會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是旅行社的財務管理制度 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下我急需要財務管理制度，我公司屬于中小型合資企業(yè)，請大家?guī)蛶兔?。謝謝!，新獨立旅行社需完善那些財務方面制度、體系，旅游公司財務怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料，旅行社財務制度，旅行社財務管理制度急需模板啊，論文題目：我國旅游業(yè)財務管理現狀分析及問題探討，論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務風險成因與管理，請教一下誰有比較實際全面的旅行社財務管理制度。??。

1.我急需要財務管理制度，我公司屬于中小型合資企業(yè)，請大家?guī)蛶兔ΑＶx謝!

總 則 為加強財務管理，根據*有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。 一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。 財務機構與會計人員 二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經理管理好財務會計工作。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。 四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。 五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。 六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。 會計核算原則及科目 七、公司嚴格執(zhí)行《*人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規(guī)定。 八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。 九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。 十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產為固定資產，分為類: 1、房屋及其他建筑物; 2、機器設備; 3、電子設備(如微機、復印機、傳真機等); 4、運輸工具; 5、其他設備。 十一、各類固定資產折舊年限為: 1、房屋及建筑物35年; 2、機器設備10年; 3、電子設備、運輸工具5年; 4、其他設備5年。 固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊;提前報廢的固定資產要補提足折舊。 十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產應以投資協(xié)議約定的價格為原價。 十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規(guī)定經批準后，于年度決算時處理完畢。 1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉入公積金。 2、盤虧的固定資產，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。 3、報廢的固定資產的變價收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。 4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設置固定資產明細賬進行核算。 資金、現金、費用管理 十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。 十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現。 十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。 十七、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 十八、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節(jié)逐筆調節(jié)平衡。 十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。 二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金?，F金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。 二十一、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。 二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。 二十三、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。 二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、*負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。 二十五、未經董事會批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個人擔保貸款。 二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。 辦公用具、用品購置與管理二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經領導批準后方可購置。 二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。 二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。 其它事項 三十、按照上級主管*的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。 三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到*化。 三十二、配合公司業(yè)務*對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理。 三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等*的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。

