隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)競爭力越來越強，從而使施工企業(yè)對工程管理工作的要求變得更加嚴(yán)格，今天，小編給大家整理出企業(yè)工程管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程管理問題措施 ?

⑴首先要建立完善的施工管理體制。這要求施工企業(yè)對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負(fù)責(zé)，所屬工程項目部主要負(fù)責(zé)施工方案的落實、設(shè)計變更、現(xiàn)場日常管理和通暢內(nèi)外關(guān)系，施工企業(yè)工程管理*特別是調(diào)度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。要選好配強項目班子，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。其次是要有效進(jìn)行預(yù)先控制。每上一個項目，在施工展開之前，都要把前期的準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場準(zhǔn)備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘查，反復(fù)優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。再次是要搞好責(zé)任成本控制。加強成本控制是項目管理的核心內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)效益好不好，與成本控制如何有直接關(guān)系，因此，每上一個項目，都要編制責(zé)任成本預(yù)算，并有相應(yīng)的配套措施確保實施。落實這項工作關(guān)鍵在于：預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。*是要從嚴(yán)進(jìn)行施工管理。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并獲得較好的質(zhì)量和效益，關(guān)鍵在嚴(yán)。安全、質(zhì)量出的問題，不是這方面的方法、措施少、不規(guī)范，根子在于不嚴(yán)。要加強全員安全質(zhì)量教育，增強全員安全質(zhì)量意識和自覺性;加強檢查監(jiān)督，堵塞各種漏洞，將事故消滅在萌芽狀態(tài);要不折不扣地執(zhí)行安全質(zhì)量獎懲條例和有關(guān)規(guī)定。 ?

⑵必須實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)名優(yōu)工程。實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。市場競爭的態(tài)勢要求企業(yè)必須更加重視施工質(zhì)量，把質(zhì)量工作由一般創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)到實施品牌戰(zhàn)略上來。品牌戰(zhàn)略包括兩層含義：工程規(guī)模創(chuàng)優(yōu);同時，涉足新領(lǐng)域，創(chuàng)出新的品牌和業(yè)績。要有意識、有選擇地去承攬一些過去沒干過或是雖干過但尚未創(chuàng)出品牌的高難工程項目，精心打造企業(yè)品牌，全面提升企業(yè)的市場競爭能力。要不斷提高施工工藝水平和依靠科技創(chuàng)品牌工程的能力。要不斷采用成熟的、先進(jìn)的工藝。

⑶注重專項施工能力的培養(yǎng)。專項施工能力是企業(yè)參與市場競爭的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)要適應(yīng)市場要求，提高自身競爭力，就必須對此有一個清醒的認(rèn)識，并把它作為一件關(guān)系企業(yè)興衰成敗的大事抓緊抓好。首先要切實加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，多渠道、多形式地培養(yǎng)人才，廣為吸納專項施工所必需的專業(yè)技術(shù)人員;其次要有計劃、有選擇地配置所必須的專項施工設(shè)備。合理配置專項施工設(shè)備，不僅是企業(yè)實力和形象的一種展示，而且也是文明施工的必然要求，因此，要加緊做好專業(yè)化施工的技術(shù)裝備工作，同時要注意在企業(yè)財力有限的情況下，建立相對穩(wěn)定的租賃市場，充分利用社會資源。*要調(diào)動一切力量，*限度地利用現(xiàn)有資源多承攬一些本專業(yè)的工程，同時，盡量涉足其它領(lǐng)域，不斷拓寬專業(yè)施工面，增加新的業(yè)績,要注意收集整理好各種竣工資料及其它有價值的實物資料，落實有關(guān)責(zé)任人，做到干一項工程，創(chuàng)一項業(yè)績，留一處豐碑。 ?

施工企業(yè)工程項目成本管理措施 ?

(一)加強項目成本管理與經(jīng)濟(jì)意識，建立、完善項目成本核算的管理體制 ?

