會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會計有很多個小種類，今天要說的是旅行社的財務(wù)管理分析 ，對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下如何對分公司進行財務(wù)風(fēng)險管理？，旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料，旅游景區(qū)財務(wù)：我實在太太太難了！，旅行社財務(wù)管理制度急需模板啊，論文題目：我國旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討，論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因與管理，請教一下誰有比較實際全面的旅行社財務(wù)管理制度。??。

1.如何對分公司進行財務(wù)風(fēng)險管理？

這個問題也太大了，展開了寫幾篇論文都不夠，如果簡單的說，常用的手段不過以下幾個1、資金控制，即對分公司的資金支付進行控制，既然是分公司，不是獨立法人，則開立銀行賬戶等行為，都必須在本部有記錄，對于分公司的銀行收支情況清楚了，就可規(guī)避大部分風(fēng)險2、定期查賬3、經(jīng)常輪崗4、年終審計

2.旅游公司財務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會計實操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開了一個玩笑，報考了會計專業(yè)，找工作的時候為了兩全其美，進入了旅游公司當(dāng)起了財務(wù)。不忙的時候跟團一起外出旅游，怎能用一個爽字概括？今天表妹就把旅游公司會計實操資料分享給大家，有想去旅游公司做會計的朋友可以做個參考。（領(lǐng)取方式見文末）旅游景點-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會計賬務(wù)處理及納稅申報二、旅游行業(yè)會計公式匯總?cè)⒙糜尉频晷袠I(yè)會計核算1、旅行社經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)容2、旅行社營收的構(gòu)成四、38筆旅游行業(yè)賬務(wù)處理案例企業(yè)簡介：北京**旅行社 小規(guī)模納稅人經(jīng)營范圍：入境旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)和國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)； 旅游信息咨詢；代購 代訂 國內(nèi)交通客票；代辦簽證。相關(guān)賬務(wù)處理1、增值稅（營改增后稅務(wù)處理）2016年5月1日，公司屬于營改增范疇，納稅人屬于小規(guī)模納稅人。延續(xù)旅游企業(yè)差額征稅的政策在營改增后實務(wù)中需要關(guān)注的事項2、差額征稅的計算過程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會計核算小規(guī)模納稅人差額征稅會計核算企業(yè)所得稅根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設(shè)會計和稅法在本單位業(yè)務(wù)沒有差異，會計的利潤總額等于企業(yè)所得稅的應(yīng)納稅所得額。本公司按照季度預(yù)交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規(guī)模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費附加3%，地方教育費附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經(jīng)稅務(wù)機關(guān)核定采用按季度征收的方式。業(yè)務(wù)1、代訂機票收入5月1日，為客人張超代購機票，收到機票款30000.00元，機票成本為24200.00元未給攜程網(wǎng)結(jié)賬，機票款項匯入銀行。業(yè)務(wù)1記賬憑證業(yè)務(wù)2、預(yù)收團費5月2日，預(yù)收北京龍華科技有限公司去海南島的團費50000.00元，款項匯入銀行。給對方開具收款收據(jù)。業(yè)務(wù)2記賬憑證業(yè)務(wù)3、接待美國旅行團收取團費5月3日，接待美國旅行社團旅游業(yè)務(wù)結(jié)束，共20人，按合同收到組團費人民幣52500.00元，支出費用合計為30800.00元，收到銀行入賬通知。開具發(fā)票業(yè)務(wù)3記賬憑證4、預(yù)收A人文團旅行團費（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團，負責(zé)人李明。團期5.4日-5.10日，根據(jù)預(yù)計支出情況預(yù)收價款42500.00元。業(yè)務(wù)4記賬憑證業(yè)務(wù)5、購入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿(mào)有限公司購入辦公用品共756.00元，現(xiàn)金支付。業(yè)務(wù)5記賬憑證......此處省略33個真賬案例說明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會計實操資料就和大家分享到這里，希望你早日過上一邊旅游一邊賺錢的生活！

