企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景是什么

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理早出現(xiàn)在美國.第二次世界大戰(zhàn)后，隨著全球范圍內(nèi)科學(xué)技術(shù)的進步和世界經(jīng)濟的恢復(fù)發(fā)展，加之美國對第三世界*資源的驚奪，美國經(jīng)濟進人高速增長時期.1945-1970年，美國國民生產(chǎn)總值翻了兩番多.在這種穩(wěn)定有利的經(jīng)濟環(huán)境中，美國公司的成長速度普迫加快.

　　在戰(zhàn)后近30年.國際商用機器公司、施樂公司,3M公司等高新技術(shù)公司的銷售傾平均每年增長16.25%.許多企業(yè)逐步發(fā)展為跨國公司.1973年石油危機爆發(fā)，高通貨澎脹率追及全球.新技術(shù)革命浪潮洶涌，社會價值觀急劇轉(zhuǎn)變.面對這種充滿危機的經(jīng)營環(huán)境，許多美國公司由于不適應(yīng)環(huán)境變化，經(jīng)營陷人困境，成本上升，庫存增加.利潤下降，虧損驚人，大批工廠倒閉.

　　現(xiàn)實使企業(yè)管理者認識到，只注重企業(yè)內(nèi)部資源的利用，不注愈外界環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展的影響;只追求短期利益.忽視對未來發(fā)展的策劃.只滿足職能領(lǐng)城的有效管理，不關(guān)心制定、實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和總戰(zhàn)略、企業(yè)就很難適應(yīng)外界環(huán)境的變化保持德定成長，甚至在風(fēng)浪中翻船.在這種情況下，戰(zhàn)略管理開始擺到企業(yè)管理人員面前. ?

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