如何加強(qiáng)工程管理?工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟(jì)組織都以追求*化經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因現(xiàn)在，小編就整理出工程管理等相關(guān)信息。 ?

施工過程管理 ?

工程質(zhì)量是建設(shè)工程的最終目標(biāo)，而建設(shè)過程中建設(shè)單位要依托監(jiān)理方進(jìn)行安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，既要使得監(jiān)理職權(quán)完全行使，也要避免其任意妄為，胡亂操作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理、施工日志的完整化、細(xì)致化，避免過程化、形式化。 ?

在施工過程中最重要的是工程變更管理，工程變更主要是設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)變更。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更是工程變更的重要部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范各參與單位的行為、確保工程質(zhì)量和工期、控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限;如果在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢(shì)必造成重大變更損失?，F(xiàn)場(chǎng)變更是指因現(xiàn)場(chǎng)條件、地質(zhì)條件與計(jì)劃相沖突，致使材料設(shè)備增、減，作業(yè)順序調(diào)整，施工工藝變更等?？筛鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行專家論證，提出既省錢節(jié)時(shí)，又不影響工程質(zhì)量的行之有效的方案。

總之，建設(shè)工程項(xiàng)目的變更是可以盡量避免的，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制，在項(xiàng)目的前期很好的做好項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理，加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工單位及*有關(guān)主管*的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生;一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性，并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。 ?

加強(qiáng)工程管理的具體措施 ?

建立工程項(xiàng)目管理體制 ?

建立施工企業(yè)內(nèi)部三級(jí)管理體系，實(shí)行集團(tuán)-公司-項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制。工程的具體實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程實(shí)施成果的檢查與評(píng)價(jià)由公司負(fù)責(zé)，監(jiān)督執(zhí)行程序，并對(duì)其進(jìn)行檢查與指導(dǎo)由集團(tuán)負(fù)責(zé)。三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)緊密配合，合力推進(jìn)，工程管理才會(huì)取得較好的效果。 ?

建立健全工程管理制度 ?

工程管理的工作內(nèi)容復(fù)雜多變，需要一個(gè)完善、科學(xué)、切合實(shí)際的管理制度作為行動(dòng)的章程，以保障工程管理工作的健康開展。要?jiǎng)?chuàng)新工作體制機(jī)制，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，深入落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策管理制、隸屬公司負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任追究制度等。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 ?

建立可行的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，落實(shí)施工中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性。人力、機(jī)械和材料，工程中各方面要素要實(shí)行有效的結(jié)合。其中，人是工程中質(zhì)量管理的主體，要樹立工程質(zhì)量至上的觀念，將人的積極性充分調(diào)動(dòng)出來，把人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動(dòng)力。作為建筑產(chǎn)品主體、關(guān)鍵，施工材料，其質(zhì)量的控制是工程完整的保證。機(jī)械化的今天，建筑工程都是以對(duì)機(jī)械的操作完成項(xiàng)目，機(jī)械在建筑施工里的作用不言而喻，機(jī)械的安全正確操作，直接影響施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，好的工程機(jī)械設(shè)備對(duì)質(zhì)量的影響也相去甚遠(yuǎn)。在工程中應(yīng)該綜合考慮各種環(huán)境因素，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)，為保證工程施工中的質(zhì)量及安全提供保證。 ?

加強(qiáng)工程管理的具體措施 ?

1、選擇好設(shè)計(jì)單位，做好建筑設(shè)計(jì) ?

建筑設(shè)計(jì)方案確定后，設(shè)計(jì)單位還應(yīng)很好地做好方案的擴(kuò)初工作，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的深度和廣度，盡可能減少變更。設(shè)計(jì)是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，可以說設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，從而影響項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能、投資回報(bào)及工程效益，只有具有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程，反之就建不出功能齊全、造價(jià)低廉、結(jié)構(gòu)安全可靠的房屋。對(duì)于體量不大、規(guī)模較小的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)人員思想上往往不夠重視，這就要求設(shè)計(jì)者無論項(xiàng)目大小都要認(rèn)真對(duì)待。更重要的是項(xiàng)目在施工過程中，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人*能跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的缺陷，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 ?

2、做好招投標(biāo)工作，選擇好施工單位 ?

招標(biāo)的目的是選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍和確定合理的造價(jià)。要做好施工過程中的質(zhì)量工作，就一定要具備一個(gè)具有過硬技術(shù)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)。首先，開標(biāo)前，建設(shè)單位要對(duì)參與投標(biāo)的單位進(jìn)行考察，主要從資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)狀況以及已竣工項(xiàng)目的履約情況，看其是否重合同、守信譽(yù)。其次，要確定合理的評(píng)標(biāo)方法，在評(píng)標(biāo)中要兼顧多種因素，千萬(wàn)不能采用單一的*價(jià)，因?yàn)槭┕そM織的科學(xué)性、關(guān)鍵工序的施工工藝等都會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補(bǔ)建筑設(shè)計(jì)上的某些不足。 ?

3、組織好圖紙會(huì)審 ?

圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會(huì)審是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、修改錯(cuò)漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討，并做好記錄，到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問題，以便進(jìn)一步完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)。 、 ?