2.新獨立旅行社需完善那些財務方面制度、體系

旅行社財務管理機制探索 瓶頸一，旅行社內部的激勵與約束機制 內部的激勵和約束機制是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。目前，國內大部分旅行社在內部激勵和約束機制上，特別是在二者結合上缺少明確的目標，形不成有自己特色的核心力量，要么只有約束沒有激勵，或激勵方式人為因素較大，這在一些較大的國營旅行社表現得尤為明顯。他們仍然沿用上級主管*給企業(yè)下指標，企業(yè)再給業(yè)務*定任務，超額部分分成兌獎來解決內部激勵和約束機制的問題，而指標的制定往往又是滯后的，有些企業(yè)甚至到了年中過后才給各業(yè)務*定下任務。加上旅行社企業(yè)的業(yè)務人員變動較為頻繁，企業(yè)為了完成上級*給定的指標填補空缺的任務，總是人為造成給企業(yè)貢獻多的業(yè)務人員(*)指標就定得高，給企業(yè)貢獻少的業(yè)務人員(*)指標就定得低的“鞭打快?！钡墓脂F象。使干得好、貢獻大的業(yè)務人員(*)和干得差、貢獻少的業(yè)務人員(*)，在收入和獎勵分配上沒有實質性的差距，嚴重地挫傷了優(yōu)秀的業(yè)務*(人員)的積極性。大部分中小旅行社目前則普遍實行*(個人)承包或變相*(個人)承包方式這種“以包代管”的機制是另一種只有激勵沒有約束的機制，由于這些旅行社自身控制乏力，財務管理機制不健全，其結果是往往只收錢，不管理，*造成漏洞多、糾紛多的現象。如何解決好二者的結合關系一直是旅行社行業(yè)多年的弱點。 瓶頸二，旅行社的資金管理問題 資金短缺問題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，主要表現在: 其一，旅行社資金使用上的“大鍋飯”問題。旅行社事實上只是資金流通的中間環(huán)節(jié)，資金在旅行社流轉非常頻繁，旅行社除去賺取的毛利外，其余均為代墊和撥付資金，所以資金的短缺一直是旅行社發(fā)展的滯障，資金使用產權不分、責任不明，更是造成了旅行社企業(yè)資金使用上的“大鍋飯”現象。一方面旅行社向銀行或上級單位貸款來支撐旅行社的團隊運行，償付高額的利息，財務經理“焦急萬分”;而另一方面是業(yè)務*的接待規(guī)模不斷擴大，應收賬款急劇膨脹，而業(yè)務人員卻“瀟灑自如”的怪現象。 其二，應收賬款問題。特別是應收賬款的回收問題更是多年來一直困擾旅行社老總們的一塊心病。多賣怕收不回團費，有限的賒銷，雖能減少呆賬，可又擔心失去市場。而在資金使用責任不明的情況下，外聯人員往往選擇后者，只強調提高市場占有率，增加客源，而忽視銷售所帶來的收款風險。只注重個人指標的完成，而不關心賬款能否收回。還有極個別的外聯銷售人員只關心個人的灰色收入，而不關心團隊有無利潤，賬款能否收回，*總是不知不覺中將旅行社拖入資金的“黑洞”。 如何突破旅行社管理機制的瓶頸? 方法一，旅行社責任*的費效比例機制 費效比即費用與績效之比，也就是每個責任*所花費的各項費用(主要是營業(yè)費用)與每個責任*所掙得毛利(主要是營業(yè)毛利)之比，即營業(yè)費用是以營業(yè)毛利為基礎形成的比例。每個責任*要花費的費用是根據責任*掙得的毛利多少來核定的，責任*給旅行社創(chuàng)利越多，貢獻越大，則責任*所分得的費用就越多，在一定范圍內所獲得的獎勵也就越多，當然獎勵的多少更決定于責任*對費用的節(jié)約程度。具體辦法有兩個: 一、直接激勵辦法 費效比例機制的實施難點在于如何確定責任*的費效比例，旅行社可以根據本企業(yè)近幾年其主要責任*費效比例的平均數來確定，例如，確定比例為40%，即如果以責任*的毛利基數為*的話，責任*可得到毛利的40%作為費用，但必須本著“公平、公正、公開”的原則來確定比例，否則，本機制難以實施?！肮?、公正、公開”的原則事實上也是企業(yè)管理者對外聯人員信用的承諾。當然，營業(yè)費用中包括固定費用和變動費用，其中變動費用是可以節(jié)約的，節(jié)約的費用可以作為獎勵來發(fā)放。獎勵到位后各企業(yè)應鼓勵業(yè)務人員自覺按*的有關規(guī)定上繳個人所得稅。 二、間接約束辦法 1. 行政約束。旅行社各責任*必須服從旅行社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一核算的有關規(guī)定。 2. 成本約束。旅行團成本嚴格按照*有關規(guī)定執(zhí)行，堅決杜絕為減少費用而亂進成本的現象。 3. 應收賬款到賬情況的約束。業(yè)務人員的獎勵發(fā)放必須以應收賬款到賬情況來核算，真正落實“誰作團，誰收款”的原則。 費效比例機制是一種自發(fā)的市場機制，它是通過一只“看不見的手”來不斷調節(jié)旅行社企業(yè)和外聯人員的貢獻和利益分配的機制，是符合社會主義市場經濟規(guī)律的。當然費效比例機制的實施更有賴于企業(yè)內部環(huán)境的穩(wěn)定和對業(yè)務人員信譽和承諾的可信度。如果一個企業(yè)頻繁更換領導，事實上也是企業(yè)對內對外的信譽否定，其結果必須影響企業(yè)費效比機制的實施。 方法二:旅行社的內部銀行機制 旅行社企業(yè)的資金短缺問題是當前旅行社行業(yè)所面臨著的一個十分突出的問題，有些旅行社有時甚至由于資金的“貧血”而嚴重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，所以強化資金管理、優(yōu)化資金結構、大力盤活資金力度、提高資金運營效率是旅行社企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。旅行社的內部銀行機制便是強化資金管理的有效途徑之一。 一、企業(yè)內部銀行機制的概念 企業(yè)內部銀行是核算企業(yè)內部資金占用的組織結構，是企業(yè)虛擬的利潤中心，負責對企業(yè)整體資金統(tǒng)籌運作。企業(yè)的內部銀行機制便是在企業(yè)內部劃分若干個責任中心，核定各責任*資金定額，并積極組織“存款”，發(fā)放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費。 二、內部銀行機制的實施辦法 核定企業(yè)內各責任中心的資金定額應本著“公正、公平、公開”的原則，或通過先核定一定的資金定額作為企業(yè)為各責任中心提供的啟動資金，然后通過各責任中心負責人以招標形式來有償使用資金，各旅行社可結合自己的具體情況靈活運用利率的杠桿來鼓勵和限制貸款，通過合理的資金調劑、充分激勵那些資金周轉速度快、應收賬款回款好的責任中心，利用它們充裕的資金沖減資金使用成本，而那些資金周轉速度慢、應收賬款回收不好的責任中心，不僅要為此付出更多的資金成本、風險成本，而且最終會被資本市場“掃地出門”。 三、加強內部銀行的管理 內部銀行制度為一種行之有效的資金管理制度，具有提高企業(yè)整體資金使用效益的作用，同時也增強企業(yè)的競爭能力。但我們并不是放任自流，而更應加強對企業(yè)內部銀行的管理，這就要求企業(yè)對內部各核算單位的管理狀況、經濟效益等情況進行綜合分析。對于經營狀況好、信譽度高的核算單位可通過利率的杠桿來減少他們的資金成本;對于經營管理不善、還貸還息不及時、信譽度較差的核算單位，則要嚴格控制其放款規(guī)模，消除其對內部銀行的依賴，增強回收貸款的積極性。 解決旅行社資金管理和應收賬款回收的關鍵問題在于“分清責任和資金的有償使用”。企業(yè)的內部銀行機制是解決這一問題和化解企業(yè)資金困難的一種比較理想的方法之一。它集企業(yè)經營管理和銀行金融管理于一身，在企業(yè)內部發(fā)揮著資金信貸、資金結算、資金監(jiān)控的職能，同時它的設立也有利于增強旅行社企業(yè)整體的活力。

