國際項目管理 　　資料整理：廣州中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校?http://m.huangchao1.cn/member/zdzy.html ?

　　在當今互聯(lián)網(wǎng)時代及全球化背景下，在不同地點、市場、文化下工作的差別越來越小，由不同*、文化背景的專業(yè)人員組成團隊開展跨國項目管理已成為必然的發(fā)展趨勢。 ?

　　去國外的項目人員要面對離開故鄉(xiāng)、朋友甚至家庭，面臨意想不到的個人危險、失去國內(nèi)職業(yè)機會、接觸外語、陌生文化和外國法律等各種不利條件，能否很好地適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境并處理各種跨文化問題將直接關(guān)系項目成敗. ?

　　本章將圍繞影響國際項目管理的環(huán)境因素、跨文化管理的理淪與實踐、國際項目管理人員的選擇與培養(yǎng)等內(nèi)容展開，介紹跨文化管理理論與實踐，揭示在異國生存的要求和普遍規(guī)律，為企業(yè)選擇和培養(yǎng)國際項目人員提供理論和實踐方面的指導(dǎo).同時也指出了個人如何把自己培養(yǎng)成國際化人士的有效途徑.走出國門、走向世界首先遇到的是國外陌生的環(huán)境，了解影響國際項目管理環(huán)境因素是開展國際項目管理的*步。 ?

　　國內(nèi)外項目之間有共性，也有很多差別.國際項目遇到的主要挑戰(zhàn)是在國內(nèi)行得通的經(jīng)驗在國外可能行不通.通常國際項目面臨著比國內(nèi)項目更大的風(fēng)險、更復(fù)雜的環(huán)境和更多的困難.因此，在開展國際項目之前評估國際項目的必要性非常重要，不可缺少. ?

　　評估國際項目必要性需要深入探討下列問落:企業(yè)為什么要全球化?該企業(yè)是否缺乏核心竟爭力而需要與國外企業(yè)聯(lián)合或兼并?財務(wù)資源是否充足?董事會和高級管理層是否對國際項口有足夠承諾?該企業(yè)在跨文化管理方面有無經(jīng)驗?在得到肯定答案的基礎(chǔ)上再考慮國際項目問題. ?

　　在確定開展國際項目之后，就要對國際項目面臨的主要外部環(huán)境影響因素進行分析和評價.影響國際項目實施的主要環(huán)境因素有法律、政治、地理、經(jīng)濟、基礎(chǔ)設(shè)施和文化。

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