“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，今天，小編給大家整理出質(zhì)量管理工程的方法以及相關(guān)知識(shí)。 ?

管理工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀 ?

管理工程的質(zhì)量管理規(guī)范性較差。管理工程中質(zhì)量管理的規(guī)范性較差主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范，使得管理工程進(jìn)行過程中質(zhì)量管理無法可依，造成質(zhì)量管理難以進(jìn)行;二是相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范可實(shí)行性較差，與管理工程過程中的質(zhì)量管理差異性較大，難以對(duì)其產(chǎn)生指導(dǎo)作用。管理工程中的質(zhì)量管理本身涉及到的項(xiàng)目較多，并且隨著管理工程的進(jìn)行會(huì)出現(xiàn)各種不可控的情況，而質(zhì)量管理規(guī)范難以充分考慮到質(zhì)量管理過程中的所有狀況，并且有的規(guī)范過于抽象，使得整個(gè)質(zhì)量管理難以按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。管理工程的質(zhì)量管理規(guī)范性較差使得管理人員在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)不能夠及時(shí)采取科學(xué)有效的管理措施進(jìn)行管理，容易因?yàn)槿藶樾砸蛩卦斐少|(zhì)量管理問題的出現(xiàn)。 ?

企業(yè)在管理工程中進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)不遵守相關(guān)的法律規(guī)范。我們*設(shè)定了相關(guān)的法律規(guī)范來促進(jìn)工程管理中質(zhì)量管理的規(guī)范化，但是，一些企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)不遵守質(zhì)量管理的法律規(guī)范，使得整個(gè)質(zhì)量管理陷入無序狀態(tài)，影響整個(gè)工程的質(zhì)量。在很多工程管理中，由于節(jié)省資金、趕工期等原因，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中篡改圖紙、不采用規(guī)定的施工技術(shù)和施工材料等，給整個(gè)工程質(zhì)量帶來了不可估量的損失。這其中有*相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不完善的原因，也有企業(yè)法律意識(shí)缺乏的原因，需要我們對(duì)其進(jìn)行重視，從而探索出規(guī)范的方法。 。

工程質(zhì)量管理的措施 ?

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高質(zhì)量管理水平 ?

建筑工程的質(zhì)量問題是一個(gè)永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動(dòng)者樹立一個(gè)良好的質(zhì)量意識(shí)。因?yàn)橘|(zhì)量意識(shí)是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時(shí)也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。建筑工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面，是一個(gè)由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。 ?

建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依 ?

我國是一個(gè)法制*，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢(shì)下，法律法規(guī)的實(shí)施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的*并沒有足夠的權(quán)利管理整個(gè)建筑施工工程。因此，需要加強(qiáng)制定法規(guī)*的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平 ?

我認(rèn)為，現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個(gè)重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;②加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺(tái)及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。 ?

提高質(zhì)量管理的措施分析 ?

工程組織工作的質(zhì)量控制 ?

工程的組織施工是整個(gè)工程良好管理的大前提和基礎(chǔ)，在這樣一個(gè)方面的質(zhì)量管理當(dāng)中將會(huì)多方面的涉及到人員、設(shè)備、材料以及方法和環(huán)境等，在這其中尤其是對(duì)人員的管理，更是非常的關(guān)鍵和必要，正是因?yàn)檫@樣，就必須要在施工進(jìn)行之前就制定出科學(xué)合理的管理制度來，對(duì)整個(gè)工程的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使得后續(xù)工程的進(jìn)行都能夠在關(guān)鍵的施工直線以及既定流程之下進(jìn)行，并輔之以完善的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)控措施，最終形成完整而良好的管理工程體系，為整體質(zhì)量管理提供科學(xué)有效的依據(jù)。 ?

對(duì)原料進(jìn)行的質(zhì)量管理 ?

在施工建設(shè)的過程當(dāng)中，施工原材料也是非常重要的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，整個(gè)工程的開展和進(jìn)行都將大規(guī)模的消耗原材料，正是從這一點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行考慮才認(rèn)為材料的管理同樣是進(jìn)行質(zhì)量管理必要的因素之一。在對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量管理的過程當(dāng)中最為關(guān)鍵的部分就是控制好其引入以及使用的過程，對(duì)其實(shí)施全程監(jiān)控，這樣基本上就能夠保證所使用的材料在型號(hào)、數(shù)量以及質(zhì)量等方面均符合既定的要求，從而對(duì)整個(gè)管理工程的質(zhì)量管理予以良好的保證。 ?

對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行的質(zhì)量管理 ?

在施工過程當(dāng)中所使用的設(shè)備雖然不能夠與工程實(shí)體機(jī)械有直接的接觸，但是其在施工過程當(dāng)中所起到的輔助作用則同樣是不容小視的，這主要是因?yàn)槭┕ぴO(shè)備在施工過程當(dāng)中所承擔(dān)的往往是挖掘、運(yùn)輸或者是檢測(cè)等功能，因此在施工過程當(dāng)中對(duì)施工設(shè)備的管理同樣是保證良好質(zhì)量管理的必要前提，尤其是對(duì)機(jī)械化作業(yè)當(dāng)中的設(shè)備而言，其核心就在于對(duì)相關(guān)方面的參數(shù)進(jìn)行把握和控制，針對(duì)性的制定出能夠適應(yīng)于這樣一種管理機(jī)制的規(guī)范制度來，從而真正有效提高機(jī)械的使用效率。 ?