在面對管理信息化需求問題上，切不可妄自尊大，自以為是。想知如何做好項目的信息化管理嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關資料。 ?

做好信息化項目管理 ?

1、要挖掘客戶需求，明確這個企業(yè)或者*管理者想通過信息化實現(xiàn)什么。如果他不知道，你就找網(wǎng)上成功的案例，告訴他能實現(xiàn)什么。然后讓他確認是否需要實現(xiàn)。 ?

2、明確項目范圍：搞清楚為了實現(xiàn)他的目標和意圖，你需要做哪些工作。 ?

3、如果是傳統(tǒng)企業(yè)的話，先搞清楚人家企業(yè)到底有多少件事兒要做，做每件事兒的步驟是怎樣的，誰發(fā)起，誰審批。——流程搞清楚。 ?

4、在以上問題明確后，通過你的信息化手段能對以上流程如何調整，為什么調整，調整以后是能提高效率還是節(jié)省成本?然后讓企業(yè)去決定是否調整。 ?

5、以上都確認后才開始弄什么編程，配合啊之類的。

6、注意硬件構架，盡量一次投資，減少更新的頻率。這是一種思維方式也是一種素質。 ?

7、客戶關系肯定要做的，需要溝通的地方太多了。項目經(jīng)理要明白各種客戶的口語和你們企業(yè)的術語是怎么關聯(lián)起來的。 ?

企業(yè)如何進行信息化管理 ?

1.規(guī)劃計劃：主要指信息化規(guī)劃到計劃到項目立項的過程，核心是管理信息化投資; ?

2.組織實施：主要指已立項信息化項目如何管理，如何開發(fā)、實施、部署信息系統(tǒng)，如何構建合適的信息化基礎設施和信息安全架構，核心是項目管理、信息化架構管理以及采購/招標管理(包括對信息化承包商的管理); ?

3.運行維護：主要指對已建成的信息系統(tǒng)進行日常運行管理，及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的異常和事故，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、長期正常運行;

4.績效管理：主要指把對規(guī)劃、計劃制定的信息化目標指標化，形成信息化績效指標，通過監(jiān)控信息化績效指標，總結和分析信息化的成果、教訓，為持續(xù)改進和提升信息化提供必要的決策分析信息。 ?

信息化建設的需求管理 ?

面對建筑施工企業(yè)業(yè)務需求的復雜性與艱巨性，在管理信息化建設中，必須保持清醒的認識，高度重視業(yè)務需求分析工作，堅持從實際情況出發(fā)，堅持按客觀規(guī)律辦事，避免盲目照搬其他企業(yè)的業(yè)務應用模式。認真分析本行業(yè)的業(yè)務特點及計算機的特點，挖掘合理的需求，這樣才能避免失敗發(fā)生。無論用戶還是開發(fā)者，在建筑施工企業(yè)管理信息化需求分析與管理中應注意以下幾點： ?

加強行業(yè)研究，真正把握行業(yè)的業(yè)務特性與信息化需求的本質，除了掌握業(yè)務的共性之外，要特別認真對待業(yè)務的專業(yè)特性。這一點無論對專業(yè)公司或是企業(yè)用戶都非常重要?！　　〖訌妼π畔⒓夹g的了解，在業(yè)務需求分析中，要注意計算機技術的局限性，不要把信息化的范圍無限擴大。管理系統(tǒng)遠比計算機復雜，有很多業(yè)務要求難以轉化為可實現(xiàn)的信息化需求，不能用計算機去處理，該由人來做的事情還是交給人去完成。不要為了信息化而信息化，不要為了大而全增加無用的需求，從需求分析中把好控制風險*關，濾掉對計算機來講不合理的需求，將信息化做到實處。用戶在這方面應該加強對信息化技術的學習與理解，避免在管理信息化實施中提出不切實際的需求，也避免被不切實際的信息技術產品所迷惑，提高防范信息化實施風險的能力。 ?

以實用的原則提出需求。需求不是越多越好，更不是難度越大越有價值。合理的需求是保證系統(tǒng)成功的前提。以務實的態(tài)度管理需求。管理中不確定因素較多，管理信息化系統(tǒng)是一個動態(tài)的系統(tǒng)，管理需求很難保證一成不變，預先確定的需求也不能肯定合理。在項目實施過程中，甲乙雙方都應該以務實的態(tài)度面對需求的調整、變更，這樣才可能實現(xiàn)雙贏的結果。在項目實施中要根據(jù)實際需求變化，實時調整方案，事先要做好調整準備措施。當然需求變更也不能太隨意，有時還要權衡需求變更的代價及必要性。 ?

建立企業(yè)復合型人才隊伍。需求分析與管理需要復合型人才?；谀壳坝嬎銠C市場特點和管理系統(tǒng)特有的復雜性，在信息化建設過程中，需求完全外包或完全自行分析的風險與成本較大，可考慮培養(yǎng)企業(yè)自己的復合型人才隊伍，內外結合進行管理信息系統(tǒng)需求分析與管理，防范信息化需求風險，保證企業(yè)信息化建設長期穩(wěn)定發(fā)展。 ?