實行工程項目管理的關(guān)鍵在于建立項目成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制。其中的項目成本核算制是基礎(chǔ)，如果沒有項目成本核算管理體制，項目經(jīng)理責(zé)任制就只會流于形式。項目成本核算是項目成本管理的一項有力依據(jù)，其他的成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作都是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的。在現(xiàn)行的成本核算管理體制下，招投標(biāo)、預(yù)決算人員通常在一個*，是由一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，這樣成本核算就不能充分發(fā)揮其行使職能，從而弱化成本管理，為此，要對現(xiàn)行的成本核算管理體制加以改革，應(yīng)該將兩個工作同容分開管理，分別進(jìn)行考核。同時，對項目成本核算員，進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，實行不定期輪崗制，并定期或不定期的進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核，并激勵競爭上崗，要使工程各項目成本核算員的切身利益脫離工程項目，這樣才能真正將健康有序的成本核算的管理系統(tǒng)建立起來。 ?

(二)掌握工程信息，做好工程投標(biāo)工作 ?

工程投標(biāo)工作是對工程成本加以控制的前期準(zhǔn)備工作。決定是否參與某工程的招投標(biāo)，首先就要對工程信息有全面的了解，如要掌握項目業(yè)主隊伍情況、組織機構(gòu)、資質(zhì)和信譽等等基本情況;對于工程性質(zhì)以及工程投資渠道等情況要有所了解;對于工程項目的主要內(nèi)容更要清楚明確。如果決定參與招投標(biāo)，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)*就要以招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主的要求對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確地計算，對當(dāng)?shù)厥袌霾牧虾驮O(shè)備價格要有所了解，對工程所需的所有成本進(jìn)行認(rèn)真分析，如材料費用，設(shè)備費用，人力費用，水、電費用，安裝費用，管理費用以及稅金等。然后施工企業(yè)再結(jié)合企業(yè)自身利潤，做出合理的工程報價，并進(jìn)行標(biāo)書的編寫，將投標(biāo)工作做好。

(三)健全、完善管理體系，實施動態(tài)成本管理 ?

施工企業(yè)工程成本的管理，必須從源頭上先形成一個有效的、全面的管理體系，這樣才能夠更加及時的、更加客觀的實施成本管理工作。正是因為這樣，施工企業(yè)工程必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，這樣才能夠?qū)嵤﹦討B(tài)的成本管理，也才能夠取得預(yù)期的管理效果。具體的實施措施包括了以下幾點：(1)落實施工項目計劃成本責(zé)任制。一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前，應(yīng)根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本分析，首先確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施;(2)加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn);(3)項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。該圖不但可以看出成本發(fā)展動態(tài)，還可以分析成本偏差。 ?

施工質(zhì)量管理方法 ?

在整個項目的運行過程中，質(zhì)量是項目之根本，是重中之重，關(guān)系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全，為了嚴(yán)格控制項目質(zhì)量目標(biāo)，在日常的項目管理中我們應(yīng)該堅持做到以下幾點： ?

1、施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制，事中控制和事后控制，做好開工前的檢查，工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復(fù)工的檢查、分部分項工程完工后的檢查以及成品保護(hù)的檢查。 ?

2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案的審查程序，以專業(yè)監(jiān)理、現(xiàn)場代表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主審，審查重點放在技術(shù)措施、施工程序、施工方法上，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。 ?

3、詳細(xì)的技術(shù)交底也是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。 ?

4、做好圖紙會審，確保設(shè)計變更和圖紙修改合理性，盡量在開工之前或在施工之前變更，防止反復(fù)作業(yè)造成的浪費，若在施工過程中遇到變更要及時準(zhǔn)確的處理，*限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。 ?

5、 實施過程中嚴(yán)格監(jiān)督控制，對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，不僅要求監(jiān)理及施工管理人員24小時跟班旁監(jiān)，項目經(jīng)理部相關(guān)人員也要到經(jīng)?，F(xiàn)場，對施工管理人員和監(jiān)理人員進(jìn)行了崗位督察。 ?

6、加大現(xiàn)場巡視與抽查力度，質(zhì)量不合格的施工部位要進(jìn)行返工、整改。對停工整改問題，配合各相關(guān)單位及時提出解決的方案，不可盲目施工，避免不必要的損失。 ?