1. 會(huì)計(jì)證全稱會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)， 是從事會(huì)計(jì)工作必須具備的基本*要求和前提條件，是會(huì)計(jì)工作的上崗證，通俗來(lái)講，沒(méi)有會(huì)計(jì)證是不允許從事會(huì)計(jì)工作的。
2. 會(huì)計(jì)證是報(bào)考*高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的前置證書(shū)從事財(cái)務(wù)管理工作，需要更高級(jí)的職稱，沒(méi)有會(huì)計(jì)證，是不能報(bào)考的。
3. 會(huì)計(jì)工作就業(yè)面廣。只要有高中或中專及以上學(xué)歷就可以報(bào)名參加會(huì)計(jì)證從業(yè)考試。
4. 會(huì)計(jì)工不像很多工作受年齡影響吃的是青春飯，會(huì)計(jì)工作越老越香。
5. 這就是為什么越來(lái)越多年輕人參加會(huì)計(jì)證考試的原因。
問(wèn)題是~考會(huì)計(jì)證越來(lái)越難，會(huì)計(jì)證無(wú)紙化考試來(lái)，以實(shí)操為考核方向，隨機(jī)出題，通過(guò)率已不到20%?。?！
這個(gè)問(wèn)題，我們可以幫您，我們與*機(jī)構(gòu)合作，推出會(huì)計(jì)證考證無(wú)憂項(xiàng)目，全程為您代理考試報(bào)名工作，并且承諾一次幫助考生通過(guò)，否則全額退費(fèi)。
你知道管理會(huì)計(jì)的基石是什么嗎？
如今，管理會(huì)計(jì)是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)，就算不在管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，也或多或少需要了解一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，為以后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做好鋪墊。今天咱們就來(lái)了解一下什么是管理會(huì)計(jì)的基石，對(duì)未來(lái)成為管理會(huì)計(jì)精英有什么幫助。
管理者要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，必須要很好地了解成本。這是由下面幾個(gè)原因決定的：
我們?nèi)绾沃酪粋€(gè)生意經(jīng)營(yíng)的好壞？
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞的重要指標(biāo)是利潤(rùn)，利潤(rùn)源自收入和成本，我們最為關(guān)心的損益表上，成本數(shù)字必須可靠。
大到一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，小到一枝鉛筆，我們要清楚地記錄為了項(xiàng)目、產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生的總資源耗費(fèi)是多少，才能得出生意是賺還是賠的結(jié)論。當(dāng)然從外部利益相關(guān)者的角度看，他們也是成本是否合理計(jì)入損益表的關(guān)心者，這也是為什么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上關(guān)于成本費(fèi)用的配比原則、存貨計(jì)價(jià)方法、費(fèi)用的分?jǐn)偱c預(yù)提、費(fèi)用資本化等論述規(guī)定得如此周全的原因。
我們?nèi)绾钨嵏嗟腻X？
在很多企業(yè)，控制和節(jié)約成本是企業(yè)賺錢的關(guān)鍵。以富士康公司為例，富士康靠代工賺錢，成本意識(shí)和成本控制對(duì)盈利很重要。
富士康公司的管理者要知道生產(chǎn)一臺(tái)IPAD需要什么資源，成本是多少，生產(chǎn)一臺(tái)IPHONE成本是多少，為了擴(kuò)大產(chǎn)能增加一個(gè)生產(chǎn)線的成本是多少，為了提高質(zhì)量開(kāi)發(fā)一套新模具成本是多少，使用機(jī)器人短期的開(kāi)發(fā)成本增加多少，長(zhǎng)期看能節(jié)省多少人工成本。這些問(wèn)題的本質(zhì)是一個(gè)：企業(yè)的成本是如何影響利潤(rùn)的，如何通過(guò)了解和控制成本獲得更多的利潤(rùn)，這些是管理的一個(gè)主要工作。
我們?nèi)绾伪ＷC我們做的決策是正確的？
企業(yè)的盈利能力是一個(gè)又一個(gè)連續(xù)和動(dòng)態(tài)的決策組成的，決策的及時(shí)性、正確性很大程度上決定的企業(yè)的成敗。成本信息是最重要的管理會(huì)計(jì)信息之一，它對(duì)很多管理決策都是很重要的。
比如有限的資源向哪里投放？我們要在清楚正確地計(jì)算哪些產(chǎn)品賺錢，哪些客戶是優(yōu)質(zhì)客戶，哪個(gè)銷售渠道應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。20世紀(jì)90 年代初期，寶潔有50個(gè)不同的品牌，包括不同包裝和香型等。除此之外，類型各異的促銷、折扣、回扣和優(yōu)惠券等都影響公司產(chǎn)品凈價(jià)，從而使問(wèn)題變得非常復(fù)雜?；臃倍嗟漠a(chǎn)品和形色各異的定價(jià)策略，都增加了公司的生產(chǎn)成本、儲(chǔ)存成本、銷售和分銷成本、服務(wù)成本、管理費(fèi)用和其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?；趯?duì)這些成本的研究和認(rèn)識(shí)，寶潔決定精簡(jiǎn)其產(chǎn)品種類至原來(lái)的一半，雖然產(chǎn)品種類減少了，但此決策給寶潔帶來(lái)40%存貨量的減少以及利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。
我們?cè)撊绾纬掷m(xù)不斷地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)行為提高經(jīng)營(yíng)效率？
一旦管理者認(rèn)識(shí)到成本是和企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的，他們就會(huì)努力改善對(duì)企業(yè)成本有主要影響的作業(yè)。
例如，一個(gè)機(jī)場(chǎng)通過(guò)值機(jī)、安檢、旅客擺渡車、行李裝卸、候機(jī)、登機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)為旅客提供服務(wù)，機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員通過(guò)檢視提供的所有服務(wù)作業(yè)，分析產(chǎn)生這些作業(yè)的動(dòng)因，通過(guò)關(guān)注、改善和消除高成本作業(yè)來(lái)降低成本。他們的一個(gè)主要目標(biāo)是減少旅客在機(jī)場(chǎng)的等候時(shí)間，這主要通過(guò)加速值機(jī)安檢和合理安排停機(jī)位來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)場(chǎng)對(duì)高成本作業(yè)有兩種反應(yīng)：一種是重新設(shè)計(jì)或徹底消除高成本作業(yè)，這個(gè)過(guò)程叫做流程再造；另一種是努力提高作業(yè)效率并且降低作業(yè)成本，這個(gè)過(guò)程叫做持續(xù)改進(jìn)。
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