3.旅游公司財務怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開了一個玩笑，報考了會計專業(yè)，找工作的時候為了兩全其美，進入了旅游公司當起了財務。不忙的時候跟團一起外出旅游，怎能用一個爽字概括？今天表妹就把旅游公司會計實操資料分享給大家，有想去旅游公司做會計的朋友可以做個參考。（領取方式見文末）旅游景點-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會計賬務處理及納稅申報二、旅游行業(yè)會計公式匯總三、旅游酒店行業(yè)會計核算1、旅行社經營業(yè)務的內容2、旅行社營收的構成四、38筆旅游行業(yè)賬務處理案例企業(yè)簡介：北京**旅行社 小規(guī)模納稅人經營范圍：入境旅游業(yè)務、出境旅游業(yè)務和國內旅游業(yè)務； 旅游信息咨詢；代購 代訂 國內交通客票；代辦簽證。相關賬務處理1、增值稅（營改增后稅務處理）2016年5月1日，公司屬于營改增范疇，納稅人屬于小規(guī)模納稅人。延續(xù)旅游企業(yè)差額征稅的政策在營改增后實務中需要關注的事項2、差額征稅的計算過程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會計核算小規(guī)模納稅人差額征稅會計核算企業(yè)所得稅根據《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設會計和稅法在本單位業(yè)務沒有差異，會計的利潤總額等于企業(yè)所得稅的應納稅所得額。本公司按照季度預交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規(guī)模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費附加3%，地方教育費附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經稅務機關核定采用按季度征收的方式。業(yè)務1、代訂機票收入5月1日，為客人張超代購機票，收到機票款30000.00元，機票成本為24200.00元未給攜程網結賬，機票款項匯入銀行。業(yè)務1記賬憑證業(yè)務2、預收團費5月2日，預收北京龍華科技有限公司去海南島的團費50000.00元，款項匯入銀行。給對方開具收款收據。業(yè)務2記賬憑證業(yè)務3、接待美國旅行團收取團費5月3日，接待美國旅行社團旅游業(yè)務結束，共20人，按合同收到組團費人民幣52500.00元，支出費用合計為30800.00元，收到銀行入賬通知。開具發(fā)票業(yè)務3記賬憑證4、預收A人文團旅行團費（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團，負責人李明。團期5.4日-5.10日，根據預計支出情況預收價款42500.00元。業(yè)務4記賬憑證業(yè)務5、購入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿有限公司購入辦公用品共756.00元，現金支付。業(yè)務5記賬憑證......此處省略33個真賬案例說明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會計實操資料就和大家分享到這里，希望你早日過上一邊旅游一邊賺錢的生活！

