哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：提高開會講話能力。今天就把提高開會講話能力相關(guān)的幾個問題都整理出來給大家參考下。分別是：作為會議組織者或領(lǐng)導(dǎo)，如何提高會議總結(jié)發(fā)言能力？，如何鍛煉好說話能力，提升自己的說話水平？，開會發(fā)言說話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請你講幾句，才有話可講，開會是一種能力，不是所有人都會，開會講話時 怎樣看著會比較自然？？，怎么提高自己當眾講話的能力？（干貨），怎樣克服開會講話時緊張心理?，怎樣在開會時講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路??

1.作為會議組織者或領(lǐng)導(dǎo)，如何提高會議總結(jié)發(fā)言能力？

首先必須要做好準備，事先做好草稿，反復(fù)練習(xí)。把時間和語調(diào)都練熟了就會在正式會議上表現(xiàn)出自信來。在前期必須每次都認真對待。

2.如何鍛煉好說話能力，提升自己的說話水平？

一是要多加練習(xí)，不要不敢講；二是說話時注意邏輯性和條理性，不要車轱轆話反復(fù)說，更不要有不好的口頭語，例如“嗯···”、“···的話”；三是平時的積累，言之有物，有的人口若懸河，但是信口雌黃、說的都是廢話，這樣也不會顯得你有水平；四是注意說話似的語音語態(tài)，分場合說話。例如說跟朋友在一起你可以插科打諢，開開玩笑顯得你機智幽默；但是如果是正式場合，例如開會時，就要嚴肅，謹慎，不能隨便插話，而且說話切不可居高臨下。隨便想到的，先寫這么多，也算拋磚引玉。

3.開會發(fā)言說話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請你講幾句，才有話可講

有的人有開會恐懼癥，每次開會都搶著去坐*一排，就怕坐得太靠前，領(lǐng)導(dǎo)對你進行提問。出現(xiàn)這種情況的主要原因是自己開會時不知道講什么，所以就躲遠點，安全一些。但是躲著總不是辦法呀，正確的處理方法應(yīng)是學(xué)會開會講話的技巧，從容面對。一、知道會議的主要目的會議是什么類型，要達到什么目的，一般分為工作討論會議，任務(wù)安排會議，工作匯報會議等。根據(jù)不同的會議類型來進行不同層面的發(fā)言。二、如何發(fā)言1、提煉核心觀點可以先提煉每一項的核心目的，然后去論證你的觀點，支持你觀點的分支有哪些，為了這些目的你需要做的或者已經(jīng)做的有哪些工作。2、邏輯性要強很多人開會講話都沒有邏輯性，發(fā)言很多內(nèi)容大家都是云里霧里都不知道你想要表達什么，什么是你所要表達的重點，所以需要快速打腹稿，準備你的整個邏輯框架，讓你的每一項內(nèi)容都比較有條理有主次。這樣不僅自己能清晰表達，而且讓聽眾也能聽得清楚，有理有據(jù)。標題用一是，二是，有一種層層遞進的邏輯關(guān)系，第二個小標題又是在*個小標題基礎(chǔ)之上的延伸，在內(nèi)容上有一種遞進的邏輯關(guān)系。三、注意的地方1、評價別人提案要先肯定，再建議很多時候我們會針對別人的提案進行提議，首先要肯定對方的可取之處，即便確實內(nèi)容很差，但是也需要提煉幾點可以學(xué)習(xí)地方，然后再表達自己的建議，不要上來就批判別人或者否定。