管理者如何合理授權(quán) 　　任人唯賢而不是任人唯親。 ? 　　如果授權(quán)了，但*還是出了問題，那么首要原因是老板當初把權(quán)力授給了不稱職的人，責(zé)任當然在老板。任人和授權(quán)是一回事，’賢’是的標準，簡單地說就是忠誠+能力。所以，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用既忠誠又有能力的員工是老板的工作核心。 ? 　　一定讓被授權(quán)人知道他的權(quán)力與責(zé)任到底有多大。 ? 　　怎樣落實這一點呢?下面這幾個問題需要被授權(quán)人能夠清楚地回答: ? 　　“你要完成的工作目標到底是什么?” ? 　　“你的直接上級主管是誰，即你對誰負責(zé)?” ? 　　“什么樣的事情必須由你自己做決定而不必事先請示?” ? 　　“什么樣的事情你自己絕對不能做決定而必須事先請示?” ? 　　“你所擁有的人事上的權(quán)限有多大?” ? 　　“你所擁有的對公司資金、物資使用與調(diào)配的權(quán)限究竟有多大?” ? 　　一定要讓被授權(quán)人知道他擁有的權(quán)利所對應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。 ? 　　被授權(quán)人要能清楚回答下列兩個問題: ? 　　“完成任務(wù)或工作目標將得到什么樣的獎勵?” ? 　　“完不成任務(wù)或工作目標將受到什么樣的懲罰?” ? 　　老板對各級千部放權(quán)不等于對他們放任，老板對經(jīng)理人授權(quán)不等于自己棄權(quán)。 ?

? 　　一些失敗的授權(quán)是由于授權(quán)后，老板以為已經(jīng)是大功告成可以高枕無憂了，從而對被授權(quán)的公司事務(wù)不再過問，當上了甩手掌柜。實際上，在授權(quán)之前老板就要事先建立起一套對被授權(quán)人業(yè)績進行 考核的體系和標準，并在授權(quán)后不辭辛苦地對被授權(quán)人實施監(jiān)督、檢查，并做必要的指導(dǎo)和幫助，爭取及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 ? 　　以上所舉，只是做到科學(xué)授權(quán)的一些基本要求。 ? 　　案例故事: ? 　　我們都知道比爾·蓋茨是擁有幾百億美元資產(chǎn)的世界首富，但實際上他的財富中至少一半是股票。和他比起來，世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪集團創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的幾個兒子，他們個個口袋里的現(xiàn)金都要比蓋茨多得多。 ? 　　沃爾瑪集團總共有5000多家連鎖店，遍布世界各地。 ? 　　集團連續(xù)多年全球銷售額超過2000億美金且增勢不減。 ? 　　面對如此龐大的企業(yè)集團，即便山姆·沃爾頓每天只視察一家連鎖店，全部看上一遍也需要十幾年。山姆·沃爾頓如果真的那么笨的話，他的沃爾瑪集團不可能多年穩(wěn)坐世界500強排名的首位。 ? 　　如何才能讓自己的企業(yè)帝國有條不紊地運轉(zhuǎn)?山姆·沃爾頓任命了5000多個經(jīng)理來為他打理這些店，而他自己卻在家鄉(xiāng)阿肯色州的小鎮(zhèn)里過著平靜的生活—這也正是山姆·沃爾頓和沃爾瑪集團成功的秘訣所在。 　　點評:聰明的老板是懂得如何讓員工盡情地發(fā)揮和表演的人。