織人力物力進行全力撲救，防止事故進一步擴大。

同時，還要建立安全監(jiān)督體系，要定期對施工安全進行核實和監(jiān)督。通過安全監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行安全管理、安全技術、崗位責任制的完成情況的考核，并將情況及時上報給上級*。同時，建筑企業(yè)依據(jù)自身的實際情況，根據(jù)*和地方行業(yè)的相關標準和規(guī)定，編訂符合企業(yè)自身的安全管理制度，其中落實到安全技術交底制度、安全生產技術措施制度、安全檢查制度和特殊工種職工制度等一系列責任制度，實行一系列安全保障機制 ?

(三)加強施工現(xiàn)場的安全管理 ?

施工現(xiàn)場的安全管理是管理中的重中之重。企業(yè)若要健康發(fā)展，必須要將安全放在首位，要保證施工中的安全管理能夠處于掌控之中。土建施工周期長，投資大，而且受季節(jié)和外界因素影響大，那么在施工過程中就要考慮施工過程中的這些特點，分門別類地制定相應的安全管理策略。具體來說，在施工現(xiàn)場中主要從以下幾個方面入手：在承接項目方面，項目責任人必須重視安全工作;在安全管理方面，要建立安全管理責任制度，追究安全責任制度到個人，配備專職安全管理人員。建立健全安全生產責任制和各種相關制度，并嚴格將制度給予落實。并且設立明確的安全生產目標，編訂安全生產計劃，并且落實實施。 ?

工程項目安全管理的特點 ?

1.為加強工程生產中的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產 ?

過程中的安全和健康，確保工程的順利實施，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合工程的實際情況制訂管理方法。 ?

2.工程的安全生產工作必須貫徹“安全*，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。 ?

3.對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。 ?