不僅很不禮貌也會顯得自己獨斷。2、提點小意見，大意見私下提有時只要一開會，領(lǐng)導(dǎo)就總是會讓人提意見，不提也不行，提就一定要提對。大意見不能當著眾人的面提，要私下跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，小意見在提的時候，*想好解決措施，在說完小意見之后，在之后就緊跟著說一到三個解決方案，而這個方案也一定要足夠中肯，不能天馬行空，作為領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡聽員工的意見有多少，而是喜歡聽那個解決方案。3、反對意見不直說領(lǐng)導(dǎo)既然想好了一個方案，那一定是經(jīng)過深思熟慮了的，而且一定認為自己的方案已經(jīng)足夠好了，開會說是讓大家提意見，其實更需要的是走個形式，讓大家趕緊去執(zhí)行。有的覺得這個方案對自己不利，就馬上投反對票，這種人領(lǐng)導(dǎo)一般是不喜歡的，領(lǐng)導(dǎo)最討厭的就是不懂規(guī)矩，喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威的員工，一般聰明的員工，就算有反對意見，他也不會直接頂撞，反而先說里面的贊同點，*再說執(zhí)行起來的困難之處。四、開會臨時發(fā)言萬能模板，以備不時之需今天，我們在這里召開_____會議，我認為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認為，講得非常好，非常深刻。我會認真領(lǐng)會，深刻理解。并認真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。對于_____工作，我提幾點補充建議：一、對于 _____工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_____工作。我們要加強關(guān)于_____工作的宣傳力度，形成上下齊抓共管的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。二、對于_____工作，要加強落實，要把工作落到實處。我們要把_____工作列入日常議事日程，要具體部署、認真執(zhí)行。各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為_____工作創(chuàng)造了必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，我們一定要抓出實效，抓出成績。三、參與_____工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。對于_____工作，領(lǐng)導(dǎo)是非常重視的，尤其_____也投入了大量的人力，物力、財力，我們承擔的 _____工作，是肩負了上級組織對我們的殷切希望的，我們要腳踏實地，同心同德，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦。來源： 組織工作日常 如有不妥，請及時聯(lián)系我們將*時間處理。謝謝！

