建設(shè)工程所使用建筑材料(設(shè)備)的質(zhì)量，是一項(xiàng)工程硬件質(zhì)量是否合格的前提?，F(xiàn)在，小編就整理出工程施工采購(gòu)與管理等相關(guān)信息。 ?

建筑材料采購(gòu)原則 ?

(1)適價(jià)：采購(gòu)工作中備受關(guān)注的焦點(diǎn)就是價(jià)格，獲得一個(gè)合適的價(jià)格是建筑材料采購(gòu)中的關(guān)鍵，但是不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為價(jià)格越低越好。 ?

(2)適質(zhì)：因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的建筑材料采購(gòu)項(xiàng)目比比皆是，例如今年3.15曝光深圳大量使用海砂作為建筑用砂，給深圳的建筑行業(yè)蒙上了陰影。一個(gè)不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中根本無法立足，所以在日常采購(gòu)作業(yè)中一定要嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量關(guān)。 ?

(3)適時(shí)：適時(shí)原則是房產(chǎn)公司不好把握的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，有些房產(chǎn)公司提前將原材料采購(gòu)回來放在倉(cāng)庫(kù)里，必然會(huì)影響企業(yè)的資金流，同時(shí)也會(huì)造成庫(kù)存壓力。另一方面，物料供給不及時(shí)又會(huì)導(dǎo)致企業(yè)已定好的樓盤計(jì)劃出現(xiàn)延遲，從而引發(fā)一系列的問題。 ?

(4)適量：供應(yīng)商為了大批量材料交易，會(huì)出臺(tái)一些相應(yīng)的折扣和優(yōu)惠政策。但是對(duì)于房產(chǎn)公司而言，一次性大批量的采購(gòu)，必將給企業(yè)造成采購(gòu)資金的壓力。事實(shí)上，數(shù)量太少也存在“停工等料”的風(fēng)險(xiǎn)。所以，確定合理的采購(gòu)數(shù)量尤為關(guān)鍵。需要提醒的是，在此階段應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨;二是強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商按訂單數(shù)量交貨。

(5)適地：近距離不僅使得溝通更為方便，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購(gòu)物流成本。簡(jiǎn)單來說就是，選擇材料運(yùn)輸暢通方便的材料生產(chǎn)單位。生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)尤其施工企業(yè)所需用材料，數(shù)量大、地區(qū)分散，必須使用足夠的運(yùn)輸工具，才能按時(shí)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。如果運(yùn)輸力量不足，即使有了資源，也無法及時(shí)運(yùn)出，為了將所需的材料及時(shí)、安全地運(yùn)輸?shù)绞褂矛F(xiàn)場(chǎng)，必須選擇運(yùn)輸力量充足、地理和運(yùn)輸條件良好的地區(qū)和單位的材料，以保證材料采購(gòu)和供應(yīng)任務(wù)完成。 ?

建筑材料分類管理的基本方法 ?

制定和測(cè)算定額,指標(biāo)性限額管理 ?

在施工過程中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算,不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。*,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則,不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,不宜隨意更改。

按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小,分類進(jìn)行管理 ?

將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點(diǎn)管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握c，按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式,即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購(gòu)工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價(jià)值卻相當(dāng)大,對(duì)建筑成本有一定的影響。B類材料:單價(jià)一般,品種數(shù)量相對(duì)較大,如鋼筋、水泥,單位價(jià)值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對(duì)建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價(jià)值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對(duì)建筑工程的造價(jià)不能構(gòu)成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價(jià)值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對(duì)較小,品種數(shù)量很多,其總價(jià)值很高,應(yīng)重點(diǎn)管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對(duì)此只要把握一個(gè)總金額也就達(dá)到目的。 ?

“甲供材”的范圍、采購(gòu)及驗(yàn)收程序 ?

“甲供材”是指由建設(shè)單位通過*建設(shè)工程交易中心，以委托招標(biāo)形式公開招標(biāo)及自行組織招標(biāo)采購(gòu)的，材料(設(shè)備)供應(yīng)商不負(fù)責(zé)施工或安裝的材料或設(shè)備。 ?

工程項(xiàng)目開工后，建設(shè)單位材料采購(gòu)管理*及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目總包單位招投標(biāo)文件所示的甲供材項(xiàng)目開展市場(chǎng)調(diào)研，為保障非安裝類甲供材供應(yīng)做好前期準(zhǔn)備?？偘鼏挝灰矐?yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求提前制訂項(xiàng)目所需非安裝類甲供材使用計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度及招投標(biāo)周期申報(bào)給監(jiān)理審核后提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位委托具有資質(zhì)的招標(biāo)代理進(jìn)行采購(gòu)。 ?

“甲供材”采購(gòu)(招標(biāo))工作應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則進(jìn)行。由建設(shè)單位通過*建設(shè)工程交易中心，以委托招標(biāo)形式公開招標(biāo)或者根據(jù)所需采購(gòu)材料(設(shè)備)的技術(shù)要求等邀請(qǐng)3家以上供貨商自行組織招標(biāo)采購(gòu)并確定中標(biāo)單位、簽訂材料購(gòu)銷合同。中標(biāo)供貨商應(yīng)具有良好的商業(yè)信譽(yù)、較強(qiáng)的資金和供貨實(shí)力，中標(biāo)材料(設(shè)備)應(yīng)達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。 ?

中標(biāo)單位投標(biāo)“甲供材”的樣品應(yīng)由建設(shè)單位封存，與材料購(gòu)銷合同一同作為今后建設(shè)、監(jiān)理、施工單位組織“甲供材”驗(yàn)收的依據(jù)。若所到貨物與所封存的樣品及材料購(gòu)銷合同要求不一致，或達(dá)不到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，則應(yīng)由建設(shè)單位依據(jù)*相關(guān)行業(yè)法規(guī)和規(guī)范及材料購(gòu)銷合同約定進(jìn)行處理。對(duì)強(qiáng)制檢測(cè)項(xiàng)目由監(jiān)理部按規(guī)定抽樣送檢，檢測(cè)合格后方能使用。對(duì)非強(qiáng)制檢測(cè)項(xiàng)目，如有疑義或驗(yàn)收不合格，立刻通知建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理單位、審計(jì)單位、承建單位、材料供應(yīng)單位等，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)并提出處理辦法。 ?