公共*人力資源管理的依據(jù)是什么 　　公共*人力資源管理是有規(guī)律可循的，理論是對規(guī)律的反映與概括，按照相應(yīng)的理論來對公共*人力資源進行管理，這也是從理論上回答公共*人力資源管理的依據(jù)問題。公共*人力資源管理的主要理論依據(jù)有: 　　人本理論。人本理論強調(diào)以人為本，將人作為管理的出發(fā)點和落腳點。公共*人力資源管理的對象是人，管理要實現(xiàn)的目標是組織效率.而這種效率是通過尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的聰明才智得以實現(xiàn)的。因此，人本理論要求組織對公共*人力資源管理的每一過程、每一環(huán)節(jié)中都要體現(xiàn)以人為本的理念，以充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。 　　人力資本理論。人力資本是指為提高人的能力投人的一種資本。人力資本理論將人作為一切資源中主要的資源，要有效地利用人力資源，就要對其進行有效的管理。 　　平衡理論。平衡理論包括兩層含義:一是個體能力應(yīng)同其崗位相對應(yīng);二是一個組織中各個成員的能力應(yīng)該是互補的，這樣才能確保組織系統(tǒng)的平衡性。 　　平衡是人盡其才、相互補充、實現(xiàn)組織效率的前提條件。由于存在個體特性的多樣性和差異性，每個個體的能力、長處等特征也是不一樣的，因此，根據(jù)崗位的濡求和個體特性的差異來進行匹配，以使個體的能力得到大限度的發(fā)揮，同時，也可以通過各個不同個體在知識結(jié)構(gòu)、心理氣質(zhì)、性格特征、年齡性別等方面的差異來實現(xiàn)互補，從而使組織人力資源結(jié)構(gòu)在動態(tài)中達到平衡。 　　激勵理論。激勵是要通過一定的機制和手段，來刺激組織成員的積極性和創(chuàng)造性。激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵，在管理實踐中，這兩種激勵都是需要的，并且是互補的.激勵機制總是同競爭機制和淘汰機制相聯(lián)系，在組織運行中，組織成員上升的通道在某個時間段總是有限的，這就需要通過競爭。而競爭的結(jié)果總是具有罕有的性，即獲勝的只能是一方。 　　現(xiàn)實依據(jù).現(xiàn)實依據(jù)是要從社會實踐的層面來說明為什么要對公共*人力資源實施管理以及為什么要這樣管理。*對社會的管理首先是通過對公共*成員管理來實現(xiàn)的，公共*人力資源的素質(zhì)及其工作成效決定了*的管理水平和管理成效。知識經(jīng)濟時代，公共*承擔著管理社會公共事務(wù)、維持社會秩序、促進經(jīng)濟生產(chǎn)以及為社會正常運行提供相應(yīng)的公共物品和公共服務(wù)的職責，因此公共*人力資源的配置與整合是有效地履行*職責的先決條件，而配置與整合就是人力資源管理的基本內(nèi)容。 　　經(jīng)濟全球化是當今時代的一個重要特征，在這樣一個時代，國際之間的競爭會進一步加劇。而公共*人力資源管理則是提升公共*管理效率、提升*競爭力的重要手段。公共*是制定和執(zhí)行公共政策的主休，其政策水平、政策導(dǎo)向和執(zhí)政能力，不僅影響公共*的形象和公信力，而且還會影響經(jīng)濟和社會發(fā)展水平，因此。必須根據(jù)*經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略以及不同時期*對社會管理的特殊性要求，’對整個公共*人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并且按照戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源進行合理的配置與整合，通過培訓(xùn)來提高組織成員的素質(zhì)和能力，通過薪酬、福利和績效管理，來激勵組織成員的積極性與創(chuàng)造性，使公共*人力資源能為實現(xiàn)*經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略以及*實施對社會的管理提供有效的保障。 　　標簽：公共*人力資源管理的依據(jù)是什么，公共*人力資源管理的依據(jù)是什么 　　更多關(guān)注： http://m.huangchao1.cn/member/gyjy.html 廣州冠宇教育人力資源管理師培訓(xùn)