4.開會是一種能力，不是所有人都會

開會是一種能力，不是所有人都會。大家在公司經(jīng)常開會，習(xí)慣成自然，以為自己會，其實不會?；ɡ蠋熣f，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)常犯下面幾個錯誤：不管會議內(nèi)容如何，總是權(quán)力*的人說了算。和會議主題不相關(guān)的人，太多。開會的時候經(jīng)常跑題。會議是時間成本*的工作方式。一場會議是不是開得好，主要看是不是能解決兩件事：效率和品質(zhì)。為了開好一場會，有幾件事特別重要。討論行動方案，而非問題會議主題要非常明確，你不能突然冒出一個問題就開會。開會一定是沒法討論問題的，為什么？討論問題的時候，所有人都不需要負責(zé)任。我們很多人開會，表面非常熱鬧，結(jié)果一個問題都沒解決，帶著一堆觀點就結(jié)束了。這個會就白開了。所以，高效的會，一定要有明確的主題。比如月度經(jīng)營分析會，主題就是檢驗?zāi)繕说男袆臃桨甘遣皇钦嬲宦鋵?，每一個匯報的人必須講行動方案，而不是講自己遇到的困難，沒有達成目標的原因。討論原因，討論困難，這些都是觀點和問題。記?。洪_會的最終目的，是落實行動。誰負責(zé)，誰主持會議開得好不好，關(guān)鍵看誰主持。開會的主持人，必須是解決問題的那個負責(zé)人。比如銷售的會，銷售負責(zé)人主持；財務(wù)的會，財務(wù)負責(zé)人主持；如果是月度經(jīng)營會，由最主要承擔績效目標的人主持。為什么要這樣安排？花老師解釋說，要求解決問題的人主持，因為他要拿結(jié)果。不負責(zé)任的人，是不管結(jié)果的。表面上討論得很好，實際一個行動沒有，負責(zé)任的人就急了。原則上，誰負責(zé)，誰主持，全程追著答案。我們太多的會，往往是老板自己想開，或者由不負責(zé)的人主持。針對這個問題，花老師的建議如下：首先，一把手或者高管，開會時盡量少發(fā)言。因為你發(fā)言，別人也不敢不聽，他不聽你也生氣。“我自己當董事長，開業(yè)務(wù)會議都是旁聽。他們問我，要不要講話，我一般只說兩句：大家做得非常好，爭取年底發(fā)獎金。完事！”第二，不要輕易講話，講話就得算數(shù)。大部分領(lǐng)導(dǎo)喜歡說，“雖然今天沒有什么準備，但我還是講幾句……”。你沒準備，不講就對了。沒準備還要講幾句，就是不負責(zé)任。第三，通過會議主持，考察人才。會議是最重要的管理手段，如果會議都是老板一個人主持，你是看不到人才的。主持會議對一個人要求很高，尤其是在職位和權(quán)力不高的情況下，如果他能把會順利開下來，中間達成共識，結(jié)束拿到結(jié)果，這個人就值得培養(yǎng)。日常會議不超過40分鐘記住，會議的時間成本極高，如果臨時拉一場會，管理者以及他對接的同事，所有人的工作都會被打斷。如果不是遇到重大挑戰(zhàn)，盡量不要開臨時會議。對于例行會議，花老師建議，明確幾個時間：*，明確開始和結(jié)束的時間，一定不要拖延。別人的時間也是安排好的。第二，一定要確定每個人的發(fā)言時間。比如每個人15分鐘，多一分鐘都不給，訓(xùn)練員工抓重點的能力。你只要把時間壓短，他就會抓重點了。第三，一定要留出時間達成共識。如果需要投票，就留出投票的時間；如果需要表態(tài)，就留出表態(tài)的時間。第四，除了戰(zhàn)略會議或半年度會議，日常會議不超過40分鐘。一次會議只有一個主題，40分鐘完全夠用。最怕的是，幾個主題攪在一起，里面有的主題跟他無關(guān)，你就浪費了他的時間。這個主題跟他沒關(guān)系，他不夠投入，會議質(zhì)量也會下降?？傊?，盡量開短會，跟主題無關(guān)的人員，盡量不參會或者少參會。開會必須得出結(jié)論只要是管理會議，就必須有結(jié)論。你不能留著這個議題，說“下次再討論”。一個議題，你1月份在討論，到12月份還在討論，那說明你的議題本身就錯了。舉例：如果1月份討論的是“找到合適的人”（招人），那么會議就要明確：動用多少資源去招，誰負責(zé)去招，什么時候招來？當場形成決議，2月份復(fù)盤，這個議題就關(guān)閉了。原則上，只要列入議題，就必須當場得出答案。要么就不列入。

5.開會講話時 怎樣看著會比較自然？？

不是你不自信 其實這樣的表現(xiàn)是很正常的 自己平時多對著鏡子 講講話 看看自己的表情 那里不足改 可以再自己身邊的同事或者朋友面前多去練習(xí) 他們可以給你一些建議或者意見 自己在改掉不好的就好了 總之不要想著剛開始往上面一站就講的很流利 是不可能的 可能自己平時在下面練習(xí)的時候會覺得很順了 但是實際的時候又是不一樣的 鐵了心沒什么的 加油

