隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平在不斷的提高。現(xiàn)在，小編就整理出工程施工項目質(zhì)量管理的方法以及相關(guān)信息。 ?
建筑工程施工質(zhì)量控制 ?
目前正在建設(shè)施工過程中的特點是建設(shè)周期較短，項目涉及范圍較廣，這些對項目管理和項目質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)的發(fā)展。所有這些給從事施工項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。 ?
質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設(shè)項目管理的3大重要控制目標，這3個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定符合實際需要的質(zhì)量標準。
影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，常說的 5 大方面有：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位;施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標準材料和設(shè)備;施工用的機械設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有不同于其他行業(yè)建設(shè)項目之處，例如，大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜;施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性;施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。?
加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的對策 ?
1、以提高人員素質(zhì) ?
以人為本，全面提高員工素質(zhì)，加強政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參與施工管理人員的施工管理的重要性認識更充足。根據(jù)每個項目的特點，從政治素質(zhì)，思想，技術(shù)和專業(yè)的品質(zhì)，質(zhì)量管理水平來選擇人員，并實施全面控制，技術(shù)水平、管理水平、心理和行為控制的基礎(chǔ)上來確定人，從而提高施工現(xiàn)場的管理。明確施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)和權(quán)利明了，做到令出必行,按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。 ?
2、建筑材料的管理 ?
建材的建筑材料管理，建立管理會計，進行回收、發(fā)出、儲存、運輸、技術(shù)管理等方面的管理。*項任務(wù)是要做好材料的源頭控制。挑選有扎實的專業(yè)知識、較高的識別能力的采購人員負責(zé)各種建筑材料的采購，詳細掌握各種材料的制造商的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排送貨計劃和路線的安排，當(dāng)材料進入施工現(xiàn)場，加強檢查和驗收工作，并避免混合使用不合格的原材料。存儲的建材在施工過程中，也要做好保護的工作，以改善現(xiàn)場臨時存儲的防水，防潮功能。
3、機械設(shè)備的管理 ?
機械設(shè)備和設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理的裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)以保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，獲取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范的管理、安全*、預(yù)防為主。根據(jù)不同的工藝和技術(shù)要求，在施工過程中的特點，選擇合適的機械和設(shè)備，確保正確使用的機械和設(shè)備，管理和良好的維護。加強管理，機械設(shè)備的管理，操作人員的工作的同時，將配備足夠的工作人員(操作人員，指揮人員和維修人員)，落實“誰使用，誰管理”的原則，健全的制度，機械及設(shè)備檢查制度等，做好日常維護，小修，維修，保養(yǎng)，嚴禁帶病運行。 ?
工程施工項目的質(zhì)量管理 ?
(一)事前控制。在項目施工準備階段，施工企業(yè)不能“以包代管”，要堅持對項目經(jīng)理和所有施工人員培訓(xùn)并且進行資格考核，考試合格后方可上崗進行施工，堅持工種按規(guī)定持證上崗，特殊工種必須要有特殊工種上崗證。 ?
施工前，項目經(jīng)理首先應(yīng)做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織、制定和審批施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，合理組織施工項目管理班子，嚴格考核班組成員，建立必要的激勵機制;其次要明確各個工序間的邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)組織好各個工序間的施工。比如砼毛地坪收光的時間宜在面層達到初凝的時候進行，保證基層不受擾動，從而保證成形，保證質(zhì)量。 ?
(二)事中控制。在項目施工過程中，任何工序沒有經(jīng)過經(jīng)驗收不能進入下一道工序，檢查出有問題的沒有經(jīng)過整改的也不能進入下一道工序，對于隱蔽工程的驗收更要慎重對待。比如鋼筋驗收，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位置、保護層等方面都要逐一檢查驗收，確保合格后，才能進入下一道工序。而且必須留下詳細的驗收記錄，必要時重點部位要攝像并且留檔保存。 ?
(三)事后控制。對已成品的保護，要加強不同工種相互之間的配合，在許可范圍開展下一道工序的施工，未經(jīng)同意不得對已成品進行私自處理和損壞。比如水電工在電管敷設(shè)時，不得隨意鑿墻開洞，影響已成品的質(zhì)量，針對一些已經(jīng)存在的遺留問題，開展補救工作，加強維護工作，同時作好記錄并且備案，作為下次防治的依據(jù)。 ?
