怎么做好項(xiàng)目管理?一個(gè)項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人，可能失敗的責(zé)任歸于一人用之過大，但其實(shí)不然，今天，小編給大家?guī)碛行Х椒ā? ?

做好項(xiàng)目管理一 ?

一、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃，必定要在項(xiàng)目確定之前，分析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關(guān)的，有了對(duì)用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出，不因?yàn)椴槐匾男枨笞兏鼘?dǎo)致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗(yàn)和能力做好成本預(yù)算之外，最關(guān)鍵的還是做好需求分析。 ?

二、在質(zhì)量方面，我覺得關(guān)鍵還是對(duì)需求的把握，用戶的需求決定了項(xiàng)目所要的質(zhì)量范圍。是否要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，是否要進(jìn)行代碼review，是否要進(jìn)行單元測(cè)試，是否要進(jìn)行性能測(cè)試，這些都由用戶所要的效果和項(xiàng)目的價(jià)值，利潤范圍所決定。(如果已定項(xiàng)目價(jià)錢的話)如果項(xiàng)目價(jià)值高，客戶有發(fā)展前景，那么質(zhì)量的要求上理所當(dāng)然要高點(diǎn)，倘若只是一些日常且價(jià)值低的項(xiàng)目，又或者只是一些很小且無潛在發(fā)展前景的客戶，質(zhì)量要求可以適當(dāng)降低，以預(yù)算和項(xiàng)目組工作人員工作強(qiáng)度為重。而在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗(yàn)產(chǎn)品，通過客戶的反饋和項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審，來保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、在項(xiàng)目的進(jìn)度方面，首先我們得在計(jì)劃階段就確定好幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括初驗(yàn)時(shí)間，換個(gè)直白的說法這是公司收錢的時(shí)間，至關(guān)重要，要放在主要位置，還有就是*版本發(fā)布時(shí)間，需求調(diào)研時(shí)間，終驗(yàn)時(shí)間這三個(gè)。 ?

做好項(xiàng)目管理二 ?

一、可令企業(yè)減少浪費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算 ?

Langley又指，有效的項(xiàng)目管理，可令企業(yè)減少浪費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算。 ?

項(xiàng)目管理的效率高與低，分野在于： ?

1、項(xiàng)目管理人員有否優(yōu)良的項(xiàng)目管理技巧; ?

2、公司上下對(duì)項(xiàng)目是否支持：“公司上下均支持和配合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，也明白他們的工作和標(biāo)準(zhǔn);” ?

3、對(duì)外圍環(huán)境轉(zhuǎn)變是否敏感：“這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一環(huán)，當(dāng)有些事情出現(xiàn)，你有否預(yù)計(jì)到項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)問題，并預(yù)備好應(yīng)對(duì)方法以撥亂反正?！? ?

“變幻原是永恒”不止是已故*填詞人黃霑的名句，放諸四海也皆準(zhǔn)。 ?

Langley認(rèn)為關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人(或是項(xiàng)目經(jīng)理-Project Manager)能否意識(shí)到改變，以及每一項(xiàng)改變對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成的影響及如何應(yīng)對(duì)。而影響亦不一定是負(fù)面

二、年輕管理者 需跟項(xiàng)目齊成長 ?

到底由年輕一代如80、90后擔(dān)任企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有何好處?Langley坦言，任何年紀(jì)的企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，均須具備文中他所講的“Talent Triangle”3項(xiàng)條件，“溝通技巧是3大關(guān)鍵之一，年輕一代曉用盡任何方式，例如網(wǎng)絡(luò)和社交媒體工具，或有助工作。” ?

當(dāng)然，年輕一代欠缺的是管理經(jīng)驗(yàn)，“跟其他行業(yè)其實(shí)沒大分別，一起初不會(huì)獨(dú)挑大梁。經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)戰(zhàn)，年輕人可參與更多項(xiàng)目、負(fù)更多責(zé)任。項(xiàng)目管理的精神，在于讓管理者跟項(xiàng)目一同隨著每一機(jī)遇學(xué)習(xí)和成長，有了經(jīng)驗(yàn)，就可將之應(yīng)用于下一機(jī)會(huì)?！? ?

三、有意入行者 需善溝通結(jié)人脈 ?

何蕭素嫻指：在公司架構(gòu)中，很多高層人員分擔(dān)不同責(zé)任，通常一個(gè)項(xiàng)目均會(huì)由其中一位管理層擔(dān)任Named Executive Sponsor(項(xiàng)目贊助人或執(zhí)行發(fā)起人)。她舉例當(dāng)海洋公園要建立新場(chǎng)館，這角色不一定是主席或CEO來擔(dān)任，可以是董事局內(nèi)其他管理層。 ?

她解釋，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)中必會(huì)出現(xiàn)大大小小問題，“當(dāng)遇到困難要提出，例如要求更多資源和時(shí)間等。項(xiàng)目經(jīng)理一定要得到項(xiàng)目的贊助人支持，前提是要跟他溝通得好，解釋到當(dāng)中出現(xiàn)什么問題，證明自己有能力處理。公司能否投資更多金錢于該項(xiàng)目，項(xiàng)目贊助人是下決定的那位。” ?

做好項(xiàng)目管理三 ?

明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。 ?

精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。 ?

有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。 ?

每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。 ?

根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。 ?

掌握好自己一天的生物鐘，什么時(shí)間是最有創(chuàng)造性，什么時(shí)間最有效率，什么時(shí)候容易疲勞，然后把工作分配好。 ?

把連片、效率高的時(shí)間留給處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段思路連貫性很重要，被打斷之后再重新?lián)炱饋肀容^困難，要保證這段時(shí)間能夠集中精力不被打擾。 ?

工作分優(yōu)先級(jí)，按重要且緊急的、緊急的、重要的、排排序，如何排序根據(jù)任務(wù)情況自己考慮定，總之，80%的時(shí)間應(yīng)該做重要的事情，20%的時(shí)間來做其他或者緊急的事，別本末倒置了。 ?

思考不同的項(xiàng)目有沒有共性，如果有共性，提煉出可復(fù)用的部分，獨(dú)立成可復(fù)用模塊。 ?