4.旅行社財務制度

大家有沒有旅行社財務制度啊 給我一份 今天就要 要求有費用報銷標準 公司報賬

5.旅行社財務管理制度急需模板啊

　　第八篇 旅行社財務、會計、稅務、統(tǒng)計管理制度　　資本預算管理制度、 利潤中心管理制度、 財務控制與稽核制度、 資產管理制度、 籌資與投資管理制度、 財務管理細則、 成本會計制度、 帳款管理制度、 會計管理制度、 會計檔案制度、 審計工作制度、 統(tǒng)計工作制度　　本書目錄：　　*篇 現代旅行社及其管理原理　　*章 旅行社概述　　第二章 旅行社管理的定義與特點　　第三章 旅行社管理的要素、職能與基本原則　　第四章 旅行社的產權管理　　第五章 我國旅行社業(yè)務的發(fā)展趨勢　　第六章 旅行社的風險管理　　第七章 旅行社信用管理　　第二篇 現代旅行社業(yè)務　　*章 導論　　第二章 設計業(yè)務　　第三章 導游業(yè)務　　第四章 旅程責任　　第五章 出入境手續(xù)　　第六章 旅游信息處理　　第七章 旅行社的外聯業(yè)務　　第八章 旅行社的計調業(yè)　　第九章 旅行社的宣傳業(yè)務　　第十章 旅行社的接團、發(fā)團管理　　第十一章 旅游輔助服務　　第三篇 旅行社經營管理實務　　*章 旅行社的經營戰(zhàn)略管理　　第二章 旅行社的組織設計與組織管理　　第三章 旅行社質量管理　　第四章 旅行社采購管理　　第五章 旅行社的技術管理　　第六章 旅行社的公關管理　　第七章 旅行社的接待管理　　第八章 施行社的計劃管理　　第四篇 旅行社市場營銷管理　　*章 導論　　第二章 旅游市場營銷環(huán)境　　第三章 旅游者購買行業(yè)分析　　第四章 旅游市場細分　　第五章 旅游目標市場的選擇　　第六章 旅游市場營銷定位　　第七章 旅游市場營銷組合　　第八章 旅游產品策略　　第九章 旅游產品定價策略　　第十章 旅游產品分銷渠道策略　　第十一章 旅游促銷策略　　第十二章 旅游市場營銷調研　　第十三章 旅游市場營銷的控制與管理　　第五篇 旅行社組織、人事與人力資源管理制度　　*章 權責劃分制度　　第二章 組織管理制度　　第三章 人事管理程序與規(guī)劃　　第四章 人事職責制度　　第五章 薪金管理制度　　第六章 獎懲管理制度　　第七章 員工聘用制度　　第八章 員工管理制度　　第九章 錄用遷調制度　　第十章 考勤管理制度　　第十一章 員工福利制度　　第十二章 退休管理制度　　第六篇 旅行社行政辦公管理制度　　*章 辦公物品管理制度　　第二章 印信管理制　　第三章 會議管理制度　　第四章 文書管理制度　　第五章 書刊管理制度　　第六章 提案管理制度　　第七章 日常涉外事務管理制度　　第七篇 旅行社安全保衛(wèi)、總務、后勤管理制度　　*章 安全保衛(wèi)制度　　第二章 車輛管理制度　　第三章 清潔衛(wèi)生管理制度　　第四章 宿舍、食堂管理制度　　第五章 房產與基建管理　　第八篇 旅行社財務、會計、稅務、統(tǒng)計管理制度　　*章 資本預算管理制度　　第二章 利潤中心管理制度　　第三章 財務控制與稽核制度　　第四章 資產管理制度　　第五章 籌資與投資管理制度　　第六章 財務管理細則　　第七章 成本會計制度　　第八章 帳款管理制度　　第九章 會計管理制度　　第十章 會計檔案制度　　第十一章 審計工作制度　　第十二章 統(tǒng)計工作制度　　第九篇 旅游業(yè)法律制度及相關法規(guī)　　*章 旅行社管理法規(guī)制度　　第二章 導游人員管理法規(guī)制度　　第三章 旅游出入境管理法律制度　　第四章 旅游住宿管理法規(guī)制度　　第五章 風景名勝區(qū)管理法規(guī)制度　　第六章 旅游安全管理規(guī)章制度　　第七章 旅游業(yè)相關法規(guī)　　第十篇 旅游社標準認證示例　　*章 QEOHS管理體系文件編寫技巧　　第二章 旅游公司《QEOHSM手冊》　　第三章 旅游公司程序文件