6.怎么提高自己當眾講話的能力？（干貨）

當眾講話講的好的人，不僅有著過人的膽識，同時也擁有自己的人格魅力，而這些不是一時就可以提升的，而當眾講話就是其中的一個點。下面小編告訴你提高自己當眾講話的能力的技巧，一起來看看吧?！　√岣咦约寒敱娭v話的能力的技巧　　1，用明確、清晰、簡潔的詞句表達，比起用抽象模糊的詞匯闡述，更能讓聽者明白?！　?，適當為自己的觀點附上例子或故事，能更好地表達出你的意思?！　?，將知識與經(jīng)驗重新整合，整理出屬于你自己的觀點，會讓你的講話更具魅力和深度?！　?，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。了解你的說話對象，用對方熟悉的句式來進行對話，能更有效地完成溝通，要懂得適當?shù)赝镀渌谜f話?！　?，察言觀色很重要。知道什么時候說什么話，什么情況不說什么話，是情商高的體現(xiàn)。談話時要適當注意觀察對象的情感變化，繼而調(diào)整你的說話，不能只顧自己說得爽，忽略對方?！　?，語氣和語調(diào)是調(diào)動談話其中的重要技巧之一，讓自己的說話聲富于變化，運用升降調(diào)，對你要說的話傾注熱情，是一種很好的方法?！　?，學(xué)會從不同的角度解釋同一件事，不要鉆牛角尖?！　?，加強邏輯思維，對于你要表達觀點，要有清晰的定義，知道這個定義的內(nèi)涵和外延，這樣說話的時候就不會犯前后矛盾等邏輯錯誤?！　?，說話要懂得抓重點，你所說的每一句話，都要圍繞這個重點作表述。　　10，肢體語言也不要忽略。你的眼神，你的舉手投足，都會加強或減弱你的表達，所以要懂得適度運用你的肢體語言輔助你的表達?！　?1，改掉你的口頭禪吧，它會分散聽眾的注意力，讓他們無法集中在你說話的內(nèi)容上。　　12，傾聽很重要。善于傾聽，讓對方開口，成為談話的主角?！　】朔敱娭v話緊張的方法1、多練習(xí)是“制勝法寶”　　美國曾經(jīng)搞過一項調(diào)查，問“在這個世界上你最怕的事情是什么?”令人吃驚的是，答案并不是死亡，而是當眾講話。因此，害怕公眾場合說話并非你的“專利”，也并非丟人之事。其實，這種心理是可以在實踐中克服的，而制勝法寶就是多練習(xí)。2、做到“自信、有備、善于總結(jié)”　　克服大庭廣眾之下講話緊張的心理，應(yīng)該做到“自信、有備、善于總結(jié)”三個方面?！　∈紫仁菢淞⒆孕判?。人*的敵人往往就是自己，一旦遇到害怕的東西，就會慌張，其實，那些你害怕的東西并不一定可怕，所以應(yīng)當先在內(nèi)心自我鼓勵：沒什么可怕的，我一定能行。二是做好準備。常言說：“不打無準備之仗”。很多時候，心理緊張的原因是準備不足，心里沒底。在開講之前，一定要把所講的內(nèi)容從頭至尾模擬演示幾遍，做到自我感覺良好，心中有數(shù)，演講時才會避免出現(xiàn)丟三落四，前言不搭后語的問題。三是演講后征求聽眾的意見建議，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進。相信經(jīng)過幾次這樣的鍛煉，在公共場合就會越講越大膽，越講越自如了?！?、坦然面對和接受緊張情緒　　首先，應(yīng)當坦然面對和接受緊張情緒。面對眾人的注視感到緊張和害怕，這是正常人的應(yīng)激反應(yīng)。我們可以通過自我暗示的方法，告訴自己不要被這種緊張的情緒所控制?！　∑浯?，努力把自己能做的做到*，比如演講前，可以對著鏡子做朗讀練習(xí)，不但能夠幫助自己熟練掌握演講內(nèi)容，同時還能糾正自己的不良站姿，增強自信。另外，面對演講對象或與人講話時，*將目光停留于對方臉部的“三角地帶”，也就是雙眼和鼻子之間形成的三角形區(qū)域，這樣不僅體現(xiàn)出對他人的尊重，也能夠避免因目光接觸所引起的緊張。4、在演講稿上下足功夫　　不僅普通人，一些平時善于在眾人面前講話的人，也有因緊張而忘詞、失態(tài)的時候。所以，你在演講中產(chǎn)生緊張心理是很正常的。PS:如果對您有所幫助，請點贊，收藏，謝謝！

7.怎樣克服開會講話時緊張心理?

