風(fēng)險管理水平，作為衡量管理水平的一項重要指標(biāo)，是決定我國工程業(yè)將來核心競爭力的一項重要因素。想知道工程項目風(fēng)險管理的方法有哪些嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

工程項目風(fēng)險具有的特點： ?

1、客觀性與必然性。在項目建設(shè)中，無論是自然界的風(fēng)暴、地震、滑坡，還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當(dāng)造成的風(fēng)險損失，都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。他們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現(xiàn)象。項目風(fēng)險存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項目風(fēng)險事件為總體來考察的觀點而言的。 ?

2、不確定性。項目風(fēng)險事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風(fēng)險何時、何處、發(fā)生何種風(fēng)險及程度是不確定的。項目風(fēng)險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風(fēng)險事件存在的可能性;二是項目風(fēng)險事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險存在的趨向性。后者指一方面項目風(fēng)險事件存在的不確定性是由于項目風(fēng)險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生;另一方面同性質(zhì)的項目風(fēng)險事件在不同時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

3、項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性。項目風(fēng)險存在與發(fā)生的可變性是指項目風(fēng)險在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險、抗御風(fēng)險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風(fēng)險造成的損失范圍和程度及項目風(fēng)險的不確定性程度，增強了對風(fēng)險的控制能力。這是風(fēng)險控制與管理的重要基礎(chǔ);另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項目風(fēng)險。 ?

工程項目風(fēng)險管理的重要性 ?

1.事關(guān)工程項目風(fēng)險的生死存亡 ?

工程建設(shè)需要耗費大量人力、物力和財力，如果企業(yè)忽視風(fēng)險管理或風(fēng)險管理不善，則會增加發(fā)生意外損失的可能，擴(kuò)大意外損失的后果。輕者工期拖延，增加各方支出;重者項目難以進(jìn)行，是巨額投資無法收回，更會給今后項目使用、進(jìn)行造成長期損害。反之，重并善于進(jìn)行風(fēng)險管理的企業(yè)則會降低發(fā)生意外的可能性，并在難以避免風(fēng)險發(fā)生時減少損失。 ?

2.直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ?

通過有效地風(fēng)險管理，企業(yè)可以對資金物資等資源做出更加合理的安排，從而提高其經(jīng)濟(jì)效益。例如，在工程項目實施過程中，承包商需要庫存部分材料以防材料漲價等，但若承包商在承包合同中約定材料價格按實結(jié)算或根據(jù)市場價格予以調(diào)整，則有關(guān)材料價格將轉(zhuǎn)移給發(fā)包商，承包商便無需耗費大量資金庫存材料，而節(jié)約的流動資金將成為企業(yè)新的利潤來源。 ?

3.有利于企業(yè)建設(shè)順利進(jìn)行，化解各方可能發(fā)生的糾紛 ?

風(fēng)險管理不僅預(yù)防風(fēng)險，更能在各方之間平衡、分配風(fēng)險。對于特定的工程項目風(fēng)險，各方預(yù)防和處理難易程度不同。通過平衡、分配，由最適宜的當(dāng)事人進(jìn)行風(fēng)險管理，責(zé)任、監(jiān)督風(fēng)險和處理工作，這將大大降低發(fā)生風(fēng)險的可能性和風(fēng)險帶來的損失。 ?

工程項目全面風(fēng)險管理過程 ?

1、風(fēng)險識別 ?

風(fēng)險因素的識別是風(fēng)險管理一切工作的起點和基礎(chǔ)，其任務(wù)是通過一定的方法和手段，盡可能地找出潛在顯著影響項目成功的風(fēng)險因素。風(fēng)險識別的方法如下： ?

(1)專家調(diào)查法。專家調(diào)查法是以專家為索取信息的重要對象，主要利用各領(lǐng)域?qū)＜业膶I(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風(fēng)險并對后果做出分析和估計。專家調(diào)查法的優(yōu)點是在缺乏足夠統(tǒng)計數(shù)據(jù)和原始資料的情況下，可以做出定量的估計。缺點主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響。 ?

(2)核對表法。對同類己完工項目的環(huán)境與實施過程進(jìn)行歸納總結(jié)后，可以建立該類項目的基本風(fēng)險結(jié)構(gòu)體系，并以表格形式按照風(fēng)險來源排列，該表稱為風(fēng)險識別核對表。核對表中除了羅列項目常見風(fēng)險事件及來源外，還可包含很多內(nèi)容，例如項目成敗的原因、項目各個方面(范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、采購與合同)的規(guī)劃、項目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書、項目成員的技能、以及項目可用的資源等等。 ?

核對表是識別工程項目風(fēng)險的寶貴資料。它的優(yōu)點是：結(jié)合當(dāng)前工程項目的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀、資源狀況，再參考對照核對表，可以有所借鑒，對風(fēng)險的識別查漏補缺。

(3)故障樹分析法。故障樹分析法多被廣泛用于大型工程項目風(fēng)險分析識別系統(tǒng)之中。 該方法是利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或?qū)Ω鞣N引起故障的原因進(jìn)行分析。故障樹分析實際上是借用可靠性工程中的失效樹形式對引起風(fēng)險的各種因素進(jìn)行分層次的識別圖的形式像樹枝一樣，越分越多，故稱故障樹。 ?

(4)工作分解結(jié)構(gòu)。用工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險，可根據(jù)工程項目一般的分解方法，將其分解為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程，甚至具體到工序。然后，從工程項目的最小單元開始逐步識別風(fēng)險。它可以減少項目結(jié)構(gòu)的不確定性，弄清項目的組成、各個組成部分的性質(zhì)、它們之間的聯(lián)系以及項目同環(huán)境之間的關(guān)系等等。 ?

2、風(fēng)險估計 ?

在風(fēng)險識別和初步分類之后，下一步就是要對風(fēng)險進(jìn)行估計。風(fēng)險估計就是估計風(fēng)險的性質(zhì)、估算風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其后果的大小，以減少項目計量的不確定性。風(fēng)險估計的對象是項目的各個單個風(fēng)險，非項目整體風(fēng)險。 ?

(1)客觀概率估計法。該方法是根據(jù)大量試驗，用統(tǒng)計的方法進(jìn)行計算，這種方法所得數(shù)值是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。概率分布有連續(xù)型和離散型兩大類。工程項目風(fēng)險管理常用的連續(xù)型概率分布包括：均勻分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、三角分布、梯形分布、極值分布等;離散型概率分布包括：伯努利二項分布、泊松分布等?？梢愿鶕?jù)實際情況進(jìn)行概率分布類型的選擇。概率分布中可得到諸如期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、差異系數(shù)等信息，對風(fēng)險估計非常有用。 ?

(2)主觀概率估計法。由于在實際可行性研究中進(jìn)行風(fēng)險分析時，所遇到的事件常常不可能做試驗，特別是工程項目具有明顯的一次性和單件性，可比性較差，以及工程項目的風(fēng)險特性和風(fēng)險因素往往也相差很遠(yuǎn)，根本就沒有或很少有可以利用的歷史數(shù)據(jù)和資料。但由于決策的需要，必須對事物的出現(xiàn)的可能性進(jìn)行估計，在這種情況下，風(fēng)險管理人員就只能根據(jù)自己的經(jīng)驗猜測風(fēng)險事件發(fā)生的概率分布或概率。這種由有關(guān)專家對事件的概率做出一個合理的估計的方法就是主觀概率估計法。 ?