實行工程項目全面標準化管理，是推進施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。想知道建筑工程項目管理方法有哪些嗎?今天，小編給大家整理出項目管理的有效方法。 ?

建設工程項目的管理的前提條件 ?

要取得一個建設項目的成功，有許多前提條件，最主要的有以下四個方面： ?

1、進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、有可行性的項目目標和計劃，做出科學的決策。如果項目選擇錯誤，就會犯方向性、原則性錯誤，給建設項目造成無法挽回的損失。 ?

2、建設項目的設計(包括生產(chǎn)工藝設計和實施方案的設計)科學、經(jīng)濟，符合要求。 ?

3、高效率、強有力的、高水平、高質量的建設項目管理。項目管理者為決策、設計、實施提供各種服務。他將項目目標與計劃和具體的項目實施活動聯(lián)系在一起，將項目所有參加者的力量和工作融為一體，將建設項目的各項活動按項目管理理論和方法組織完成，最終完成預定計劃和目標。項目管理是建設項目進行過程中一個必不可少的、十分重要的方面。

4、有效的、負責的、客觀、公正的建設項目監(jiān)督、監(jiān)理過程。 ?

工程項目管理措施 ?

規(guī)范分級管理 ?

項目確定后,龍亢農(nóng)場立即成立了“項目建設領導小組”及“項目辦公室”。領導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責項目建設工作;項目辦公室主持項目建設的各項日常工作,下設工程技術、設備物資、財務3個小組。各組按照項目建設領導小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環(huán)節(jié)施工中不留空白,做到事事有人問,關關有人把,層層有人抓,為全面、高質量完成整個工程提供了組織保障。 ?

2規(guī)范招標管理 ?

為保證工程質量,龍亢農(nóng)場委托安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設計研究院工程招標代理中心對項目工程進行招標,本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則,選擇中標單位。實踐證明,對項目進行招標管理,是使項目建設進度快、保證工程質量、節(jié)省投資的有效管理辦法之一,為項目的順利完成創(chuàng)造前提條件。 ?

3規(guī)范進度管理 ?

項目工程開工后,圍繞工程進度,按照制訂計劃,建設工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調,分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執(zhí)行施工組織設計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的項目,立即查明原因,采取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施[1-2]。

4規(guī)范合同管理 ?

項目土建工程招標結束后,農(nóng)場與中標單位簽訂了合同書,合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的激勵作用,從而調動了各施工單位的積極性。對于設備采購合同的管理采取了預付定金的辦法,并強調注明合同生效后,按期交貨,價格不再變動的條款,因此項目工程所需設備均能按照工程進度及時進場,沒有發(fā)生一起合同糾紛。 ?

5規(guī)范現(xiàn)場管理 ?

加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量,落實安全管理人員專業(yè)分工,設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究采取整改措施,促進安全管理工作的有效實施。同時,根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平。 ?

工程項目控制管理措施 ?

1)組織措施 ?

首先要明確該項目經(jīng)理部的機構設置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發(fā)揮，明確公司、項目經(jīng)理部之間的職權關系。由于施工項目經(jīng)理部并非經(jīng)濟實體，項目建成后即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免項目虧損而責任不明等問題。 ?

2)技術措施 ?

在施工項目中必須增大技術含量，才能不斷提高經(jīng)濟效益，施工階段應充分發(fā)揮工程技術人員的積極性，對項目中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以求經(jīng)濟可靠，從而降低工程成本。技術措施的內(nèi)容包括采用新材料、新工藝節(jié)約能耗和提高機械化操作水平等。 ?

3)經(jīng)濟措施 ?

⑴人工費控制：主要從用工數(shù)量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。此外，對人工費的總體控制還可通過內(nèi)部“工效掛鉤”即工資發(fā)放總額與施工項目的經(jīng)濟效益掛鉤。 ?

⑵ 材料費控制：①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度;②對工程的功能和材料的性能進行分析，力求用低價材料替代高價材料，并加強周轉材料管理，延長周轉次數(shù);③對材料價格進行控制，對市場行情進行調查，貨比三家，擇優(yōu)購料;④考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備費用。 ?

⑶ 機械費控制：①通過合理施工組織機械設備，提高機械設備的利用率和完好率;②加強設備的日常維護保養(yǎng)，降低經(jīng)常性的修理費用;③加強對操作人員的培訓，避免使用不當造成機械設備的損壞。 ?