你好!下面給兄弟兩點.希望你能早日刻服困難. 總的來說就是"要有準備.要有自信. " 首先.在你開某個會議以前.你要很清楚的知道這次開會的目的.然后就要著手去準備這次開會所要涉及到的所有資料.這點很重要.其中包括:這次開會目的所用的文獻、領(lǐng)導(dǎo)要問的一般問題、領(lǐng)導(dǎo)這次開會要解決問題的答案和解決方案等. 以上是會前準備.這會前準備很重要.它不但讓你在開會時提高自信心.而且還可以提高你的才能和得到領(lǐng)導(dǎo)賞實.下面講一下進入會議室的心理準備.(其實你這是心理在作怪) 在開會時.要有自信.就想著.咱已經(jīng)作了大量的準備了.在會議上要多發(fā)言.多動腦想解決會議問題的方案.這樣可以以思考稍壓制緊張.(雖然作用很微 小 .但決對有作用 ) 以上是針對會議.在其他場合也可以鍛煉自己.比如在大家面前讀文件.這個方法很好.也有意義. 以上就是我的心得.你要多練習(xí)自己的心理壓力.這方法很多.以上方法很爭對會議.別的也是大同小異.我就不說了

8.怎樣在開會時講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路

工作中經(jīng)常遇到開會，而開會就離不開發(fā)言，作為管理者，會議發(fā)言能夠起到布置工作任務(wù)，堅定大家工作信心，明確當前工作重點等等的作用。而作為一般員工，在開會時如果能夠發(fā)言，則是一個很好的交流學(xué)習(xí)的機會，能讓更多的人認識你，同時也能因為自己的交流態(tài)度，收獲很多人對你的中肯意見，從而更好的促進工作開展。無論自己在會議中到底是什么樣的角色，開好會，說好話，都十分重要，因為作為管理者，生動，簡潔，吸引人的講話都能迅速引起聽眾的注意，從而能夠更好的起到會議效果。那么開會時，應(yīng)該注意什么呢？應(yīng)該，從以下幾點注意。*，語言的生動性。生動的語言，能夠快速吸引聽眾的注意力。第二，語言的簡潔性，人的注意力時間是有限的，簡短的語言能夠更好的在聽眾的注意力集中的時候，向他們傳遞你的意見。第三，語言的邏輯性。邏輯簡單的講，就是大家都知道一加一等于二，而你告訴他們的是，一加一為什么等于二。第四，語言的站位高度，作為公司的一名普通員工，他可能想的僅僅是，什么時候能夠加薪，而作為一名公司管理者，你不單單要考慮員工的薪水問題，還要考慮員工的長遠發(fā)展，員工與公司，員工與員工之間的緊密團結(jié)等方面的事。因此你的講話站位一定要高。一句話概括，好的講話就是——簡潔，生動，富有邏輯性，站位高，聽眾們愿意聽，聽的明白，記的深刻，這就是好的講話。示例如下：各位員工，如果想做好公司的工作，我想我們應(yīng)該從以下幾個方面努力：（直奔主題，簡潔）一是，干工作要先立志。所謂的立志，有幾個方面意思，*，你想干什么？這就是你的志。有人想當一名普通員工，覺得普通員工，壓力不大，能夠更好的兼顧家庭。有人想走上管理崗位，覺得這樣才能發(fā)揮更大的價值；有人想走技術(shù)崗，覺得一技在手最可靠。你的志向是什么，將影響著你在很長一段時間內(nèi)的工作走向。第二，你決定做什么以后，你想走多遠，這也是你的志。有人想從事技術(shù)，走上技術(shù)崗位以后，你是永遠當名學(xué)徒呢？還是想成為這個行業(yè)的專家，這就是你的志！有了雄心壯志，不一定就能取得成功，還需要付出艱辛的努力和大量的實踐。但是沒有志向的指引，則很有可能在成功的路上走些彎路。（站位要高！不能就事論事，而是你的講話能夠包括很多事。）