建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。想知道工程項目系統(tǒng)管理的方法嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關資料。 ?

工程項目管理的幾種模式 ?

一、DBB模式 ?

即設計-招標-建造(Design-Bid-Build)模式，這是最傳統(tǒng)的一種工程項目管理模式。該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項目多采用這種模式。其最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。我國*個利用世行貸款項目——魯布革水電站工程實行的就是這種模式。 ?

該模式的優(yōu)點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標準的合同文本，有利于合同管理、風險管理和減少投資。缺點是工程項目要經(jīng)過規(guī)劃、設計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主，項目周期長;業(yè)主管理費用較高，前期投入大;變更時容易引起較多索賠。 ?

二、CM模式即建設-管理(Construction-Management)模式 ?

又稱階段發(fā)包方式，就是在采用快速路徑法進行施工時，從開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成后才進行招標的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設計單位組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工，CM單位負責工程的監(jiān)督、協(xié)調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監(jiān)督，并預測和監(jiān)控成本和進度的變化。CM模式，于20世紀60年代發(fā)源于美國，進入80年代以來，在國外廣泛流行，它的*優(yōu)點就是可以縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。

三、DBM模式 ?

即設計-建造模式(Design-Build Method)，就是在項目原則確定后，業(yè)主只選定*的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設計和施工等。*的實體負責項目的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業(yè)主首先選擇一家專業(yè)咨詢機構代替業(yè)主研究、擬定擬建項目的基本要求，授權一個具有足夠專業(yè)知識和管理能力的人作為業(yè)主代表，與設計─建造承包商聯(lián)系。 ?

建設工程項目管理的核心 ?

項目管理核心任務是項目的目標控制。 ?

項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 ?

業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ?

按工作性質和組織特征，項目管理分：業(yè)主方;設計方;施工方;供貨方;建設項目總承包方的項目管理。 ?

業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設備供應方。建設項目總承包：設計和施工任務綜合承包，設計、采購和施工任務綜合承包(EPC承包)。 ?

業(yè)主方項目管理的目標：投資(總投資)、進度(動用或交付的時間)和質量。 ?

全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質量控制和合同管理物質利益。 ?

設計方管理目標：設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。 ?

施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。 ?

總承包管理目標：項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 ?

推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設質量;提高建設水平;充分發(fā)揮投資效益。 ?

監(jiān)理依據(jù)：*批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同。 ?

必須實行監(jiān)理：*重點建設工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;利用外國*或者國際組織貸款、援助資金;其他工程。 ?

工程項目管理系統(tǒng)的原理是什么? ?

項目管理的首要目標是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。在整個項目壽命周期中，最基本、也可以說最重要的功能之一就是項目計劃，特別是在作出影響項目整個過程的主要決策的初始階段。但從另一方面來說，如前所述，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目早期的不確定性很大，所以項目計劃又不可能在項目一開始就全部一次完成，而必須逐步展開和不斷修正。這又取決于能適當?shù)貙τ媱澋膱?zhí)行情況作出反饋和控制以及不間斷地交流信息。從這里也可看出項目進行過程中控制的重要性。 ?

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任何一個項目都是一個系統(tǒng)，由技術、物質、組織、行為和信息等要素組成的復雜系統(tǒng)。工程項目管理是以項目為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協(xié)調和優(yōu)化的組織管理活動。系統(tǒng)思想和方法是項目管理理論形成與發(fā)展的重要基礎，其科學基礎是系統(tǒng)論，哲學基礎是事物的整體觀。 ?