3.旅游景區(qū)財務(wù)：我實在太太太難了！

各種堆積如山的單據(jù)手工制作的各項表格各種單據(jù)票據(jù)底單沒有電子版要查詢還要去翻箱倒柜統(tǒng)計復(fù)雜，費時費力景區(qū)財務(wù)人員直呼“我太難了”賬務(wù)數(shù)據(jù)一旦過多，未形成有效數(shù)字化，整理起來就會越來越麻煩，信息查詢變得更加繁瑣，容易導(dǎo)致財務(wù)賬目混亂、計算易出錯；財務(wù)賬目不清晰，整理時間長，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無法及時查看，難以清楚掌握景區(qū)經(jīng)營的盈虧狀況，影響對景區(qū)未來發(fā)展的決策，沒有清晰的數(shù)字量化概念，導(dǎo)致做賬難、查賬難、管理難！景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)如何讓賬目更清晰、管理更輕松？報表統(tǒng)計管理① 門票銷售管理：對景區(qū)自營窗口的各類型統(tǒng)計，包括現(xiàn)金、微信、支付寶、散客、團體等各渠道統(tǒng)計；統(tǒng)計全價票、半價票、老人票、兒童票、優(yōu)惠票等多種門票類型銷售額。② 分銷渠道統(tǒng)計：自動統(tǒng)計各OTA分銷平臺訂單數(shù)量、銷售額，以及銷售占比統(tǒng)計。③ 實現(xiàn)對會員卡充值明細、儲物柜使用明細、一卡通消費明細等報表的統(tǒng)計。④ 票務(wù)系統(tǒng)支持EXCEL格式導(dǎo)出，可自由編輯、過濾、篩選數(shù)據(jù)，自定義選擇報表時段，可生成月、季、年度報表，系統(tǒng)提供準確、詳細、標準的各類財務(wù)報表，滿足企業(yè)管理與決策所需。分銷商財務(wù)管理可設(shè)置線下收款賬戶，記錄分銷商線下打款、轉(zhuǎn)賬、提交預(yù)存、還款申請等信息，訂票檢票退票匯總一目了然，分銷商利潤實時更新，輕松完成對賬；提前預(yù)存授信分銷商及時充值還款，避免一直催賬。日常收支情況隨時可查，各類明細盡在掌握，客戶應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款一目了然。財務(wù)工作變得簡單有序，操作有跡可循。為景區(qū)供應(yīng)商和旅行社節(jié)省了大量的時間和人力，降低企業(yè)成本。Boss云報表系統(tǒng)可生成門票銷售額、檢票匯總、各渠道營收狀況統(tǒng)計等領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表。票務(wù)云助手可提供全渠道的門票數(shù)據(jù)統(tǒng)計、查詢、分類、報表功能，完成對售檢票數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計。景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理者通過手機，隨時隨地使用云助手查看景區(qū)票務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。為精準營銷提供重要的數(shù)據(jù)支撐，對發(fā)掘和發(fā)展好的旅游產(chǎn)品和渠道提供重要依據(jù)。

4.旅行社財務(wù)管理制度急需模板啊

　　第八篇 旅行社財務(wù)、會計、稅務(wù)、統(tǒng)計管理制度　　資本預(yù)算管理制度、 利潤中心管理制度、 財務(wù)控制與稽核制度、 資產(chǎn)管理制度、 籌資與投資管理制度、 財務(wù)管理細則、 成本會計制度、 帳款管理制度、 會計管理制度、 會計檔案制度、 審計工作制度、 統(tǒng)計工作制度　　本書目錄：　　*篇 現(xiàn)代旅行社及其管理原理　　*章 旅行社概述　　第二章 旅行社管理的定義與特點　　第三章 旅行社管理的要素、職能與基本原則　　第四章 旅行社的產(chǎn)權(quán)管理　　第五章 我國旅行社業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢　　第六章 旅行社的風(fēng)險管理　　第七章 旅行社信用管理　　第二篇 現(xiàn)代旅行社業(yè)務(wù)　　*章 導(dǎo)論　　第二章 設(shè)計業(yè)務(wù)　　第三章 導(dǎo)游業(yè)務(wù)　　第四章 旅程責(zé)任　　第五章 出入境手續(xù)　　第六章 旅游信息處理　　第七章 旅行社的外聯(lián)業(yè)務(wù)　　第八章 旅行社的計調(diào)業(yè)　　第九章 旅行社的宣傳業(yè)務(wù)　　第十章 旅行社的接團、發(fā)團管理　　第十一章 旅游輔助服務(wù)　　第三篇 旅行社經(jīng)營管理實務(wù)　　*章 旅行社的經(jīng)營戰(zhàn)略管理　　第二章 旅行社的組織設(shè)計與組織管理　　第三章 旅行社質(zhì)量管理　　第四章 旅行社采購管理　　第五章 旅行社的技術(shù)管理　　第六章 旅行社的公關(guān)管理　　第七章 旅行社的接待管理　　第八章 施行社的計劃管理　　第四篇 旅行社市場營銷管理　　*章 導(dǎo)論　　第二章 旅游市場營銷環(huán)境　　第三章 旅游者購買行業(yè)分析　　第四章 旅游市場細分　　第五章 旅游目標市場的選擇　　第六章 旅游市場營銷定位　　第七章 旅游市場營銷組合　　第八章 旅游產(chǎn)品策略　　第九章 旅游產(chǎn)品定價策略　　第十章 旅游產(chǎn)品分銷渠道策略　　第十一章 旅游促銷策略　　第十二章 旅游市場營銷調(diào)研　　第十三章 旅游市場營銷的控制與管理　　第五篇 旅行社組織、人事與人力資源管理制度　　*章 權(quán)責(zé)劃分制度　　第二章 組織管理制度　　第三章 人事管理程序與規(guī)劃　　第四章 人事職責(zé)制度　　第五章 薪金管理制度　　第六章 獎懲管理制度　　第七章 員工聘用制度　　第八章 員工管理制度　　第九章 錄用遷調(diào)制度　　第十章 考勤管理制度　　第十一章 員工福利制度　　第十二章 退休管理制度　　第六篇 旅行社行政辦公管理制度　　*章 辦公物品管理制度　　第二章 印信管理制　　第三章 會議管理制度　　第四章 文書管理制度　　第五章 書刊管理制度　　第六章 提案管理制度　　第七章 日常涉外事務(wù)管理制度　　第七篇 旅行社安全保衛(wèi)、總務(wù)、后勤管理制度　　*章 安全保衛(wèi)制度　　第二章 車輛管理制度　　第三章 清潔衛(wèi)生管理制度　　第四章 宿舍、食堂管理制度　　第五章 房產(chǎn)與基建管理　　第八篇 旅行社財務(wù)、會計、稅務(wù)、統(tǒng)計管理制度　　*章 資本預(yù)算管理制度　　第二章 利潤中心管理制度　　第三章 財務(wù)控制與稽核制度　　第四章 資產(chǎn)管理制度　　第五章 籌資與投資管理制度　　第六章 財務(wù)管理細則　　第七章 成本會計制度　　第八章 帳款管理制度　　第九章 會計管理制度　　第十章 會計檔案制度　　第十一章 審計工作制度　　第十二章 統(tǒng)計工作制度　　第九篇 旅游業(yè)法律制度及相關(guān)法規(guī)　　*章 旅行社管理法規(guī)制度　　第二章 導(dǎo)游人員管理法規(guī)制度　　第三章 旅游出入境管理法律制度　　第四章 旅游住宿管理法規(guī)制度　　第五章 風(fēng)景名勝區(qū)管理法規(guī)制度　　第六章 旅游安全管理規(guī)章制度　　第七章 旅游業(yè)相關(guān)法規(guī)　　第十篇 旅游社標準認證示例　　*章 QEOHS管理體系文件編寫技巧　　第二章 旅游公司《QEOHSM手冊》　　第三章 旅游公司程序文件

5.論文題目：我國旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討

　一、關(guān)于我國旅游業(yè)基本概述　　我國十一屆三中全會確立改革開放以來，旅游業(yè)開始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動作用，直接間接解決了我國一部分就業(yè)問題，帶動經(jīng)濟增長。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動不同文化區(qū)域的交流，增強城市文化氣息。作為服務(wù)性行業(yè)，直面服務(wù)、產(chǎn)銷合一是它主要的特征，近年來的國際化程度不斷提高，使其成為國民經(jīng)濟新增長點，賺取外匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。 　二、旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析　　(一)旅游財務(wù)決策信息滯后　　我國旅游業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息化還處于應(yīng)用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財務(wù)信息通常由業(yè)務(wù)人員反饋，而財務(wù)*沒有一項制度來制約規(guī)范業(yè)務(wù)人員，只能從財務(wù)人員手中的票據(jù)進行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規(guī)范，會計信息時效差，那么財務(wù)決策時會出現(xiàn)諸多問題。在市場經(jīng)濟中，隨時把握行情，及時調(diào)整策略，才能夠比自己的競爭對手奪得先機。這種財務(wù)決策信息滯后還會導(dǎo)致進行資產(chǎn)負債評估時，無法給出一個準確的評估結(jié)果，*讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風(fēng)險。　　(二)旅游財務(wù)機構(gòu)不明確　　如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設(shè)置的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不明確，甚至出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。財務(wù)機構(gòu)設(shè)置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結(jié)于對財務(wù)管理的不重視，只看重業(yè)績，認為財務(wù)管理就是核算，忽視了財務(wù)中的任何信息對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這樣直接帶來了預(yù)算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內(nèi)部控制混亂?！　?三)財務(wù)管理人員素質(zhì)低　　由于不重視財務(wù)管理，很多的財務(wù)管理人員都沒有接受過財務(wù)系統(tǒng)的知識，旅游企業(yè)也沒有對其進行過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺少必要的財經(jīng)知識和低業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員就直接上崗，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了會計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現(xiàn)象。在發(fā)生財務(wù)問題的時候，解決財務(wù)能力低，如收賬不能及時回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財務(wù)管理目標短期化，缺乏長遠的市場眼光，使旅游業(yè)面對激烈的、復(fù)雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運?！　?四)財務(wù)管理監(jiān)督體制不嚴格　　旅游業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制不嚴格，財務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣導(dǎo)致財務(wù)管理受領(lǐng)導(dǎo)的影響過大，部分領(lǐng)導(dǎo)干部有機可乘，設(shè)置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對于財務(wù)報表審查的時候，多是流于技術(shù)上的差錯，忽視了真實性。就是發(fā)現(xiàn)了錯誤，也沒有明確的對違規(guī)現(xiàn)象進行責(zé)任追究和懲罰措施。 　三、旅游業(yè)財務(wù)問題策略分析　　(一)建立健全旅游業(yè)財務(wù)管理控制機制　　為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現(xiàn)象，應(yīng)該改革財務(wù)信息流通，運用現(xiàn)代科技手段及時反饋各種信息，便于結(jié)合數(shù)據(jù)更好的進行投資成本和收益解讀，從而及時對市場做出正確的投資回應(yīng)，規(guī)避不必要的風(fēng)險。　　(二)明確財務(wù)機構(gòu)分工　　分工不明容易造成資源浪費，也不利于財務(wù)*更好的獨立處理業(yè)務(wù)，保證會計信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財務(wù)管理和會計核算的分工明確，會計核算是財務(wù)管理工作進行的基礎(chǔ)，二者不能混同，做好財務(wù)會計工作的同時，要深入貫徹落實財務(wù)管理的工作，有利于帶動整個企業(yè)的管理水平提高，促進旅游業(yè)更好的發(fā)展。　　(三)加強對財務(wù)管理人員內(nèi)部管理機制　　財務(wù)管理一旦開展了整改工作，財務(wù)工作的難度必然會增加，目前的財務(wù)管理人員必然會感覺到難以勝任工作，這就對財務(wù)管理人員的要求提高。所以要加強財務(wù)工作人員知識水平的更新，業(yè)務(wù)水平的提高，將財務(wù)人員獎勵措施同業(yè)績考評掛鉤，使財務(wù)人員更能自覺加強自身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己崗位責(zé)任感，敢于接受財務(wù)審核和監(jiān)督工作。　　負責(zé)財務(wù)審核的員工，應(yīng)該嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，對于不真實、不合規(guī)，甚至領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的不合法財務(wù)要敢于指出。對于記載不準確、不完整的財務(wù)報表，應(yīng)堅決予以退回，要求更正、重改。確保財務(wù)管理每一步做到到位、準確，避免延誤企業(yè)做出正確及時的調(diào)整措施?！　?四)發(fā)揮外部對旅游業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理　　旅游行業(yè)中，審計隊伍主要負責(zé)監(jiān)督管理工作，財務(wù)管理稍有不慎，就會有許多漏洞讓人有機可乘，損害集體的利益，所以必須要加強重點投資資金的監(jiān)督，加強質(zhì)量保證金的監(jiān)督，加強會計基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。不定時的突擊檢查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并向高級負責(zé)人直接匯報，有利于及時解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來的風(fēng)險?！　∽龊秘攧?wù)監(jiān)督管理，有了約束機制。隨時了解資金的流向，就能更好的做到專款專項，防止出現(xiàn)資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現(xiàn)象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。 　四、總結(jié)　　國門的越加開放，旅游業(yè)對于吸引外資等各方面有著其他產(chǎn)業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，切實加強財務(wù)管理，必然能帶動旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實現(xiàn)“*夢”的一個前景產(chǎn)業(yè)。——————————————來源：996論文網(wǎng)

6.論文題目：淺析旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因與管理

來源：996論文網(wǎng)　摘要：當(dāng)前，經(jīng)濟危機席卷全球，各個行業(yè)均受到一定的影響，但是服務(wù)業(yè)作為就業(yè)的“蓄水池”在理論上在危機中得以發(fā)揮其帶動經(jīng)濟發(fā)展的作用，而旅游行業(yè)則是服務(wù)行業(yè)的龍頭，然而旅游企業(yè)當(dāng)前存在的各種財務(wù)風(fēng)險制約著其進一步的發(fā)揮。鑒于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，其財務(wù)風(fēng)險有其自身行業(yè)特點，只有對這些特點分析，進行合理的財務(wù)管理，我們才能夠避免財務(wù)風(fēng)險，使旅游企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，帶動經(jīng)濟的復(fù)蘇。　　關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)預(yù)警機制　　一、前言　　旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂場、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類服務(wù)型企業(yè)。隨著2008北京奧運會召開后將帶來的巨大旅游業(yè)大發(fā)展機遇，我國旅游業(yè)目前正面臨著關(guān)鍵的加速發(fā)展時期。而面對國內(nèi)旅游市場的競爭漸趨白熱化，面對外資旅游企業(yè)的巨大沖擊，面對著經(jīng)濟危機的沖擊，在內(nèi)外交困中，我國旅游企業(yè)“內(nèi)功”的修煉也日益顯得突出，對一個旅游企業(yè)而言，如果在財務(wù)管理問題上總是處于被動的狀態(tài)，對旅游企業(yè)的成長和壯大極為不利。為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展需要，促進旅游企業(yè)的健康的發(fā)展，只有針對旅游行業(yè)的行業(yè)特點，防止并化解當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險?！　《?、旅游企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及其成因　　旅游企業(yè)財務(wù)管理的特點是基于其旅游產(chǎn)品的特點的。旅游產(chǎn)品不同于工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品主要表現(xiàn)為：有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的結(jié)合，生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，不可移動性，不可儲存性、不可返回性。旅游產(chǎn)品的特點即表明了旅游企業(yè)的特殊性，也為旅游企業(yè)潛在或已經(jīng)存在的財務(wù)風(fēng)險提供了“發(fā)作條件”?！　?一)存在的財務(wù)風(fēng)險　　1.潛在的資產(chǎn)總額小于負債總額――資不抵債　　由于旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結(jié)合，無形資產(chǎn)的特點就是資產(chǎn)定價的靈活與不確定性，以及在未來償債時的變現(xiàn)能力差等特點。所以，旅游企業(yè)常常會發(fā)生資不抵債的財務(wù)風(fēng)險.　　2.經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量已經(jīng)出現(xiàn)負數(shù)　　生產(chǎn)與銷售的同時實現(xiàn)，使得旅游企業(yè)有更多的自信利用財務(wù)杠桿進行經(jīng)營，當(dāng)經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)時也往往被忽略。其實，這樣的情況的出現(xiàn)要注意，這是財務(wù)風(fēng)險的一種表現(xiàn)，這意味著企業(yè)的獲利原動力此時可能已經(jīng)發(fā)生了故障。　　3.過度依賴短期借款　　旅游企業(yè)出售所有權(quán)與使用權(quán)的結(jié)合，旅游產(chǎn)品所出售的產(chǎn)品不是單純的所有權(quán)，而是某個時間段旅游產(chǎn)品的使用權(quán)。顯而易見，旅游企業(yè)會受到各種各樣因素影響。在旅游淡季或者是在旅游地發(fā)生意外的自然災(zāi)害的時候，如果旅游企業(yè)在此時嚴重依賴短期借款，企業(yè)容易發(fā)生籌資困難，進而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)，或到旺季來臨和意外因素消失時難以維持經(jīng)營?！　?.其它潛在影響的財務(wù)風(fēng)險　　由于旅游產(chǎn)品的不可返還性――旅游產(chǎn)品銷售以后不能退回也不能換。旅游企業(yè)無法收回其已經(jīng)出售的無形資產(chǎn)產(chǎn)品?；蛘哒f，旅游企業(yè)由于服務(wù)不好，給客人造成的影響幾乎是無法消除的，旅游企業(yè)所能做的也只能是采取措施盡可能的減少其負面影響。若因為服務(wù)方面導(dǎo)致其信譽度下降，其之后的運營能力下降、籌資能力下降等各方面原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險的存在不在話下?！　?二)財務(wù)風(fēng)險的成因　　1.決策時缺乏真實可靠的信息　　由于旅游企業(yè)的行業(yè)特點，大多數(shù)的旅游企業(yè)尚處于發(fā)展階段，各個性質(zhì)相近旅游企業(yè)往往會發(fā)生不同程度的競爭，而導(dǎo)游在向上反饋信息時往往由于各方面的原因而違背客觀真實的情況。財務(wù)*在信息審核的時候往往也側(cè)重于將單證作為依據(jù)，致使資產(chǎn)收益在來源上就存在信息失真，導(dǎo)致潛在財務(wù)風(fēng)險的存在?！　?.資產(chǎn)負債評估時存在很多不確定的因素　　旅游產(chǎn)品是有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的有機結(jié)合，使得在財務(wù)管理時大多數(shù)的無形資產(chǎn)難以用數(shù)據(jù)來準確評估，不同的財務(wù)人員依據(jù)不同的財務(wù)核算標準會做出不同的核算結(jié)果。比如說，以酒店為例：一個酒店為國際*酒店，有的財務(wù)人員的評估時，其品牌這一無形資產(chǎn)就會在其資產(chǎn)中占有很大比例;然而當(dāng)經(jīng)濟危機到來的今天，由于存在158年歷史的雷曼兄弟的破產(chǎn)導(dǎo)致了對品牌這一無形資產(chǎn)信心不足，在評估時就會導(dǎo)致企業(yè)的凈資產(chǎn)就會大幅縮水。如果無形資產(chǎn)在做評估時被高估就往往會導(dǎo)致潛在的資不抵債的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。　　3.經(jīng)營方面的因素　　旅游企業(yè)運營靈活，一方面帶來的是利潤，另一方面帶來的卻是風(fēng)險，最終殃及財務(wù)，致使旅游企業(yè)短期流動資產(chǎn)比例下降，危及其生存。當(dāng)前由于旅游企業(yè)正處于發(fā)展階段，各個旅行社不是以特色服務(wù)吸引游客卻運用大肆降價地策略進行行業(yè)內(nèi)競爭，然而旅游企業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)化水平較低，缺乏經(jīng)營的規(guī)模效益，企業(yè)的運營能力較低，這種片面追求業(yè)務(wù)量和銷售額的*化，降低其信譽的種種行為，由于旅游產(chǎn)品的不可返還性，以致犧牲了利潤*化，并最終導(dǎo)致了旅游企業(yè)在籌資、運營方面出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。　　4.財務(wù)控制薄弱，資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢　　從理論上講，旅游企業(yè)的財務(wù)控制難度比其它工商業(yè)企業(yè)困難。應(yīng)收賬款的控制薄弱，導(dǎo)致了旅游企業(yè)的大量流動資產(chǎn)被占用，延長了其運營周期。另一方面，由于大量的應(yīng)收賬款的存在，導(dǎo)致賬面利潤的虛增，夸大了企業(yè)的實際盈利能力?！　?.財務(wù)機構(gòu)不健全，相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高　　大部分旅游企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)正處于完善階段，不同形式的旅游企業(yè)特點不同，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置以及崗位的設(shè)置也應(yīng)該不同。以酒吧為例，其存在24小時營業(yè)狀態(tài)，就應(yīng)該設(shè)置夜審崗位，以核實各收款點的全部單據(jù)以及收到的現(xiàn)款和有效掛賬，保證收入數(shù)字準確無誤?！　≡诟鱾€行業(yè)都存在著“道德風(fēng)險”、違約風(fēng)險以及“尋租行為”，旅游企業(yè)也不例外，人員素質(zhì)不僅僅指財務(wù)核算、財務(wù)管理的技術(shù)性質(zhì)，比起這些專業(yè)性技術(shù)素質(zhì)，相關(guān)人員的道德修養(yǎng)也需要加強管理與監(jiān)督，并且在這方面一定要有合理的相互監(jiān)督機制，然而當(dāng)前我們的旅游企業(yè)卻缺乏這種管理、監(jiān)督機制。所以這種存在的“道德風(fēng)險”、“尋租行為”導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險數(shù)見不鮮?！　?.外部經(jīng)營環(huán)境變化　　“五.一二”地震過后，我國四川相關(guān)旅游景點損失嚴重，大家都有余震發(fā)生的擔(dān)心而選擇其他地方旅行，結(jié)果導(dǎo)致該地區(qū)收入的減少，如果時間一長，由于資金占用在收益小的行業(yè)，這些地方的旅游企業(yè)必然會面臨破產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險?！　×硗猓捎?產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，有可能導(dǎo)致企業(yè)被迫轉(zhuǎn)產(chǎn)或做出重大經(jīng)營政策上的調(diào)整，也有可能直接或間接地導(dǎo)致巨額虧損，乃至破產(chǎn)。此外，宏觀的經(jīng)濟環(huán)境也會影響旅游企業(yè)，并且不同性質(zhì)的旅游企業(yè)所受影響也不同?！　∪?、進一步加強財務(wù)風(fēng)險管理的對策　　從以上幾個方面分析，我們可以得出，加強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與成本管理勢在必行，不僅有利于旅游企業(yè)的自身發(fā)展，也有利于推進新會計準則在實踐中的應(yīng)用進程，除在財務(wù)成本管理方面的注意事項外，總體上我們還要：　　1.在管理上強調(diào)內(nèi)部的相互制約，并加強審核與視察工作　　做到財務(wù)與稽核人員可以隨時點查，這樣就可有效的杜絕舞弊。在單據(jù)上簽字蓋章是財務(wù)上的一項重要手續(xù).對于簽字蓋章的圖章.旅游企業(yè)也都應(yīng)該進行嚴格的規(guī)定?！　?.注重會計工作的實際執(zhí)行　　會計*是計劃、檢查及核算的綜合*，也是推行財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均要由會計*加以系統(tǒng)的記錄與分析，從而使財產(chǎn)狀況與經(jīng)營業(yè)績得到正確反映。而會計員則是企業(yè)財務(wù)運作中的核心人物，除要保持會計記錄的齊備、賬務(wù)手續(xù)的清晰外，還要依據(jù)各項數(shù)字進行分析研究，提出改進意見以作為經(jīng)營管理上的參考，同時還須防止不經(jīng)濟的支出，并依據(jù)實際工作情況向總社建議會計制度的改進等?！　?.加強資金和費用管理　　做到一切費用都有預(yù)算，每半年就預(yù)算一次。預(yù)算制度為保障自身的一種方法，量入為出，從而可避免開支過多，而導(dǎo)致人不敷出。這樣就能使企業(yè)的營利獲得保證，同時也使主管人員在制定下期營業(yè)計劃時胸有成竹?！　?.制定各項財務(wù)工作細則　　由于*的會計準則與企業(yè)實際執(zhí)行有一定的差距，各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計準則、會計法以及相關(guān)法律，結(jié)合企業(yè)的自身特點，做出研究。然后根據(jù)實際的操作制定本企業(yè)財務(wù)會計執(zhí)行明細操作規(guī)范，加強財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測?！　?.建立財務(wù)預(yù)警機制　　根據(jù)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的景氣警兆(現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，資不抵債，無法償還到期債務(wù)，過度依賴短期借款籌資等)以及經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的動向警兆(主導(dǎo)產(chǎn)品不符合*產(chǎn)業(yè)政策，失去主要市場，或有負債與或有損失數(shù)額巨大，關(guān)鍵管理人員離職且無人替代等)，建立起高度靈敏、準確的信息監(jiān)測系統(tǒng)，及時收集相關(guān)信息并加以分析處理，根據(jù)捕捉到的危機征兆，制定對策，把危機隱患消滅在萌芽之中?！　《ㄆ诨虿欢ㄆ陂_展企業(yè)自我診斷，分析經(jīng)營狀況，客觀評價企業(yè)形象，找出薄弱環(huán)節(jié)，以便采取必要糾錯措施。逐漸使預(yù)警系統(tǒng)制度化，把財務(wù)管理納入旅游企業(yè)管理的核心內(nèi)容，建立由企業(yè)主要負責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)公關(guān)部、市場部、企管辦和信息中心組成的危機預(yù)警組織，定期開展危機預(yù)測工作，分析危機信號，制訂危機預(yù)防措施?！　〈送猓肭捌谛缘呢攧?wù)危機預(yù)警管理工作到旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作中，建立起針對性較強的財務(wù)危機預(yù)警模型，便能在一定程度上，從前瞻性的角度對旅游企業(yè)在生存乃至發(fā)展的問題上，起到防范財務(wù)風(fēng)險和化解財務(wù)危機的作用。參考文獻：　　[1]鄭紅，張?zhí)で?財務(wù)部操作實務(wù).旅游教育出版社，2006年7月第1版.　　[2]劉潭彬.旅游企業(yè)會計核算.北京*出版社，2005年6月第1版.　　[3]魏趁.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及管理.現(xiàn)代商業(yè)，2008年1月第255-256頁.　　[4]楊萍.旅游企業(yè)危機管理對策初探.企業(yè)管理，2008年4月第35-36頁.　　[5]周修宇.淺談旅游活動的季節(jié)性.天府新論，2008年6月.

7.請教一下誰有比較實際全面的旅行社財務(wù)管理制度。

旅行社財務(wù)管理制度 一、對財務(wù)人員的要求 1、所有參與財務(wù)管理的人員要有高度責(zé)任心, 工作認真負責(zé),按章辦事。 2、總經(jīng)理審批一定要嚴格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，如果因特殊情況超出必須經(jīng)總經(jīng)理同意方可執(zhí)行。主管會計要及時做好各項報表和帳目，現(xiàn)金會計每周六要及時準確地把收支情況報給主管會計，并要謹慎審核各項開支實行錢帳分開。 3、現(xiàn)金會計和主管會計一定要配合好，把所有帳目要每月一結(jié)，每月一公布，做到帳款相符，不得拖延。 4、任何人不得擅自挪用公款，不得損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000元-10000元的罰款。 二、辦公室開支審批 1、所有辦公室開支要先做出預(yù)算，報經(jīng)總經(jīng)理簽字批復(fù)后憑借條從現(xiàn)金會計處借款，憑發(fā)票報銷。無批條擅自開支的不予報銷，由個人自理。如總經(jīng)理不在單位時，必須經(jīng)電話征求同意后方可執(zhí)行。 2、辦公開支5000元以上必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，若時間緊急且有人外出必須電話征求同意后方可執(zhí);500元以下(含500元)由總經(jīng)理簽字。 3、各位員工的開支要及時報給總經(jīng)理簽字后到財務(wù)處報帳。 4、所有報銷單具一律粘好，干凈、利落、美觀。 三、團隊帳目審批 1、所有團隊、散客一經(jīng)簽定合同，應(yīng)及時把所收團款交到財務(wù)部，不得個人保留團款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元---1000元的罰款。 2、原則上團款專款專用，導(dǎo)游外出帶團需從財務(wù)部借款時，現(xiàn)金會計必須查看該團團款回收情況，以計調(diào)部出具的預(yù)算單上所需金額為準借出費用。如需墊款必須經(jīng)總經(jīng)理同意簽字，以保持公司正常的現(xiàn)金流量。 3、所有團隊的支出一律由計調(diào)部出具團隊預(yù)算單，并簽字后報給財務(wù)部，財務(wù)部要嚴格審核各項開支是否在預(yù)算內(nèi)，各種票據(jù)數(shù)字是否吻合且有效后，方可予以報賬。 4、所有團隊團款出團前付80%，余款在團隊返回后三日之內(nèi)必須全部結(jié)清，出現(xiàn)呆帳、壞帳追究責(zé)任，誰造成的損失誰負責(zé);散客出團前必須全部交清費用，否則不予發(fā)團，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可。 5、所有團隊在報帳時必須有合同、計調(diào)部預(yù)算單、行程、報銷清單、意見反饋表、導(dǎo)游日志，缺一不可，否則不給予報帳。并裝訂成冊。 四、業(yè)務(wù)經(jīng)費開支審批 1、公司所有因業(yè)務(wù)需要的開支必須事先征求業(yè)務(wù)副總同意后方可支付，否則公司不予報銷。 2、業(yè)務(wù)副總審批時必須嚴格把關(guān)，根據(jù)團隊競爭情況靈活把握，節(jié)約一切不必要開支，把業(yè)務(wù)經(jīng)費控制在年初預(yù)算內(nèi)，單團經(jīng)費原則上不超過該團毛利潤的10%，并且單團單列。 3、業(yè)務(wù)經(jīng)費包括:請客、送禮、乘車費、團隊加酒水等其他開支。 4、總經(jīng)理對業(yè)務(wù)經(jīng)費進行監(jiān)督。

通過小編辛苦整理的相關(guān)知識：旅行社的財務(wù)管理分析，相信對您有所幫助。