6.論文題目：我國旅游業(yè)財務管理現狀分析及問題探討

　一、關于我國旅游業(yè)基本概述　　我國十一屆三中全會確立改革開放以來，旅游業(yè)開始迅猛發(fā)展。作為第三產業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點，資源消耗低，加之憑借其產業(yè)關聯帶動作用，直接間接解決了我國一部分就業(yè)問題，帶動經濟增長。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動不同文化區(qū)域的交流，增強城市文化氣息。作為服務性行業(yè)，直面服務、產銷合一是它主要的特征，近年來的國際化程度不斷提高，使其成為國民經濟新增長點，賺取外匯的主要產業(yè)之一。 　二、旅游業(yè)財務管理現狀分析　　(一)旅游財務決策信息滯后　　我國旅游業(yè)財務和業(yè)務目前還沒有實現系統(tǒng)集成，信息化還處于應用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財務信息通常由業(yè)務人員反饋，而財務*沒有一項制度來制約規(guī)范業(yè)務人員，只能從財務人員手中的票據進行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規(guī)范，會計信息時效差，那么財務決策時會出現諸多問題。在市場經濟中，隨時把握行情，及時調整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機。這種財務決策信息滯后還會導致進行資產負債評估時，無法給出一個準確的評估結果，*讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風險?！　?二)旅游財務機構不明確　　如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設置的財務機構設置不明確，甚至出現混亂的狀態(tài)。財務機構設置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結于對財務管理的不重視，只看重業(yè)績，認為財務管理就是核算，忽視了財務中的任何信息對企業(yè)日后的生產經營活動的指導作用。這樣直接帶來了預算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產流失以及內部控制混亂?！　?三)財務管理人員素質低　　由于不重視財務管理，很多的財務管理人員都沒有接受過財務系統(tǒng)的知識，旅游企業(yè)也沒有對其進行過專業(yè)的系統(tǒng)培訓，缺少必要的財經知識和低業(yè)務素質的管理人員就直接上崗，導致工作中出現了會計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現象。在發(fā)生財務問題的時候，解決財務能力低，如收賬不能及時回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財務管理目標短期化，缺乏長遠的市場眼光，使旅游業(yè)面對激烈的、復雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運?！　?四)財務管理監(jiān)督體制不嚴格　　旅游業(yè)財務監(jiān)督機制不嚴格，財務違規(guī)操作現象時有發(fā)生。這樣導致財務管理受領導的影響過大，部分領導干部有機可乘，設置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對于財務報表審查的時候，多是流于技術上的差錯，忽視了真實性。就是發(fā)現了錯誤，也沒有明確的對違規(guī)現象進行責任追究和懲罰措施。 　三、旅游業(yè)財務問題策略分析　　(一)建立健全旅游業(yè)財務管理控制機制　　為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現象，應該改革財務信息流通，運用現代科技手段及時反饋各種信息，便于結合數據更好的進行投資成本和收益解讀，從而及時對市場做出正確的投資回應，規(guī)避不必要的風險?！　?二)明確財務機構分工　　分工不明容易造成資源浪費，也不利于財務*更好的獨立處理業(yè)務，保證會計信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財務管理和會計核算的分工明確，會計核算是財務管理工作進行的基礎，二者不能混同，做好財務會計工作的同時，要深入貫徹落實財務管理的工作，有利于帶動整個企業(yè)的管理水平提高，促進旅游業(yè)更好的發(fā)展?！　?三)加強對財務管理人員內部管理機制　　財務管理一旦開展了整改工作，財務工作的難度必然會增加，目前的財務管理人員必然會感覺到難以勝任工作，這就對財務管理人員的要求提高。所以要加強財務工作人員知識水平的更新，業(yè)務水平的提高，將財務人員獎勵措施同業(yè)績考評掛鉤，使財務人員更能自覺加強自身學習，培養(yǎng)自己崗位責任感，敢于接受財務審核和監(jiān)督工作?！　∝撠熦攧諏徍说膯T工，應該嚴格執(zhí)行財務紀律，對于不真實、不合規(guī)，甚至領導干預的不合法財務要敢于指出。對于記載不準確、不完整的財務報表，應堅決予以退回，要求更正、重改。確保財務管理每一步做到到位、準確，避免延誤企業(yè)做出正確及時的調整措施?！　?四)發(fā)揮外部對旅游業(yè)財務監(jiān)督管理　　旅游行業(yè)中，審計隊伍主要負責監(jiān)督管理工作，財務管理稍有不慎，就會有許多漏洞讓人有機可乘，損害集體的利益，所以必須要加強重點投資資金的監(jiān)督，加強質量保證金的監(jiān)督，加強會計基礎工作的監(jiān)督。不定時的突擊檢查監(jiān)督，及時發(fā)現問題并向高級負責人直接匯報，有利于及時解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來的風險?！　∽龊秘攧毡O(jiān)督管理，有了約束機制。隨時了解資金的流向，就能更好的做到?？顚ｍ?，防止出現資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。 　四、總結　　國門的越加開放，旅游業(yè)對于吸引外資等各方面有著其他產業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，切實加強財務管理，必然能帶動旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實現“*夢”的一個前景產業(yè)?！獊碓矗?96論文網

