工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、項目實施和竣工結(jié)算各階段，各個階段都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程造價管理。加強(qiáng)工程造價的全過程動態(tài)管理，提高工程現(xiàn)在，小編就整理出廣東工程造價管理的相關(guān)知識。 ?

加強(qiáng)工程造價管理的措施 ?

1.加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理 ?

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。實施招投標(biāo)管理必須做到：(1)堅持公開、公平、公正原則，加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督;(2)不斷提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo);(3)標(biāo)底的確定，原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利潤，達(dá)到雙贏的目的;(4)在評標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等綜合評定，以便選擇一個既能相對降低工程造價成本，又能保證工程保質(zhì)保量完成任務(wù)的中標(biāo)單位。

2.加強(qiáng)施工管理 ?

首先是簽訂施工合同，在簽訂合同時，必須對合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，使工程造價在競爭中實現(xiàn)合理確定，避免產(chǎn)生疏漏，造成后續(xù)索賠，或不必要的糾紛。為此，在簽訂合同過程中必須注意以下幾點：(1)明確施工范圍，內(nèi)容和界線。當(dāng)在同一區(qū)域內(nèi)有多個施工隊伍同時施工時，工作內(nèi)容往往發(fā)生交叉，在施工合同中，對工程的施工范圍、工程量劃分的界線必須明確。以免引起甲乙雙方以及相銜接的不同施工隊之間的爭議。(2)明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量的計算規(guī)劃。一般對可競爭費(fèi)率都沒有一個區(qū)間，故在合同中必須予以明確。如果是固定價合同，設(shè)計變更引起新的工程項目，或“暫定綜合價”的項目應(yīng)明確相應(yīng)單價的確定方法。如果工程量是按實算的，因工程量清單計價規(guī)則與定額計算規(guī)則有所不同，在合同中必須明確，以免為以后的工程結(jié)算留下隱患。(3)材料價格漲落對工程造價影響比較大，為了降低施工單位的風(fēng)險，對于工期比較長的工程或因業(yè)主引起工期延期的工程，應(yīng)在合同中明確，因價格波動引起合同價格變化的調(diào)整辦法。(4)風(fēng)險費(fèi)用。不可抗力情況的發(fā)生，施工場地內(nèi)地下管線及保護(hù)等，屬于不可預(yù)計的費(fèi)用，應(yīng)在合同中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和費(fèi)用。(5)合同語言要嚴(yán)謹(jǐn)，在專用條款中明確雙方的權(quán)利義務(wù)。 ?

有效控制工程造價的措施探討 ?

1.決策階段的工程造價控制 ?

大量的事實證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。只有加強(qiáng)項目決策管理，建立項目優(yōu)化評選，采用科學(xué)的估算，形成投資*限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象。目前普遍缺少估算指標(biāo)及定額，在實際工作中，我們只有在已頒布的預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，搜集已建的工程結(jié)算資料，自行編制概算控制指標(biāo)，這對做好前期階段的投資控制帶來一定的困難。 ?

2.設(shè)計階段工程造價控制 ?

工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。在設(shè)計階段，利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達(dá)到控制造價、節(jié)約投資的目的。設(shè)計階段造價控制還體現(xiàn)了事前控制的思想。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計階段作為控制投資的重點階段，其費(fèi)用雖只占工程總造價的 2%～3%左右，卻能影響 50%左右的工程投資。長期以來，我國普遍忽視設(shè)計階段的造價控制，業(yè)主往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段――審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價款。這樣盡管也有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價，就要把控制重點轉(zhuǎn)到設(shè)計階段上來，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。該階段的控制意義在于通過控制三算，達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價。

3.實施階段的造價管理 ?

實施階段是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，實施階段工程施工費(fèi)用約占整個工程造價的 60%左右，因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。 ?

決策階段工程造價的管理 ?

編制計劃書 該環(huán)節(jié)是基本建設(shè)初始階段，對整個建設(shè)項目具有全局性控制作用，通過初步和詳細(xì)的可行性研究，對市場產(chǎn)品需求和原材料供應(yīng)等進(jìn)行預(yù)測基礎(chǔ)之上，確定擬建規(guī)模和建址條件、選定，對各建設(shè)方案技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面分析和評價，選擇*建設(shè)方案。認(rèn)真做好上述工作便是工程造價管理的起點 ?

編制投資估算 投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，因此工程造價管理的工作就是要求整個估算過程要在已進(jìn)行的可行性研究基礎(chǔ)上采用動態(tài)、科學(xué)的估算方法，充分考慮建設(shè)期物價波動、資金利息、投資方向調(diào)節(jié)稅及匯率變動影響，輔以估算人員經(jīng)驗，打足估算投資額，對故意壓低造價，有意漏項或有意抬高造價的做法要進(jìn)行堅決抵制 ?

設(shè)計階段工程造價的管理 ?

我國現(xiàn)行規(guī)定，重大項目要進(jìn)行三段設(shè)計：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。中小項目可按初步設(shè)計和施工設(shè)計兩段進(jìn)行。初步設(shè)計階段積極推行限額設(shè)計和設(shè)計方案競賽，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，利用各種指標(biāo)對進(jìn)行分析比較，選出*設(shè)計方案。編寫工程總概算作為設(shè)計階段限額。在編制過程中，應(yīng)充分考慮各方面費(fèi)用支出，打足投資。施工圖設(shè)計階段是建設(shè)設(shè)計*階段，其任務(wù)是滿足建筑施工要求，使設(shè)計意圖能夠正確實現(xiàn)。 ?

本階段基本上決定了建設(shè)項目的一次性投資額，投資額的大小是由專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算決定的，施工圖預(yù)算的重點是工程量確定。因此，施工圖設(shè)計過程中，在滿足使用功能前提下，嚴(yán)格控制工程量，盡量減少設(shè)計變更。故在工程量計算時，要熟悉工程量計算規(guī)則，保證工程量的正確性和合理性，防止“漏項”、“重項”，正確套用預(yù)算單價，盡量避免“重套”、“錯套”現(xiàn)象，依據(jù)實際情況確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)價方法，為建設(shè)實施階段有效地進(jìn)行造價控制提供合理數(shù)據(jù) ?