工程如何管理好?工程管理事關工程項目建設的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實施中的各個方面， 現(xiàn)在，小編就整理出工程管理方法以及相關信息。 ?

加強工程管理的具體措施 ?

1、選擇好設計單位，做好建筑設計 ?

建筑設計方案確定后，設計單位還應很好地做好方案的擴初工作，進一步提高設計的深度和廣度，盡可能減少變更。設計是工程的靈魂，質量的龍頭，可以說設計質量的好壞直接影響著工程的建設質量，從而影響項目的使用價值和功能、投資回報及工程效益，只有具有優(yōu)秀的設計，才能創(chuàng)建優(yōu)質的工程，反之就建不出功能齊全、造價低廉、結構安全可靠的房屋。對于體量不大、規(guī)模較小的項目，設計人員思想上往往不夠重視，這就要求設計者無論項目大小都要認真對待。更重要的是項目在施工過程中，設計負責人*能跟蹤服務，及時解決設計中的缺陷，保證設計質量。 ?

2、做好招投標工作，選擇好施工單位 ?

招標的目的是選擇優(yōu)秀的隊伍和確定合理的造價。要做好施工過程中的質量工作，就一定要具備一個具有過硬技術的施工技術團隊。首先，開標前，建設單位要對參與投標的單位進行考察，主要從資質、業(yè)績、人員、設備、經(jīng)營狀況以及已竣工項目的履約情況，看其是否重合同、守信譽。其次，要確定合理的評標方法，在評標中要兼顧多種因素，千萬不能采用單一的*價，因為施工組織的科學性、關鍵工序的施工工藝等都會對質量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標選擇施工隊伍時，應選擇資信好、技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明，素質高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質量，而且還能彌補建筑設計上的某些不足。

3、組織好圖紙會審 ?

圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是設計單位進行技術交底，提出技術要求和施工時應注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設單位抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致地進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題，以便進一步完善和優(yōu)化設計。 ?

工程管理的內涵 ?

工程管理的概念 ?

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行設計、規(guī)劃及約束，從而達到保證工程質量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標。工程管理是門交叉*，涵蓋經(jīng)濟、管理和土木工程等多方面內容，涉及到一個工程從概念設想到施工建設再到正式運營的全部過程和細節(jié)。其核心任務是實現(xiàn)質量、進度、成本三大管理與控制目標的*化。工程質量、工程進度和工程成本是評價一個工程建設是否成功最重要指標，彼此間緊密聯(lián)系，互相影響?？茖W合理規(guī)劃三大目標，明確三大目標之間的平衡點，是實現(xiàn)企業(yè)"低成本，高效益"的經(jīng)營管理目標，達到經(jīng)濟效益*化的根本途徑。 ?

實施工程項目計劃管理 ?

大型工程項目涵蓋面廣，持續(xù)時間長，涉及到的人力、物力、資金規(guī)模巨大，種類繁多，需要處理的工作千頭萬緒，對項目管理工作水平提出了極高的要求。要保障各項工作有章可循、高效推進，較好地滿足工程施工和項目業(yè)主的要求，必須要有一個科學合理、清晰明確的工作計劃。計劃管理就是通過全面收集和工程項目有關的各種數(shù)據(jù)和信息，使用科學的方法予以分析評價后制成一份可行性高、機動性好的計劃書。這份計劃能夠在今后具體實施過程中根據(jù)實際情況的予以調整，從而保證預設目的最終實現(xiàn)。

設定各階段的任務及目標 ?

為了保證工程項目最終目標的實現(xiàn)，要將項目進程按照一定標準予以分解細化，每個具體環(huán)節(jié)都要有明確的工作任務和完成目標。在項目的實施過程中，通過對各個階段、環(huán)節(jié)完成情況的實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并實施必要的整改，保障工程項目整體目標的實現(xiàn)。 ?

工程管理特點分析 ?

(1)不同工程項目都有著各自與眾不同的特點，基于對對應的工程項目具體情況的依賴，不同項目的工程管理也有其獨特之處。并且這種特點與項目具體情況相對應。實際工作中，工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而使得每個工程項目的工程管理目標也都有其特性，為了實現(xiàn)這些工程管理目標，管理者必須采用與這些目標相對應的管理方法、方針、原則和措施，這也就不可避免的讓這些管理方法、方針、原則和措施形成了與對應的項目工程相適應的特點。也就是說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。 ?

(2)工程項目管理采用項目經(jīng)理制的工作機制，項目經(jīng)理為項目工程管理的*責任人，全部管理活動圍繞項目經(jīng)濟開展。工程項目的建設與實施通常情況下都會面臨著許多風險因素，比如市場方面、資金方面等等，為了*限度提高管理效率，降低可能存在的潛在風險，工程項目管理通常采用項目經(jīng)理責任制的方法，全部管理工作均以項目經(jīng)理為中心，從人員、設備、資金、材料等各個方面著手，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，協(xié)調運作，實現(xiàn)積極有效的管理與使用，從而將各項資源效率發(fā)揮到*化。為了實現(xiàn)這一目的，項目建設單位必須賦予項目經(jīng)濟與工作職責相適應的足夠的權利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。 ?

(3)對現(xiàn)代化信息技術的廣泛應用，使得工程項目管理的效率和深度得以大幅度提高。隨著科學技術的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入信息時代，信息技術廣泛應用于各行各業(yè)。工程項目管理作為社會生產(chǎn)活動中的重要組成部分，也是信息化技術高度應用的一個突出領域。在工程管理工作中，信息技術為管理工作高效開展，提供了許多便利條件和有效工具，推動了工程管理的健康發(fā)展。比如，決策技術、網(wǎng)絡計劃技術等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。同時，現(xiàn)代社會的工程項目很大一部分都是多個領域和*的綜合，沒有高效的現(xiàn)代化管理工具，工程管理工作勢必不能正常開展。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。 ?