7.論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務風險成因與管理

來源：996論文網　摘要：當前，經濟危機席卷全球，各個行業(yè)均受到一定的影響，但是服務業(yè)作為就業(yè)的“蓄水池”在理論上在危機中得以發(fā)揮其帶動經濟發(fā)展的作用，而旅游行業(yè)則是服務行業(yè)的龍頭，然而旅游企業(yè)當前存在的各種財務風險制約著其進一步的發(fā)揮。鑒于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，其財務風險有其自身行業(yè)特點，只有對這些特點分析，進行合理的財務管理，我們才能夠避免財務風險，使旅游企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動經濟的復蘇?！　￡P鍵詞：旅游企業(yè);財務風險;財務預警機制　　一、前言　　旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂場、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務型企業(yè)。隨著2008北京奧運會召開后將帶來的巨大旅游業(yè)大發(fā)展機遇，我國旅游業(yè)目前正面臨著關鍵的加速發(fā)展時期。而面對國內旅游市場的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業(yè)的巨大沖擊，面對著經濟危機的沖擊，在內外交困中，我國旅游企業(yè)“內功”的修煉也日益顯得突出，對一個旅游企業(yè)而言，如果在財務管理問題上總是處于被動的狀態(tài)，對旅游企業(yè)的成長和壯大極為不利。為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展需要，促進旅游企業(yè)的健康的發(fā)展，只有針對旅游行業(yè)的行業(yè)特點，防止并化解當前的財務風險?！　《⒙糜纹髽I(yè)存在的財務風險及其成因　　旅游企業(yè)財務管理的特點是基于其旅游產品的特點的。旅游產品不同于工農業(yè)產品主要表現為：有形產品與無形產品的結合，生產與銷售的同時實現，出售所有權與使用權的結合，不可移動性，不可儲存性、不可返回性。旅游產品的特點即表明了旅游企業(yè)的特殊性，也為旅游企業(yè)潛在或已經存在的財務風險提供了“發(fā)作條件”?！　?一)存在的財務風險　　1.潛在的資產總額小于負債總額――資不抵債　　由于旅游產品是有形產品與無形產品的有機結合，無形資產的特點就是資產定價的靈活與不確定性，以及在未來償債時的變現能力差等特點。所以，旅游企業(yè)常常會發(fā)生資不抵債的財務風險.　　2.經營活動凈現金流量已經出現負數　　生產與銷售的同時實現，使得旅游企業(yè)有更多的自信利用財務杠桿進行經營，當經營活動凈現金流量出現負數時也往往被忽略。其實，這樣的情況的出現要注意，這是財務風險的一種表現，這意味著企業(yè)的獲利原動力此時可能已經發(fā)生了故障?！　?.過度依賴短期借款　　旅游企業(yè)出售所有權與使用權的結合，旅游產品所出售的產品不是單純的所有權，而是某個時間段旅游產品的使用權。顯而易見，旅游企業(yè)會受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發(fā)生意外的自然災害的時候，如果旅游企業(yè)在此時嚴重依賴短期借款，企業(yè)容易發(fā)生籌資困難，進而周轉不靈，難以償還到期債務，或到旺季來臨和意外因素消失時難以維持經營?！　?.其它潛在影響的財務風險　　由于旅游產品的不可返還性――旅游產品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業(yè)無法收回其已經出售的無形資產產品?；蛘哒f，旅游企業(yè)由于服務不好，給客人造成的影響幾乎是無法消除的，旅游企業(yè)所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負面影響。若因為服務方面導致其信譽度下降，其之后的運營能力下降、籌資能力下降等各方面原因導致的財務風險的存在不在話下。　　(二)財務風險的成因　　1.決策時缺乏真實可靠的信息　　由于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，大多數的旅游企業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個性質相近旅游企業(yè)往往會發(fā)生不同程度的競爭，而導游在向上反饋信息時往往由于各方面的原因而違背客觀真實的情況。財務*在信息審核的時候往往也側重于將單證作為依據，致使資產收益在來源上就存在信息失真，導致潛在財務風險的存在?！　?.資產負債評估時存在很多不確定的因素　　旅游產品是有形產品與無形產品的有機結合，使得在財務管理時大多數的無形資產難以用數據來準確評估，不同的財務人員依據不同的財務核算標準會做出不同的核算結果。比如說，以酒店為例：一個酒店為國際*酒店，有的財務人員的評估時，其品牌這一無形資產就會在其資產中占有很大比例;然而當經濟危機到來的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產導致了對品牌這一無形資產信心不足，在評估時就會導致企業(yè)的凈資產就會大幅縮水。如果無形資產在做評估時被高估就往往會導致潛在的資不抵債的財務風險的出現。　　3.經營方面的因素　　旅游企業(yè)運營靈活，一方面帶來的是利潤，另一方面帶來的卻是風險，最終殃及財務，致使旅游企業(yè)短期流動資產比例下降，危及其生存。當前由于旅游企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個旅行社不是以特色服務吸引游客卻運用大肆降價地策略進行行業(yè)內競爭，然而旅游企業(yè)正處于產業(yè)化水平較低，缺乏經營的規(guī)模效益，企業(yè)的運營能力較低，這種片面追求業(yè)務量和銷售額的*化，降低其信譽的種種行為，由于旅游產品的不可返還性，以致犧牲了利潤*化，并最終導致了旅游企業(yè)在籌資、運營方面出現財務風險。　　4.財務控制薄弱，資金回收困難，應收賬款周轉緩慢　　從理論上講，旅游企業(yè)的財務控制難度比其它工商業(yè)企業(yè)困難。應收賬款的控制薄弱，導致了旅游企業(yè)的大量流動資產被占用，延長了其運營周期。另一方面，由于大量的應收賬款的存在，導致賬面利潤的虛增，夸大了企業(yè)的實際盈利能力?！　?.財務機構不健全，相關人員的素質有待提高　　大部分旅游企業(yè)的財務機構正處于完善階段，不同形式的旅游企業(yè)特點不同，財務機構的設置以及崗位的設置也應該不同。以酒吧為例，其存在24小時營業(yè)狀態(tài)，就應該設置夜審崗位，以核實各收款點的全部單據以及收到的現款和有效掛賬，保證收入數字準確無誤?！　≡诟鱾€行業(yè)都存在著“道德風險”、違約風險以及“尋租行為”，旅游企業(yè)也不例外，人員素質不僅僅指財務核算、財務管理的技術性質，比起這些專業(yè)性技術素質，相關人員的道德修養(yǎng)也需要加強管理與監(jiān)督，并且在這方面一定要有合理的相互監(jiān)督機制，然而當前我們的旅游企業(yè)卻缺乏這種管理、監(jiān)督機制。所以這種存在的“道德風險”、“尋租行為”導致的財務風險數見不鮮。　　6.外部經營環(huán)境變化　　“五.一二”地震過后，我國四川相關旅游景點損失嚴重，大家都有余震發(fā)生的擔心而選擇其他地方旅行，結果導致該地區(qū)收入的減少，如果時間一長，由于資金占用在收益小的行業(yè)，這些地方的旅游企業(yè)必然會面臨破產的財務風險?！　×硗猓捎?產業(yè)政策的調整，有可能導致企業(yè)被迫轉產或做出重大經營政策上的調整，也有可能直接或間接地導致巨額虧損，乃至破產。此外，宏觀的經濟環(huán)境也會影響旅游企業(yè)，并且不同性質的旅游企業(yè)所受影響也不同。　　三、進一步加強財務風險管理的對策　　從以上幾個方面分析，我們可以得出，加強旅游企業(yè)的財務風險與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業(yè)的自身發(fā)展，也有利于推進新會計準則在實踐中的應用進程，除在財務成本管理方面的注意事項外，總體上我們還要：　　1.在管理上強調內部的相互制約，并加強審核與視察工作　　做到財務與稽核人員可以隨時點查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據上簽字蓋章是財務上的一項重要手續(xù).對于簽字蓋章的圖章.旅游企業(yè)也都應該進行嚴格的規(guī)定?！　?.注重會計工作的實際執(zhí)行　　會計*是計劃、檢查及核算的綜合*，也是推行財務管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)的一切經濟活動均要由會計*加以系統(tǒng)的記錄與分析，從而使財產狀況與經營業(yè)績得到正確反映。而會計員則是企業(yè)財務運作中的核心人物，除要保持會計記錄的齊備、賬務手續(xù)的清晰外，還要依據各項數字進行分析研究，提出改進意見以作為經營管理上的參考，同時還須防止不經濟的支出，并依據實際工作情況向總社建議會計制度的改進等?！　?.加強資金和費用管理　　做到一切費用都有預算，每半年就預算一次。預算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開支過多，而導致人不敷出。這樣就能使企業(yè)的營利獲得保證，同時也使主管人員在制定下期營業(yè)計劃時胸有成竹?！　?.制定各項財務工作細則　　由于*的會計準則與企業(yè)實際執(zhí)行有一定的差距，各旅游企業(yè)應在現有的會計準則、會計法以及相關法律，結合企業(yè)的自身特點，做出研究。然后根據實際的操作制定本企業(yè)財務會計執(zhí)行明細操作規(guī)范，加強財務風險的監(jiān)測。　　5.建立財務預警機制　　根據財務出現風險的景氣警兆(現金凈流量為負數，資不抵債，無法償還到期債務，過度依賴短期借款籌資等)以及經營出現風險導致財務出現風險的動向警兆(主導產品不符合*產業(yè)政策，失去主要市場，或有負債與或有損失數額巨大，關鍵管理人員離職且無人替代等)，建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集相關信息并加以分析處理，根據捕捉到的危機征兆，制定對策，把危機隱患消滅在萌芽之中?！　《ㄆ诨虿欢ㄆ陂_展企業(yè)自我診斷，分析經營狀況，客觀評價企業(yè)形象，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預警系統(tǒng)制度化，把財務管理納入旅游企業(yè)管理的核心內容，建立由企業(yè)主要負責人親自領導，由企業(yè)公關部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機預警組織，定期開展危機預測工作，分析危機信號，制訂危機預防措施?！　〈送?，引入前期性的財務危機預警管理工作到旅游企業(yè)的財務管理工作中，建立起針對性較強的財務危機預警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業(yè)在生存乃至發(fā)展的問題上，起到防范財務風險和化解財務危機的作用。參考文獻：　　[1]鄭紅，張?zhí)で?財務部操作實務.旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]劉潭彬.旅游企業(yè)會計核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.現代企業(yè)財務風險的成因及管理.現代商業(yè)，2008年1月第255-256頁.　　[4]楊萍.旅游企業(yè)危機管理對策初探.企業(yè)管理，2008年4月第35-36頁.　　[5]周修宇.淺談旅游活動的季節(jié)性.天府新論，2008年6月.

8.請教一下誰有比較實際全面的旅行社財務管理制度。

旅行社財務管理制度 一、對財務人員的要求 1、所有參與財務管理的人員要有高度責任心, 工作認真負責,按章辦事。 2、總經理審批一定要嚴格控制在年度預算范圍內，如果因特殊情況超出必須經總經理同意方可執(zhí)行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現金會計每周六要及時準確地把收支情況報給主管會計，并要謹慎審核各項開支實行錢帳分開。 3、現金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。 4、任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經發(fā)現處以1000元-10000元的罰款。 二、辦公室開支審批 1、所有辦公室開支要先做出預算，報經總經理簽字批復后憑借條從現金會計處借款，憑發(fā)票報銷。無批條擅自開支的不予報銷，由個人自理。如總經理不在單位時，必須經電話征求同意后方可執(zhí)行。 2、辦公開支5000元以上必須經總經理簽字同意，若時間緊急且有人外出必須電話征求同意后方可執(zhí);500元以下(含500元)由總經理簽字。 3、各位員工的開支要及時報給總經理簽字后到財務處報帳。 4、所有報銷單具一律粘好，干凈、利落、美觀。 三、團隊帳目審批 1、所有團隊、散客一經簽定合同，應及時把所收團款交到財務部，不得個人保留團款，一經發(fā)現處以100元---1000元的罰款。 2、原則上團款?？顚Ｓ茫瑢в瓮獬鰩F需從財務部借款時，現金會計必須查看該團團款回收情況，以計調部出具的預算單上所需金額為準借出費用。如需墊款必須經總經理同意簽字，以保持公司正常的現金流量。 3、所有團隊的支出一律由計調部出具團隊預算單，并簽字后報給財務部，財務部要嚴格審核各項開支是否在預算內，各種票據數字是否吻合且有效后，方可予以報賬。 4、所有團隊團款出團前付80%，余款在團隊返回后三日之內必須全部結清，出現呆帳、壞帳追究責任，誰造成的損失誰負責;散客出團前必須全部交清費用，否則不予發(fā)團，特殊情況須經總經理批準后方可。 5、所有團隊在報帳時必須有合同、計調部預算單、行程、報銷清單、意見反饋表、導游日志，缺一不可，否則不給予報帳。并裝訂成冊。 四、業(yè)務經費開支審批 1、公司所有因業(yè)務需要的開支必須事先征求業(yè)務副總同意后方可支付，否則公司不予報銷。 2、業(yè)務副總審批時必須嚴格把關，根據團隊競爭情況靈活把握，節(jié)約一切不必要開支，把業(yè)務經費控制在年初預算內，單團經費原則上不超過該團毛利潤的10%，并且單團單列。 3、業(yè)務經費包括:請客、送禮、乘車費、團隊加酒水等其他開支。 4、總經理對業(yè)務經費進行監(jiān)督。

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