二是，任何事都有曲折。（標題用一是，二是，有一種層層遞進的邏輯關(guān)系，第二個小標題又是在*個小標題基礎(chǔ)之上的延伸，在內(nèi)容上有一種遞進的邏輯關(guān)系）干工作，不是一蹴而就，也不是一帆風(fēng)順的，同樣的一件事，甚至運氣不同，你得到的效果也不同，以前我們公司有兩個銷售實習(xí)生，一個是小張，一個是小李，小張運氣好，碰到一個客戶就談了很多業(yè)務(wù)，小李運氣差點，談了很多客戶也沒有開張，（舉你身邊的例子，更容易引起聽眾的注意，更容易將聽眾帶入你說話的語境當中）但是，小李勤奮，最終業(yè)績是勝過小張的。龜兔賽跑大家都知道，兔子有著完勝烏龜?shù)哪芰?，卻敗在了不夠努力，沒有恒心。有能力還不一定能贏。還單純指望運氣？運氣這東西，從來都是三十年河?xùn)|，三十年河西的，誰能保證自己靠運氣贏得一生中所有的事呢？（這段話是在前段話選擇好工作的方向后講的話，鼓勵員工，選好方向后就為之努力，在努力的時候要不怕失敗，不怕挫折。）三是，從頭開始？還是從腳開始？有句話叫做“條條大路通羅馬”，但是通往羅馬的路肯定遠近不一樣的，我們立下了志向，又堅定了不畏挫折的信心，那下面就要考慮這件事，應(yīng)該怎么做，先從哪里開始，再到哪里開始，就像肖像畫，有人喜歡從頭開始畫，有人喜歡從腳開始畫，當從哪里開始都可以的時候，你可以有完全的自主權(quán)。但是有些事情，就像吃粽子，你得先剝皮，再吃，如果你硬要吃也可以，但是粽子皮真的很扎嘴。（不妨幽默一下）。所以干工作，選對方法很重要，有句話叫做“方法大似氣力”，方法對了，是能夠事半功倍的。四是，信息也是生產(chǎn)力！如果你的工作，不涉及機密，其實應(yīng)該多和人交流，*，信息交流能夠互通有無，你可能遇到的困難，也許就是別人已經(jīng)經(jīng)歷過的事，吸取經(jīng)驗，提前預(yù)防，這也是生產(chǎn)力。第二，信息交流能夠?qū)W習(xí)別人身上的長處，更好的促進我們自身的工作。第三，信息交流能夠及時調(diào)整你的努力方向?，F(xiàn)在市場上流行什么？我們的產(chǎn)品是不是符合市場需求？我們只有不斷的自我把診問脈，了解行情，才能更好的適應(yīng)市場競爭，取得*的勝利。（還是講工作方法，管理者很多時候就是向員工傳授方法）五是，必將勝利！（前面說過方向，說過怎樣面對挫折，再說了工作方法，*就是要定目標，目標怎樣定？結(jié)合自身工作實際即可）更多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗及思維我會每天在朋友圈分享給大家，目前我自己也有幾個團隊，我所分享的這些都是自己一步步實踐總結(jié)出的經(jīng)驗和教訓(xùn)，謝謝大家，大家可以掃我二維碼加我微信，祝大家發(fā)財。

上面作為會議組織者或領(lǐng)導(dǎo)，如何提高會議總結(jié)發(fā)言能力？，如何鍛煉好說話能力，提升自己的說話水平？，開會發(fā)言說話技巧，領(lǐng)導(dǎo)突然請你講幾句，才有話可講，開會是一種能力，不是所有人都會，開會講話時 怎樣看著會比較自然？？，怎么提高自己當眾講話的能力？（干貨），怎樣克服開會講話時緊張心理?，怎樣在開會時講話顯的有水平？給你模板直接用！是模板更是思路??就是我對提高開會講話能力整理出來的一些網(wǎng)友的觀點，如果您還有我們疑問，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢！